PDD Holdings Inc. (PDD): Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 2 квартал 2023 г.

PDD Holdings Inc.: Стенограмма отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2023 года, 29 августа 2023 г., 7:30 по восточному времени

Участники компании

• Лэй Чен – председатель и соглавный исполнительный директор
• Цзячжэнь Чжао – исполнительный директор и со-генеральный директор
• Цзюнь Лю – вице-президент по финансам

Участники конференц-связи

• Джойс Джу – Bank of America
• Ян Бай – CICC
• Элли Цзян — Маккуори

• Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/chinastocksnet
• Подписывайтесь на наш YouTube-канал: https://www.youtube.com/ChinaStocks

Оператор

Дамы и господа, спасибо, что были рядом, и добро пожаловать на конференц-звонок PDD Holdings, Inc. по итогам второго квартала 2023 года. [Инструкции для оператора]. Я должен сообщить вам, что сегодня ведется запись этой конференции.

Теперь я хотел бы передать конференцию вашему хозяину, г-ну Чэнь Пэну. Сэр, пожалуйста, продолжайте.

Неизвестный представитель компании

Спасибо, оператор. Привет всем и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Меня зовут Чен, и я помогу провести телеконференцию о доходах. Отчет о прибылях и убытках PDD Holdings был распространен ранее и доступен на нашем веб-сайтеinvestor.pddholdings.com, а также через сервисы GlobeNewswire.

Прежде чем мы начнем, я хотел бы отослать вас к нашему заявлению о безопасной гавани в пресс-релизе о прибылях и убытках, которое применимо к этому событию, поскольку мы сделаем определенные прогнозные заявления. Кроме того, этот телеконференция включает обсуждение некоторых финансовых показателей, не относящихся к GAAP. Пожалуйста, обратитесь к нашему отчету о прибылях и убытках, который содержит сверку показателей, не относящихся к GAAP, к показателям, рассчитанным по GAAP.

Сегодня к нам присоединились Сен Лэй, наш председатель и со-генеральный директор; Чжао Цзячжэнь, наш исполнительный директор и согенеральный директор; Лю Цзюнь, наш вице-президент по финансам. Лэй и Цзячжэнь сделают несколько общих замечаний о наших результатах за последний квартал и наших стратегических целях. Затем Джун расскажет нам о наших финансовых результатах за второй квартал, завершившийся 30 июня 2023 года.

Во время сессии вопросов и ответов Лэй и Цзячжэнь будут отвечать на вопросы на китайском языке, а мы поможем с переводом. Обратите внимание, что все представленные преобразования предназначены только для справочных целей. В случае каких-либо расхождений между оригинальными замечаниями и переведенной версией, положения на региональном языке должны иметь преимущественную силу.

Теперь я рад представить нашего председателя и соглавного исполнительного директора Чэнь Лея. Лей, пожалуйста, продолжай.

Лэй Чен

Всем привет. Благодарим вас за то, что присоединились к нашему объявлению о прибылях и убытках за второй квартал 2023 года. Я начну с краткого обзора наших результатов за второй квартал. В этом квартале мы достигли выручки в размере 52,3 млрд юаней, что на 66% больше, чем в прошлом году. Это отражает растущее доверие потребителей к нашим продуктам и услугам. В течение прошлого квартала мы наблюдали продолжающееся улучшение потребительских настроений, что привело к увеличению потребительского спроса по нескольким категориям продуктов.

Мы также активно запустили различные рекламные инициативы, которые повысили потребительский спрос. Например, мы поддержали фестиваль шоппинга 18 июня привлекательными акциями и купонами на скидку, чтобы стимулировать расходы. Реакция потребителей была положительной. Признавая эту тенденцию, мы по-прежнему стремимся напрямую доносить продукцию до потребителей, чтобы они могли наслаждаться широким ассортиментом качественных продуктов по привлекательной цене и при этом получать большое удовлетворение от обслуживания.

С начала 2023 года нашим основным направлением является качественная разработка. Результаты этого квартала служат конкретным свидетельством того, что наша стратегия начинает приносить плоды. Это дает нам больше уверенности в том, что мы на правильном пути и что наши инвестиции закладывают основу для дальнейшего качественного роста.

Краеугольным камнем достижения высококачественного роста является наша приверженность исследованиям и разработкам, которые являются жизненной силой инноваций. За последние 12 месяцев наши расходы на НИОКР превысили 10 миллиардов юаней, а расходы на НИОКР во втором квартале достигли нового максимума, что отражает нашу приверженность инвестированию в будущее. Мы продолжим увеличивать наши инвестиции в исследования и разработки, поскольку инновации представляют собой будущий двигатель роста компании.

