Генеральный директор Huazhu Group Limited (HTHT) Цзинь Хуэй об итогах третьего квартала 2021 года – стенограмма отчета о прибылях и убытках

Телефонная конференция с финансовой отчетностью Huazhu Group Limited за 3 квартал 2021 года, 24 ноября 2021 года, 20:00 по восточноевропейскому времени.

Участники со стороны Huazhu Group

  • Джи Ци – основатель, председатель
  • Цзинь Хуэй – генеральный директор
  • Лю Синьсинь – президент
  • Чен Хуэй – финансовый директор
  • Е Фэй – заместитель финансового директора
  • Джейсон Чен – генеральный директор

Участники со стороны инвесторов

  • Билли Нг – Bank of America
  • Саймон Чунг – Goldman Sachs

Оператор

Всем привет! Спасибо, что поддержали. Добро пожаловать на телеконференцию Huazhu Group по вопросам прибыли за 3 квартал. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления спикеров будет сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается. [Инструкции оператора].

Я хотел бы передать вызов вашему первому выступающему сегодня г-ну Джейсону Чену из компании. Пожалуйста продолжай.

Джейсон Чен

Спасибо. Доброе утро и добрый вечер всем. Спасибо, что присоединились к нам сегодня. Добро пожаловать на телеконференцию Huazhu Group, посвященную финансовой отчетности за третий квартал 2021 года.

Сегодня к нам присоединяется наш основатель и председатель г-н Джи Ци; наш генеральный директор г-н Цзинь Хуэй; наш президент г-жа Лю Синьсинь; наш финансовый директор г-жа Чэнь Хуэй; и наш заместитель финансового директора г-жа Е Фэй. После их подготовленных замечаний руководство будет готово ответить на ваши вопросы.

Прежде чем мы продолжим, обратите внимание, что сегодняшнее обсуждение будет включать в себя прогнозные заявления, сделанные в соответствии с положением о безопасной гавани Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.

Заявления о перспективах связаны с неотъемлемыми рисками и неопределенностями. Таким образом, наши результаты могут существенно отличаться от взглядов, выраженных сегодня. Ряд потенциальных рисков и неопределенностей изложен в наших публичных документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Huazhu Group не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

На сегодняшней телеконференции мы также упомянем скорректированные финансовые показатели во время обсуждения нашей деятельности. Сверку этих показателей с сопоставимой информацией по GAAP можно найти в нашем отчете о прибылях и убытках, который был распространен вчера.

Напоминаем, что этот конференц-звонок записывается. Интернет-трансляция этого конференц-звонка, а также дополнительная слайд-презентация доступны на веб-сайте Huazhu Group по адресу ir.huazhu.com.

Теперь я передам вызов г-ну Ци Цзи. Мистер Джи, пожалуйста.

Ци Цзи

Доброе утро и добрый вечер всем. Спасибо, что присоединились к нам сегодня. [Иностранный язык], что означает, что ливень действительно длился целый день. В начале прошлого года я был настроен оптимистично, и в результате эта пандемия представляет собой просто сильный ливень, а не легкий. Однако это больше похоже на сезон желтых растений в Шанхае, когда они опыляются туда и обратно.

Устойчивые колебания COVID-19 и его повторение с прошлого года вызвали серьезные последствия и неопределенность в сфере гостиничного бизнеса, а также серьезно повлияли на туристическую деятельность потребителей. Время от времени это также приводило к разным нарушениям в строительстве и открытии наших отелей. Несомненно, более продолжительное, чем показательное добавление COVID-19 ослабило доверие франчайзи и их готовность инвестировать в рынок жилья.

В последние несколько лет, что касается увеличения влияния нашего внешнего онлайн-трафика, мы последовательно осуществляем крупномасштабное расширение, чтобы быть более независимыми. Однако, по сути, мы стали свидетелями сложности и вызовов глобальной макроэкономической и международной политики, от которых пострадала [ph] COVID-19.

Но в то же время китайское правительство постоянно продвигает структурно сформированную сторону предложения и оптимизирует от обновления количества до обновления качества, пытаясь изменить заданный фон, который мы рассмотрели в нашей стратегии, и решило скорректировать наш рост по сравнению с ранее значительными масштабами. рост, связанный в будущем. Это означает, что в дополнение к абсолютно определенной сети наших отелей мы продолжим предоставлять более качественные продукты и совершенствовать услуги, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.