Как компания, развивающаяся в сельском хозяйстве, мы были непосредственными свидетелями того, как технологии могут трансформировать и стимулировать методы ведения сельского хозяйства посредством технологического прогресса. Мы оптимизировали соответствие спроса и предложения, помогая фермерам продавать свою продукцию, а потребителям получать более свежую продукцию. . Ключевой движущей силой нашего внимания к сельскому хозяйству является наша вера и социальное влияние инноваций. Это побудило нас поддерживать развитие талантов, способствовать внедрению практичных и экономически эффективных технологий и превращать научные исследования в реальные коммерчески жизнеспособные решения.

В течение последних трех лет наш ежегодный конкурс «Умное сельское хозяйство» служил платформой для продвижения точного земледелия. Мы сотрудничаем с ведущими агрономическими институтами, включая Китайский сельскохозяйственный университет, Чжэцзянский университет, ФАО Китая и Шанхайскую академию сельскохозяйственных наук. Последняя итерация предполагает использование компактных пространств, таких как транспортные контейнеры, для вертикального финансирования, амбициозные команды ставят перед собой задачу найти экономически эффективные способы роста и продвигать на рынок высококачественную сеть.

С нашей помощью многие команды превратили инновации в приложения реального времени. Например, команда новаторов нашего первого конкурса развертывает 40 передовых систем, позволяющих фермерам повысить урожайность на 30%. Мы добились этого, одновременно снизив накладные расходы, связанные с рабочей силой, удобрениями и защитой растений. Команда, участвовавшая в мероприятии этого года, находится в процессе использования алгоритма, который модерирует комбинации нейтронов, чтобы облегчить его использование большему количеству людей.

Наши разнообразные проекты направлены на преодоление разрыва между исследованиями и практическим применением. Мы поддержали создание множества демонстрационных центров агротехнологий. Эти центры передового опыта послужили нам благодатной почвой для объединения академического обучения с практическим опытом. Предоставляя [ph]Искусству и науке платформу для подтверждения своих исследований и реальных условий, мы предполагаем, что цифровая трансформация сельского хозяйства будет направлена ​​на коллективное благо общества. Мы также стремимся расширить границы агротехнологий и поддержать фундаментальные исследования.

В мае для дальнейшего ускорения темпов инноваций мы сделали пожертвование в размере 100 миллионов юаней Китайскому сельскохозяйственному университету. В рамках нашей 10-миллиардной сельскохозяйственной инициативы этот вклад создал специальный исследовательский фонд, направленный на удовлетворение важнейших потребностей сельского хозяйства. Кроме того, мы сотрудничаем с ФАО в Китае, чтобы начать трехлетнюю исследовательскую программу, которая фокусируется на четырех ключевых темах, а именно: модуляция сельского хозяйства, точное финансирование, устойчивость и здоровое питание.

Я рад объявить о назначении директора профессора Ивонны Ритдженс в состав Совета PDD. Профессор Лэй Чен, имеющий многолетний опыт работы с 2001 года, был профессором Вагенингенского университета и в настоящее время заведующим кафедрой токсиколог — уважаемый эксперт в области исследований пищевых технологий. В течение трех десятилетий опыт в области безопасности пищевых продуктов, несомненно, будет огромной поддержкой наших агротехнических инициатив. С ее участием в нашем совете директоров теперь семь членов, большинство из которых являются независимыми директорами.

Эти назначения не только расширяют возможности нашего экспертного совета, но и добавляют ему разнообразия. Кроме того, чтобы усилить наше глобальное присутствие и деятельность, мы создадим комитет по правовым вопросам и соблюдению требований, который будет заниматься региональными, юридическими вопросами и вопросами соответствия за рубежом, учитывая сложность и различные требования каждого региона. Я буду председателем этого комитета, который заменит роль главного юрисконсульта на этом посту.

Как мы заявили в нашем последнем IPO, PDD все еще является молодой организацией, которая будет продолжать адаптироваться, стремясь стать зрелым глобальным институтом. Во время этого путешествия наши цели остаются прежними. Мы продолжим поддерживать инновации, развивать новые таланты и постоянно стремиться привлекать лучших людей, которые будут вести нас к нашей цели – обеспечению качественного развития.