Мы надеемся, что наши гостиничные продукты олицетворяют истинный дух ремесленников, являются более прочными, экологически чистыми и со временем принесут устойчивую пользу нашему франчайзи. Мы будем и дальше использовать наши ключевые компетенции, такие как программа лояльности, технологии и возможности нашей цепочки поставок, чтобы поддерживать нашу франшизу и преодолевать трудности; легче управлять отелями и добиваться большей прибыльности в долгосрочной перспективе.

[Неразборчиво], где мы проводили нашу новую управленческую команду, генеральный директор с Цзинь Хуэем и президент, г-н Лю Синьсинь, оба они работали с Huazhu в течение долгого времени и внесли огромный вклад в развитие компании. Я хотел бы поблагодарить их за их твердую приверженность в нынешней сложной среде для защиты своих новых ролей, и я верю, что они станут сильной командой руководителей для Huazhu в новой главе роста.

На этом я обращаюсь к Цзинь Хуэю, чтобы он рассказал о развитии нашего бизнеса. Спасибо.

Хуэй Цзинь

[Интерпретировано]

Спасибо, Джи Ци. Как упоминал Цзи Ци ранее, стратегия дальнейшего роста Huazhu будет скорректирована с [неразборчиво] на связанный рост. Фактически, Huazhu уже внедрила меры профилактики COVID-19 с момента первоначальной вспышки COVID-19 до 2020 года. Чтобы обеспечить безопасность наших клиентов, Huazhu потребовала, чтобы все свои отели использовали интеллектуальные бесконтактные услуги, включая самопроверку. -вход и выписка, надежная доставка, онлайн-проверка через приложение Huazhu и так далее. Это позволило нашим клиентам, которые проводят меньше времени в общественных местах и ​​в вестибюлях, снизить риск передачи вируса и перекрестного заражения.

В мае 2020 года Huazhu выпустила официальный документ Comfort 360, который является первым информационным документом в сфере гостиничного бизнеса в Китае. Это первый стандартный отчет по профессиональной уборке для гостиничной индустрии Китая. В начале этого года, сотрудничая с качественными отелями, Huazhu усовершенствовала нашу программу Comfort 360. Обновленная версия в основном ориентирована на две области: одна – это профилактика и безопасность COVID-19, а вторая – это обслуживание клиентов. В то же время мы также использовали как онлайн-управление большими данными, так и офлайн-проверку качества, чтобы гарантировать выполнение этой программы.

В деталях, программа Comfort 360 оценивает качество отеля по четырем ключевым параметрам, чтобы обеспечить хорошее обслуживание клиентов на 360 градусов без каких-либо темных углов. Отели могут быть сертифицированы как качественные отели только в том случае, если они соответствуют всем четырем параметрам, включая центральные стандарты закупок, стандарты гостиничных объектов, стандарты гигиены и стандарты безопасности.

На данный момент 67% действующих отелей соответствуют всем нашим четырем стандартам. Гостиничные продукты и качество обслуживания являются очень важными составляющими нашей будущей стратегии роста. Поэтому наша программа Comfort 360 постоянно совершенствуется, чтобы обеспечить наилучшее качество отелей и услуг, которые будут предоставляться нашим клиентам для улучшения впечатлений от проживания.

Затем перейдите к пятому слайду, я рассмотрю наши тенденции восстановления RevPAR за последний год. С января по настоящее время COVID-19 в целом повторялся восемь раз в малых или крупных масштабах. Как видно из рисунка, эта крупномасштабная вспышка распространилась на многие провинции, а города значительно повлияли на восстановление RevPAR.

Последнее возрождение началось в ноябре и уже распространилось на более чем 20 провинций, что снова существенно повлияло на восстановление RevPAR за ноябрь. По состоянию на 23 – го  ноября, месяц к дате RevPAR восстанавливается только 68% от уровня 2019.

Как Цзи Ци упомянул в начале, постоянное повторение COVID-19 и ограничения на поездки, введенные правительством, значительно повлияли на ход нашего строительства, а также на то, что франшизы препятствуют своевременному открытию отелей.