А теперь я передам слово нашему со-генеральному директору Цзячжену, который более подробно расскажет о нашем развитии качества.

Цзячжэнь Чжао

Спасибо, Лей. Всем привет. Это Цзячжэнь. Во втором квартале, несмотря на различные политики в поддержку потребления, мы наблюдали четкую тенденцию улучшения расчетов по потреблению. Чтобы поддержать потребление в рамках акции 18 июня этого года, мы увеличили наши усилия. Мы получили положительные отзывы и увидели дальнейший рост потребительского спроса на платформе Pinduoduo.

Опираясь на обнадеживающие тенденции в отрасли, мы активно используем возможности для полного внедрения высококачественного развития. Наша стратегия включает в себя следующие аспекты.

Во-первых, высококачественное потребление для удовлетворения постоянно растущего спроса потребителей на качество. Мы стремимся лучше обслуживать потребителей за счет большей экономии, более качественных услуг и улучшенной защиты потребителей. Во-вторых, качественная поставка. Мы углубляемся в области промышленного и сельскохозяйственного производства, используем наши технологические возможности для поддержки цифровой трансформации и поставляем более качественную продукцию на национальные и глобальные рынки; в-третьих, качественная экосистема. Мы продемонстрировали нашу социальную ответственность и еще больше усовершенствовали возможности управления нашей платформой, поддерживая качественных продавцов с помощью нашей 10-миллиардной экосистемной инициативы. Мы продвигаем наш благотворный цикл, который ускоряет обновление экосистемы нашей платформы.

Мы полностью осознаем, что высококачественное развитие требует терпеливых инвестиций. За последний квартал мы увидели некоторые обнадеживающие первые результаты наших усилий по оказанию помощи потребителям, поддержке качественных продавцов и улучшению экосистемы нашей платформы. Наш бизнес также продемонстрировал приличный рост.

Теперь позвольте мне рассказать вам о некоторых конкретных мерах, которые мы с моей командой активно реализуем в рамках нашей стратегии качественного развития. Во-первых, для обеспечения высокого качества потребления мы прилагаем все усилия, чтобы увеличить экономию и улучшить качество услуг, чтобы мы могли оставить хорошие впечатления. Это повышает доверие потребителей к нашей платформе, что, в свою очередь, стимулирует расходы.

Во втором квартале мы продолжили продвигать широкий ассортимент товаров, пользующихся предпочтениями потребителей. Как уже упоминалось, во время акции 18 июня этого года мы активизировали усилия по оказанию помощи потребителям. Акции охватывают весь спектр категорий товаров, включая электронику, косметику, свежие продукты и одежду. Это стимулировало потребительский спрос на все категории товаров.

Помимо увеличения экономии, мы продолжаем предоставлять более качественные услуги, что повышает доверие потребителей к нашей платформе. Например, 18 июня мы модернизировали логистические и послепродажные услуги, такие как защита цен, 10-кратная компенсация за противодействие и доставка до двери. Эти меры гарантируют, что потребители смогут покупать с уверенностью и легко возвращаться. Мы также сотрудничаем с авторитетными страховыми компаниями и брендами, чтобы предложить страхование гарантии качества, которое покрывает такие ситуации, как неточное описание продукта или проблемы с качеством продукта.

После акции 18 июня мы по-прежнему сосредоточены на корректировке основных потребностей потребителей и продолжаем наш ежедневный подход 18 июня. Мы предоставляли качественные продукты и услуги по хорошим ценам, раскрывая потенциал спроса для поддержки новых категорий продуктов. Поскольку наша платформа продолжает завоевывать доверие и признание, мы рады видеть, что все больше брендов в различных категориях начали сотрудничать с Pinduoduo как с основным каналом взаимодействия с потребителями.

Еще одним важным аспектом высококачественного развития является совместное развитие и интеграция цифровой экономики и традиционных отраслей, чтобы более качественная продукция могла выйти на национальные и глобальные рынки. Это то, что мы называем качественным снабжением.

Он имеет глубокие корни в сельском хозяйстве и будет продолжать оставаться в центре внимания в нашем стремлении к высококачественному развитию, поскольку мы поставляем на рынок все больше сельскохозяйственной продукции. Инновации являются ключом к повышению качества и созданию добавленной стоимости. Поэтому крайне важно удовлетворить растущий спрос потребителей на высококачественную, безопасную и здоровую сельскохозяйственную продукцию посредством инноваций и внедрения агротехнологий.

Во втором квартале мы запустили третий конкурс по умному сельскому хозяйству и второй конкурс по выращиванию сельскохозяйственных культур Pinduoduo. Благодаря этой инициативе мы активно участвуем в агротехнических инновациях и поддерживаем внедрение технологий в сельском хозяйстве. Наше видение заключается в дальнейшем повышении качества и эффективности сельскохозяйственного производства с помощью технологий. В то же время мы прекращаем поддержку продуктов, реализованных Agritech, на нашей платформе, чтобы ускорить перевод финансирования наших исследований в продукты.

Более того, чем больше мы стимулируем цифровую трансформацию производства с помощью новых инструментов и новых моделей, используя наши знания о потребителях и технические возможности, это поможет производителям понять растущий потребительский спрос и повысить эффективность производства. В прошлом квартале наша команда зашла в промышленные зоны и запустила серию прямых трансляций, чтобы продемонстрировать потребителям широкий выбор местных продуктов. Это помогает потребителям узнать больше о продукте и повысить их доверие к онлайн-покупкам.

Мы также тесно сотрудничаем с торговцами в таких областях, как дизайн продукции и маркетинг, чтобы они могли лучше удовлетворять разнообразные потребности потребителей. Это приветствуется многими торговцами. Например, недавно мы заключили партнерство с известным алкогольным брендом. Вместе мы экспериментировали с онлайн- и офлайн-подходом, в котором используются оффлайн-магазины. Этот формат привел к рекордным продажам нашей платформы. И в то же время позволяет бренду эффективно охватить молодых потребителей и получить ценную потребительскую информацию.

Высококачественная экосистема — это основа, обеспечивающая устойчивый и взаимовыгодный рост платформы и всех ее участников.

В прошлом квартале мы запустили Экосистемную инициативу стоимостью 10 миллиардов долларов для поддержки качественных продавцов и продуктов. Эта инициатива предоставляет стимулы для продавцов МСП и качественных продавцов обновлять свои предложения услуг. Тем самым создается надежная среда для повышения эффективности и качества обслуживания всей экосистемы.

Мы также приложили значительные усилия в таких областях управления платформой, как безопасность пищевых продуктов и лекарств, защита моделей и соответствие требованиям прямых трансляций. Мы надеемся ускорить положительную динамику экосистемы платформ с помощью Инициативы по экосистеме 10 миллиардов и наших усилий по управлению платформой.

Например, мы сотрудничали с крупными издательствами и книжными брендами, чтобы запустить пятую [неразборчиво]. Мы продолжаем инвестировать сотни миллионов юаней в купоны, стремясь создать устойчивый онлайн-рынок аутентичных книг и усилить защиту интеллектуальной собственности. Нашими усилиями было выпущено 6 миллионов экземпляров бестселлеров, что позволило напрямую донести качественный контент до потребителей. На сегодняшний день к платформе Pinduoduo присоединились более 2700 издательств, пищевых компаний и дистрибьюторов.

На пути к качественному развитию мы всегда ищем возможности продемонстрировать им большую социальную ответственность и создать ценность для общества. Ранее в этом месяце [неразборчиво] регион пострадал от сильных дождей. отреагировали на действия и пожертвовали 30 миллионов юаней на поддержку усилий по ликвидации последствий наводнения. В то же время в партнерстве с People Sale мы запустили специальную кампанию по оказанию помощи, чтобы помочь предприятиям в пострадавших регионах, сократить потери от перебоев в производстве и повреждения запасов, а также помочь им быстро вернуться к нормальной работе. Кроме того, чтобы помочь книготорговцам в Грузии, мы создали специальный канал для продажи книг и предусмотрели вспомогательные меры, такие как поддержка трафика и политика нулевой комиссии, чтобы помочь этим торговцам сократить убытки и возобновить нормальную работу.

Мы хорошо понимаем, что создание стоимости неотделимо от нашей долгосрочной стратегии качественного развития. Наше внимание к высококачественному развитию и экосистеме не только закладывает прочную основу для будущего, но и обеспечивает немедленную обратную связь от потребителей и продавцов. Заглядывая в будущее, мы продолжим поддерживать качественных торговцев и МСП, а также продвигать цифровое сельское хозяйство. Мы продолжим делать правильные вещи и продолжим инвестиции в ключевые области, чтобы ускорить наш прогресс на пути к качественному развитию.