Пожалуйста, перейдите к шестому слайду. На рисунке показано ежемесячное количество открытий отелей в 2021 году на примере августа и октября, которые сильно повлияли на возрождение COVID-19. До COVID-19, согласно нашим планам и строящимся отелям, мы планировали открывать 169 и 134 отеля в месяц соответственно. Однако из-за воздействия COVID-19 произошел разрыв между нашим запланированным и фактическим количеством открытий отелей на уровне 80 отелей.

Пожалуйста, перейдите на седьмую страницу. Как вы можете видеть, число наших подписаний относительно выросло и составило 41% к концу 30 сентября. Общее количество подписанных компаний превысило 2100 человек. Кроме того, наряду с проникновением в наши города нижнего уровня, наши отели в стадии разработки и эксплуатации, на долю которых приходится более 57% и 54% соответственно из городов нижнего уровня. На самом деле, несомненно, постоянное возрождение COVID-19 оказало большое влияние на здоровье и компетентность наших франчайзи. По сравнению с первыми двумя кварталами, скорость наших новых контрактов в третьем квартале немного замедлилась. Поэтому в текущих неопределенных ситуациях и рыночных условиях наши франчайзи становятся более осторожными.

Пожалуйста, перейдите к восьмому слайду. Как Цзи Ци сказал ранее, наш будущий рост будет больше сосредоточен на росте залогового права. Для этой стратегии франчайзи эффективность работы и прибыльность являются одними из наиболее важных частей. Поэтому в июне мы запустили новую политику обслуживания франчайзи. Политика по уходу за франчайзи в основном включает в себя предоставление до двух месяцев скидки в размере 50% на управленческий сбор для франчайзи, отели которого расположены в районах среднего или высокого риска в Китае. Во-вторых, отсроченные платежи по комиссиям за управление и CRS, безусловно, помогли каждому квалифицированному франчайзи выбрать до 1 миллиона юаней для каждой ссуды от финансовых учреждений.

Huazhu – единственная группа отелей, которая предоставляет скидки на оплату управления для франчайзи в областях среднего или высокого риска в этой отрасли в Китае. Как одна из ведущих компаний, мы вместе с нашими франчайзи переживем недавний трудный период.

Переходя к нашему прогрессу в развитии высококлассных отелей, пожалуйста, перейдите на девятую страницу. На фотографиях на слайде показаны некоторые из наших высококлассных отелей, открытых в этом году. По состоянию на 30 сентября Huazhu полностью открыл 10 высококлассных отелей и зарегистрировал 44 масштабных отеля. Эти открытые и подписанные отели охватывают различные бренды, такие как Steigenberger, Blossom House, [неразборчиво] и так далее.

Переходя на страницу 10, в дополнение к нашим совместным предприятиям, Huazhu в настоящее время проводит ребрендинг около 20 высококлассных отелей, которые ранее управлялись или управлялись другими гостиничными группами. Кроме того, мы уже перевели основную систему этого высококлассного отеля в собственную систему Huazhu всего за 30 дней, что стало еще одной важной вехой.

Проведение ребрендинга около 20 высококлассных отелей за такой короткий период времени значительно помогло Huazhu в дальнейшем проникновении в сегмент высококлассных отелей и увеличении доли рынка здесь. Однако, несомненно, это также создает много проблем для Хуачжу.

Что касается гостиничного сегмента высокого класса, мы все еще находимся на экспериментальной стадии. Хуажу хорошо управляет отелями с ограниченным сервисом, но для высококлассных отелей все еще есть некоторые недостатки, такие как брендинг, операции, развитие талантов и организация, которые вносят много изменений в компанию, чтобы найти отличный способ лучше работать в высококлассных отелях. гостиницы. Тем не менее, мы очень уверены, что Huazhu обладает уникальными возможностями для работы на рынке.

Переходя к слайду 11, мы постоянно инвестируем в развитие ИТ. Наши инвестиции в ИТ в основном сосредоточены на двух аспектах: для клиентов и на двух – для наших франчайзи. На уровне C мы продвигаемся дальше, мы направляем и укрепляем наши возможности прямых продаж и создаем многоканальную систему маркетинга и продаж. Что касается уровня B, мы стремимся к расширению прав и возможностей наших франчайзи по полному циклу за счет выбора местоположения отеля, строительства отеля, эксплуатации отеля и так далее.

Хотя ИТ-возможности Huazhu занимают лидирующие позиции на рынке, мы все еще видим много возможностей для дальнейших улучшений. Например, для стороны C наши возможности продаж в одном отеле и привлечения клиентов могут быть дополнительно улучшены. Кроме того, более точное управление доходами, а также различные приложения для оцифровки как в отелях, так и в организациях по-прежнему видят много возможностей для улучшений.

Для стороны B лучшее городское планирование и более точное определение местоположения также видят много улучшений. Объединив их, мы могли бы и дальше использовать наши технологии и возможности обработки данных для более точного расширения возможностей бизнеса для реализации нашей стратегии роста залогового права в будущем.

Как я уже упоминал ранее, постоянное повторение COVID-19 также повлияло на нашу коммерческую деятельность. Мы рады видеть наших членов, наши программы лояльности, особенно вклад наших корпоративных членов, достигнутый при правильных результатах за третий квартал.

Пожалуйста, перейдите к странице 12. На данный момент наше общее количество членов постоянно растет почти до 190 миллионов долларов, даже с учетом высокой базы.

Пожалуйста, перейдите на страницу 13. Наш вклад CRS также увеличился с 56% в третьем квартале 2020 года до 60% в третьем квартале 2021 года. В то же время, наряду с нашей стратегией проникновения в города более низкого уровня, этот вклад CRS в более низкий уровень города очень близки к городам более высокого уровня. По состоянию на третий квартал 2021 года вклад CRS в городах уровня 3 и ниже достиг 59%, что всего на 1 процентный пункт ниже по сравнению с городами уровня 1 и уровня 2 при 60%.

Пожалуйста, перейдите на страницу 14. Количество ночей в номерах, предоставленных нашими корпоративными клиентами, также увеличилось с 9,6% в третьем квартале прошлого года до 11,8% в этом квартале. Увеличение доли корпоративных клиентов особенно в гостиничном сегменте среднего и повышенного уровня. По состоянию на конец квартала количество ночей в номерах, предоставленных корпоративными клиентами для наших отелей среднего и высокого уровня подготовки, составило 30,2% и 35,4% соответственно, что на 5 процентных пунктов больше по сравнению с тем же периодом прошлого года.

На этом я обращаюсь к г-же Фэй Е, чтобы обсудить нашу деятельность в третьем квартале и финансовые показатели.

Фэй Йе

Спасибо. Доброе утро или добрый вечер всем, где бы вы ни находились. Перейдем к нашему операционному и финансовому обзору за третий квартал 2021 года.

Как показано на слайде 16, наша гостиничная сеть увеличилась на 14% в третьем квартале до 723 000 по сравнению с 634 000 в прошлом году. Без учета DH Legacy-Huazhu гостиничная сеть увеличилась на 14% в годовом исчислении до примерно 700000 в третьем квартале 2021 года.

Что касается оборота наших отелей в третьем квартале, то общий оборот наших отелей вырос на 15% в годовом исчислении до 12,2 миллиарда юаней в третьем квартале. Это произошло в основном из-за нашего постоянного расширения сети в Китае и восстановления корпорации ЦТ, а также из-за неактивного воздействия возобновления COVID-19 в Нанкине с конца июля.

Без учета ЦТ, гостиничная сеть Legacy-Huazhu выросла на 14% в годовом исчислении до 12,2 млрд юаней в третьем квартале. Годовой показатель DH составляет 132%, что в большей степени связано с улучшением заполняемости гостиниц.

Перейдите на страницу 17. Смешанный RevPAR Legacy-Huazhu за третий квартал 2021 года снизился на 18% по сравнению с 2019 годом. ADR в третьем квартале был ровным по сравнению с показателем 2019 года и составлял 246 юаней. Хотя заполняемость в третьем квартале на 16 процентных пунктов ниже по сравнению с 2019 годом, это произошло в основном из-за возрождения COVID-19 в Нанкине, как упоминалось выше.

Обращаясь к странице 18, в третьем квартале 2021 года наш бизнес в сфере традиционного ЦТ продолжил восстанавливаться. Таким образом, наша устаревшая смешанная RP, RevPAR за третий квартал 2021 года выросла до 36% до 48 евро по сравнению с третьим кварталом 2020 года. На 11 процентных пунктов по сравнению с третьим кварталом 2020 года, а ADR улучшилась на 6% до 99 евро. Фактически, за тот же период 2019 года RevPAR составляет 74 евро [ph], так что это означает, что до восстановления еще далеко.