Теперь я передам это Джун. Она предоставит вам обновленную информацию о наших финансовых результатах.

Цзюнь Лю

Спасибо, Цзячжэнь. Всем привет. Позвольте мне рассказать вам о наших финансовых результатах за второй квартал, завершившийся 30 июня 2023 года. Что касается отчета о прибылях и убытках, во втором квартале наша общая выручка увеличилась на 66% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 52,3 миллиарда юаней. Рост нашей выручки был в основном обусловлен восстановлением потребления и ранними отзывами об отказе от нашей стратегии развития с высокими издержками.

Доходы от услуг онлайн-маркетинга и других услуг в этом квартале достигли 37,9 млрд юаней, что на 60% больше, чем в том же квартале 2022 года. Доходы от транзакционных услуг в этом квартале составили 14,3 млрд юаней, что на 131% больше, чем в том же квартале 2022 года.

Переходим к расходам на хостинг. Наша общая стоимость доходов увеличилась на 135% с 8 миллиардов юаней во втором квартале 2022 года до 18,7 миллиардов юаней в этом квартале, в основном из-за увеличения комиссий за выполнение и обработку платежей.

Согласно GAAP, общие операционные расходы в этом квартале увеличились на 41% до 20,9 млрд юаней со 14,8 млрд юаней в том же квартале 2022 года. Если исходить из не-GAAP, наши общие операционные расходы увеличились до 19 млрд юаней в этом квартале со 12 юаней. 9 миллиардов во втором квартале 2022 года.

В прошлом квартале мы воспользовались возможностями благоприятных тенденций потребления, инвестируя в семью и ответственно поддерживая наше долгосрочное высококачественное развитие. Наши общие операционные расходы не по GAAP в процентах от общей выручки в этом квартале составили 36% по сравнению с 41% в том же квартале прошлого года.

Рассматриваем конкретные статьи расходов. Наши расходы на продажи и маркетинг без учета GAAP в этом квартале составили 16,6 млрд юаней, что на 53% больше, чем за тот же квартал прошлого года. Если учитывать не-GAAP, наши расходы на продажи и маркетинг в процентах от выручки в этом квартале составили 32% по сравнению с 34% за тот же квартал 2022 года. Во втором квартале мы активизировали усилия во время торгового фестиваля 18 июня и на протяжении всего квартал, чтобы обеспечить большую экономию потребителям. Мы также улучшили качество наших услуг, чтобы предоставлять более качественные услуги и поддерживать потребление.

Наши общие административные расходы не по GAAP составили 370,2 миллиона юаней по сравнению со 164,7 миллиона юаней в том же квартале 2022 года. Наши расходы на исследования и разработки в этом квартале составили 2,1 миллиарда юаней по не-GAAP и 2,7 миллиарда юаней по GAAP. основе, установив новый максимум.

Исследования и разработки имеют основополагающее значение для высококачественного развития экосистемы нашей платформы. Мы продолжим расширять наши возможности в области исследований и разработок, чтобы мы могли понимать движущийся спрос потребителей и лучше обслуживать их.

Операционная прибыль за квартал составила 12,7 млрд юаней по GAAP по сравнению с 8,7 млрд юаней за тот же квартал прошлого года. Операционная прибыль без учета GAAP составила 14,6 млрд юаней по сравнению с 10,5 млрд юаней в том же квартале прошлого года. Маржа операционной прибыли без учета GAAP составила 28% в этом квартале по сравнению с 34% за тот же квартал прошлого года.

Чистая прибыль, приходящаяся на держателей обыкновенных акций, составила 13,1 млрд юаней за квартал по сравнению с 8,9 млрд юаней за тот же квартал прошлого года.

Базовая прибыль на одну АДА составила 9,64 юаня, разводненная прибыль на одну АДА составила 9 юаней по сравнению с базовой прибылью на одну АДА в размере 7,06 юаня и разводненной прибылью на одну АДА в размере 6,23 юаня в том же квартале 2022 года. Чистая прибыль не по GAAP, приходящаяся на держателей обыкновенных акций, составила 15,3 млрд юаней по сравнению с 10,8 млрд юаней за тот же квартал прошлого года. Разводненная прибыль на одну ADS без учета GAAP составила 10,47 юаня по сравнению с 7,54 юаня во втором квартале 2022 года.