Пожалуйста, смотрите наши финансовые результаты на слайде 19. Общая чистая выручка выросла на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 3,5 млрд юаней в третьем квартале 2021 года. Без учета DH Legacy-Huazhu зафиксирован темп роста на 7% в годовом исчислении до 2 юаней. 0,9 миллиарда, что соответствует нашему предыдущему прогнозу. Legacy-Huazhu зафиксировал более медленный рост доходов, в основном из-за возрождения COVID-19 в Нанкине, начиная с конца июля и августа.

В разбивке по выручке в третьем квартале выручка от аренды и владения выросла на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 2,3 млрд юаней. Без учета ЦТ доход от аренды и собственного капитала Legacy-Huazhu вырос на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 1,8 млрд юаней.

Чистая выручка от управляемых и франчайзинговых отелей выросла на 13% до 1,1 млрд юаней, в основном за счет значительного роста расширения сети в Китае. В связи с дальнейшим расширением гостиничных сетей с использованием модели актива-света, доля управляемой и франчайзинговой выручки увеличилась до 32% в третьем квартале 2021 года на уровне роста. В настоящее время мы можем сказать, что основной движущей силой является управляемый и франчайзинговый бизнес в Китае.

Теперь перейдем к разделу затрат и рентабельности на слайде 20. Операционные расходы отеля в третьем квартале 2021 года составили 2,9 млрд юаней, увеличившись на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Для Legacy-Huazhu, рейтинг которой составил 2,3 миллиарда юаней, что указывает на рост на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Увеличение было в основном связано с первым повышением стоимости аренды нового высококлассного отеля и отеля выше среднего уровня, а также недавно приобретенного портфеля CitiGO в мае. Во-вторых, более высокая стоимость персонала гостиничного уровня, а также продолжающийся стремительный рост сети отелей. И, в-третьих, некоторая реклассификация затрат с SG&A на другие расходы на экономию отелей.

Для Legacy DH операционные расходы на гостиницу составили 630 миллионов юаней, что на 15% больше по сравнению с прошлым годом. Увеличение произошло в основном из-за переменных затрат, увеличившихся вместе с восстановлением бизнеса, таких как краткосрочные рабочие, продукты питания, напитки и расходные материалы.

Как мы упоминали в предыдущих кварталах, наше будущее расширение апскейла будет в основном использовать модель SLI, поэтому наши затраты на предварительное открытие снизились на 64% в годовом исчислении до всего лишь 15 миллионов юаней в третьем квартале ’21. Сказав это с осторожностью, мы все еще оцениваем и инвестируем в этот отель в хорошем месте по разумной цене.

Наши SG&A в третьем квартале 2021 года увеличились на 14% до 577 миллионов юаней, в основном за счет увеличения Legacy-Huazhu. Без учета ЦТ, SG&A для Legacy-Huazhu увеличился на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 435 миллионов юаней. В основном это произошло из-за большего количества сотрудников для различных отделов, таких как команда BD для дальнейшего проникновения в города более низкого уровня, групп корпоративных продаж для увеличения прямых продаж с корпоративных счетов, высококлассного бизнес-подразделения для поддержки нашей чехарды в эту новую эру и, наконец, технологической команды для различных проектов как в Китае, так и в ЦТ.

В третьем квартале 2021 года операционная прибыль составила 72 миллиона юаней по сравнению с убытком в 201 миллион юаней в прошлом году и положительным 629 миллионами юаней кварталом ранее. Новогоднее улучшение было в основном обусловлено восстановлением бизнеса ЦО и единовременным неденежным обесценением гудвилла в размере 437 миллионов юаней, зарегистрированным в третьем квартале 2020 года, но компенсированным более слабыми показателями бизнеса в Китае.

Помимо воздействия COVID-19 на бизнес в Китае, снижение прибыли по сравнению с предыдущим кварталом произошло из-за государственных субсидий в размере 20 миллионов юаней, полученных в третьем квартале на ЦТ, по сравнению с более чем 300 миллионами юаней, зарезервированными во втором квартале. Без учета ЦТ, операционная прибыль Legacy-Huazhu в третьем квартале 2021 года составила 239 миллионов юаней по сравнению с 523 миллионами юаней в прошлом году и 763 миллионами юаней кварталом назад.

Обращаясь к странице 21, наша скорректированная прибыль EBITDA в третьем квартале 2021 года составила 385 миллионов юаней по сравнению с 184 миллионами юаней год назад. Убыток EBITDA DH в третьем квартале 2021 года составил 115 миллионов юаней, уменьшившись с 669 миллионов юаней в прошлом году, по аналогичной причине, упомянутой на предыдущем слайде.

Без учета DH Legacy-Huazhu зафиксировала скорректированный доход EBITDA в размере 500 миллионов юаней, который снизился на 41% в третьем квартале 2020 года из-за влияния исследований COVID-19 и управления командой.

В третьем квартале 2021 года мы зафиксировали скорректированный чистый убыток в размере 0,6 миллиона юаней, который уменьшился по сравнению с убытком в размере 218 миллионов юаней год назад. Без учета ЦТ Legacy-Huazhu зафиксировала скорректированную чистую прибыль в размере 117 миллионов юаней, снизившись с 476 миллионов юаней в третьем квартале 2020 года. Упомянутая на этой странице предварительная корректировка, не относящаяся к GAAP, включала нереализованную прибыль или убытки от изменения справедливой стоимости акций, связанных с некоторыми нашими инвестициями.

Что касается кассовой позиции на странице 22, то к концу третьего квартала наш чистый долг остается стабильным на уровне 5,2 миллиарда юаней, и риск нарушения финансового обязательства по синдицированному убытку в размере 1 миллиарда долларов США отсутствует. Наш остаток денежных средств составил 5,4 миллиарда юаней, а неиспользованные банковские средства – 7 миллиардов юаней. Денежная позиция позволит Huazhu погасить долг банка в 2022 году, а также поможет справиться с любыми непредвиденными обстоятельствами.

Теперь давайте немного увеличим масштаб DH. По состоянию на 23 ноября 2021 года 71% всего населения Германии получил хотя бы одну прививку, а 68% населения были полностью вакцинированы. Наряду с ростом количества прививок и уменьшением третьей волны COVID в августе, ограничения были постепенно ослаблены для людей, которые полностью вакцинированы или выздоровели от COVID.

Восстановление бизнеса DH началось во втором квартале и продолжилось в третьем квартале в летнее время, а в октябре стало еще сильнее. Однако, учитывая повторное появление четвертой волны COVID в Нью-Йорке прямо сейчас с резко растущими показателями заболеваемости – 7 дней с начала ноября, тенденция к восстановлению снова становится непредсказуемой. Это было обусловлено распространением пандемии и будущей государственной политикой в ​​отношении ограничений на поездки. Насколько мне известно, правительство Германии призвало непривитых людей как можно скорее пройти вакцинацию, потому что до сих пор остается около 30% людей, чтобы защитить себя и других.

Тем временем ЦТ продолжает осуществлять меры по дальнейшему сокращению затрат и денежных потоков, особенно в отношении затрат на персонал и свинец. В этом случае последствия дальнейшей изоляции будут частично компенсированы увеличением государственных субсидий. В дополнение к субсидии, зарегистрированной во втором квартале в связи с блокировкой в ​​2020 году. В октябре DH подало новую заявку на государственную субсидию в связи с изоляцией в 2021 году.

Обратимся к странице 24 с инструкциями; Учитывая последний раунд воздействия COVID-19 с конца октября, а также четвертую волну в Германии, Хуажу ожидает, что в четвертом квартале 2021 года новый рост будет в диапазоне от 6% до 10% по сравнению с четвертым кварталом 2020 года, сокращение от 4% до 8% без учета ЦТ. Чтобы предоставить более значимое руководство, исключающее влияние COVID-19, Хуажу ожидает, что рост чистой выручки будет в диапазоне от 12% до 16% по сравнению с результатами до COVID-19 в четвертом квартале 2019 года или снижением чистой выручки до быть в диапазоне от 7% до 11% без учета DH.

Что касается вышеупомянутого воздействия, наш прогноз по выручке на весь год ниже диапазона от 22% до 26% или диапазона от 26% до 30% без учета ЦТ. Чтобы предоставить более значимое руководство, исключающее влияние COVID-19, Хуажу ожидает, что рост чистой выручки будет в диапазоне от 11% до 15% по сравнению с результатом до COVID-19 в 2019 году или снижением с 0% до 4. % без учета DH.

Итак, давайте начнем с вопросов и ответов. Спасибо.

Вопросы и ответы

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Первый вопрос исходит от линии Билли Нг из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Билли Нг

Спасибо и доброе утро, менеджмент. У меня два вопроса. Первый вопрос: мы заметили открывающийся конвейер. Сейчас у компании в разработке 2800 отелей. Я просто хочу получить от руководства мнение, что среди 2800 отелей, сколько из них могут быть открыты в течение следующих 12 месяцев и есть ли какие-либо отели, подверженные риску с учетом текущей ситуации, некоторые из франчайзи или участников регистрации могут измениться. их намерения бросить свой проект. Это мой первый вопрос, а затем у меня есть второй вопрос.

Цзинь Хуэй

[Интерпретировано]

Хорошо, я думаю, что с точки зрения покрытия нашего трубопровода до открытия на следующий год, как я уже упоминал ранее, учитывая влияние года COVID, вы знаете, что цепочка поставок, а также прогресс строительства были значительно затронуты. Предыдущий период финансового строительства составлял примерно шесть-семь месяцев, что было отложено из-за воздействия COVID, что привело к некоторой неопределенности.

Тем не менее, что касается нашего общего трубопровода, мы по-прежнему считаем, что эти возможности можно использовать без воздействия COVID, но мы по-прежнему будем очень осторожны, чтобы постоянно оценивать ситуацию на следующий год.

Билли Нг

Большой! И спасибо. Мой второй вопрос на самом деле связан с отелем высокого класса. Похоже, что у компании уже есть как минимум 10 отелей высокого класса. Так что, как мне просто интересно, можете ли вы предоставить немного больше цвета и обновления об этих отелях с точки зрения их RevPAR, ставок GOP и маржи или, а также с точки зрения ставок, какие ставки мы можем получить от них? Спасибо.

Цзинь Хуэй

[Интерпретировано]

Хорошо. Что касается наших высококлассных отелей, пунктов ставки приема, так что, учитывая, что наши менеджеры высококлассных отелей используют два контракта на управление, вы можете просто сослаться на те международные бренды, как Marriott и ISG, которые имеют аналогичные ставки по сравнению с те международные игроки.

Что касается операционной ситуации, как я уже упоминал ранее, учитывая воздействие COVID, эти недавно открывшиеся отели значительно пострадали от COVID, и мы все еще находимся в периоде RevPAR для этих недавно открытых отелей высокого класса. Тем не менее, что касается работы в будущем, мы по-прежнему пользуемся ключевой компетенцией наших команд в плане высокоэффективной работы для снижения затрат и расширения возможностей ИТ. Возможности ИТ для расширения возможностей всех этих высококлассных отелей с помощью общей службы. Мы считаем, что в будущем мы сможем достичь GOP на 20% выше по сравнению с другими игроками.

Кроме того, мы очень рады видеть это с момента первого открытия нашей Стартовой группы отелей в Цзиньхане [ph], и мы достигли 100% заполняемости в течение одного месяца. Кроме того, наше членство или вклад наших ИТ-специалистов в высококлассные отели также составляет 30%. Спасибо.

Билли Нг

[Иностранный язык] Спасибо, Джейсон.

Оператор

Спасибо за вопросы. Следующий вопрос будет исходить от Рубена Пунга [ph] из UBS. Пожалуйста продолжай.

Неизвестный аналитик

[Иностранный язык]

Согласно китайскому правилу, предприятие страдает от множества проблем, и повлияет ли это на сотрудничество между компанией и Sunac?

Цзинь Хуэй

[Интерпретировано]

Спасибо. Так что на самом деле я недавно лично обсуждал с управляемой командой Sunac. И, несомненно, китайская индустрия недвижимости сильно пострадала, учитывая макроэкономические и политические изменения, а также новую политику, особенно в отношении жилой недвижимости. Это определенно вызовет некоторую озабоченность по поводу ликвидности тех компаний, занимающихся недвижимостью, которые – есть вероятная надежда, что некоторые из компаний, занимающихся недвижимостью, выберут, решат продать свою коммерческую недвижимость.

Но я хочу немного напомнить, потому что для гостиничной собственности, которая имеет относительно высокую ликвидность по сравнению с другими, и с учетом текущей ситуации, гостиничная собственность будет больше заботиться об эффективности операций, что является основной компетенцией Huazhu. Поэтому мы думаем, что в текущей ситуации Huazhu обладает основной компетенцией для обеспечения высокоэффективных операций, которые потенциально могут получить от этого выгоду.

Высокая GOP, большая доля китайских клиентов и ИТ-возможности будут ключевыми параметрами, которые должны учитывать операторы отелей или владельцев отелей. Поэтому в настоящее время наше совместное предприятие с Sunac, хотя Huazhu и его совместное предприятие не оказывают никакого влияния на текущую ситуацию и текущие рыночные условия, мы по-прежнему надеемся и уверены, что сможем еще больше расширить наши навыки и обеспечить лучшую работу через это совместное предприятие. управляющая компания.

Я надеюсь, что в следующем году в рамках этого совместного предприятия состоится относительно крупная сделка по открытию новых отелей.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Саймона Ченга из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Саймон Чунг

Привет! Спасибо, что ответили на мой вопрос. Думаю, у меня есть два вопроса. Как раз по первому, я понимаю сообщение о сложности заключения контракта, а также открытия отеля с учетом ситуации с COVID. Я просто хотел понять, в какой степени это было вызвано, возможно, спадом на рынке жилья, а также ситуацией с ликвидностью в Китае. И у меня есть еще одно продолжение.

Цзинь Хуэй

[Интерпретировано]

Учитывая постоянное повторение COVID-19 за последний год, мы определенно можем увидеть сокращение предложения, особенно для независимого отеля. Что ж, это на самом деле предоставляет Huazhu хорошие возможности для консолидации отрасли.

Как видим, сейчас я думаю, что дела откладываются, дела идут до ноября. В настоящее время ситуация в Китае значительно улучшается, и в настоящее время мы также видим сильное восстановление бизнеса. Поэтому в будущем мы по-прежнему считаем, что независимо от спроса или снижения предложения, мы также создадим для нас очень здоровые рыночные условия.

Тем не менее, мы все еще видим большой спрос, особенно в сегментах гостиниц экономичного и среднего уровня и среднего уровня обслуживания, и, кроме того, в провинциях также ведется борьба за доставку, вероятно, мы видим, что в наших провинциях все еще есть довольно высокий спрос.

Мы также прилагаем все усилия, чтобы попытаться преобразовать существующие отели в верхнем среднем и высококлассном гостиничных сегментах. С начала года мы проводим очень много таких работ. Спасибо.

Саймон Чунг

Спасибо за ответ. Мой второй вопрос, я полагаю, связан с вашим предыдущим замечанием о возможности консолидации рынков. Я хотел понять, как руководство думает о потенциально возможном использовании своего баланса, учитывая трудность получения более органичной прибыли. А также, если вы можете дать нам рекомендации по рекламе отелей; Было ли это изменено на весь год, или даже если вы можете дать нам немного цвета даже на следующий год, по возможности. Большое спасибо.

Цзинь Хуэй

[Интерпретировано]

Что касается возможностей слияний и поглощений, Huazhu всегда открыта для такого рода возможностей. Мы очень рады видеть некоторые из потенциальных возможностей, которые могут помочь нам реализовать наш бренд, вы знаете различные сегменты отелей, и мы очень активно ищем эту возможность. Что касается деталей, я думаю, что г-жа Синьсинь могла бы обсудить больше позже.

Помимо того, что мы наблюдаем в отношении слияний и поглощений, мы также используем разные способы, например, как вы знаете, менеджмент и совместное предприятие операций в разных областях Китая. Мы работали над этим в течение всего 2021 года, и у нас есть некоторые важные детали, которыми мы можем поделиться с рынком в ближайшее время.

Саймон Чунг

Хорошо, большое спасибо, очень признателен. Спасибо.

[Конец вопросов и ответов]

Оператор

Спасибо за вопросы. В интересах экономии времени, я хотел бы передать звонок руководству для закрытия.

Цзи Ци

Спасибо всем за то, что нашли время с нами сегодня, и мы с нетерпением ждем возможности снова связаться с вами в следующем квартале. Спасибо. Пока-пока!

Оператор

На этом телефонная конференция на сегодня завершается. Благодарим за Ваше участие. Теперь вы можете отключить свои линии.

Источник: Seeking Alpha

You might also like