Подводя итог, можно сказать, что за прошедший квартал мы добились хороших финансовых результатов, и высококачественное развитие начало давать результаты. Заглядывая в будущее, мы продолжим инвестировать с решимостью и терпением для реализации нашей высококачественной стратегии развития. Мы также позитивно реагируем на конкуренцию, сохраняя возможность экономить и улучшать качество услуг.

На этом отчет о прибылях и убытках завершен. Теперь позвольте мне перейти к денежному потоку. Наш чистый денежный поток, полученный от операционной деятельности, составил 23,4 миллиарда юаней по сравнению с 19,4 миллиарда юаней в том же квартале прошлого года. По состоянию на 30 июня 2023 года у нас имеется 179,5 млрд юаней в виде денежных средств, их эквивалентов и краткосрочных инвестиций. Спасибо. На этом мои подготовленные замечания заканчиваются.

Неизвестный представитель компании

Спасибо, Джун. Далее мы перейдем к сессии вопросов и ответов. На сегодняшней сессии контроля качества Лэй, Цзячжэнь и Цзюнь будут отвечать на вопросы аналитиков на линии. Мы можем ответить аналитикам максимум на два вопроса, Лэй и Цзячжэнь ответят на вопросы на китайском языке, а мы поможем перевести замечания для облегчения использования.

Оператор, теперь мы можем отвечать на вопросы на линии.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

[Инструкции для оператора]. Ваш первый вопрос задаст Джойс Джу из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Джойс Джу

Мой первый вопрос: мы отмечаем, что Pinduoduo с прошлого квартала приступила к реализации новой долгосрочной стратегии, направленной на высококачественный рост. Не могу подробнее рассказать о реализации этой стратегии. Какие измерения и изменения в бизнесе были предприняты и как эта стратегия повлияет на финансовые перспективы компании в ближайшей и долгосрочной перспективе?

Мой второй вопрос: мы понимаем, что сельское хозяйство было ключевой стратегией Pinduoduo в течение очень долгого времени. И это также основная категория товаров для платформы, как эта стратегия и наша культура вписываются в новую стратегию компании по высококачественным разработкам. Какое влияние это окажет на деятельность и финансовые показатели компании? Будет ли компания учитывать ваш инвестиционный бюджет и темпы в соответствующих областях?

Цзячжэнь Чжао

Привет, это Цзячжэнь. Отвечу на ваш вопрос о нашей качественной стратегии развития. Таким образом, за последние несколько лет мы постепенно перешли от быстрого роста к устойчивому развитию, от маркетинга к исследованиям и разработкам. И начиная с первого полугодия этого года мы полностью перешли на стратегию качественного развития. И это помогает нам перейти на новый этап развития, в котором качество становится приоритетом.

Мы находимся на стадии разработки, и есть еще много областей, которые необходимо улучшить с точки зрения определенных потребителей, а также создания движущей экосистемы. Таким образом, укрепление наших возможностей и обеспечение высококачественного развития — это необходимый путь для дальнейшего повышения нашей ценности.

Как я уже упоминал ранее, реализация этой стратегии в основном затрагивает три ключевых направления. Во-первых, это качественное потребление. Мы всегда ориентированы на потребителя. Мы прилагаем все усилия, чтобы укрепить нашу способность предоставлять больше экономии и более качественные услуги. Таким образом, мы можем предоставить потребителям всесторонний положительный опыт и удовлетворить их разнообразные потребности.

Второе – это качественная поставка. Мы используем наш технологический опыт и углубляемся в цепочки поставок. Мы содействуем включению цифровых технологий в производство, а также в сельское хозяйство и надеемся напрямую вывести больше качественной продукции на общенациональный, а также на мировой рынок.

В-третьих, это качественная экосистема. С помощью нашей 10-миллиардной экосистемной инициативы мы активно поддерживаем качественных торговцев, предприятия малого и среднего бизнеса и фармацевтических торговцев. Мы также улучшаем общее управление платформой.

И в обозримом будущем мы с Лей будем вместе возглавлять нашу команду, чтобы настойчиво и терпеливо инвестировать в эти области. Мы стремимся улучшить качество обслуживания потребителей, оптимизировать эффективность цепочек поставок в сельском хозяйстве и промышленности, а также усилить положительную тенденцию экосистемы нашей платформы и реализовать нашу стратегию высококачественного развития в каждой детали нашей деятельности.

Лэй Чен

Это Лэй. Я отвечу на ваш вопрос о стратегии сельского хозяйства. Компания Pinduoduo начинала свою деятельность с сельского хозяйства, и наше развитие тесно связано с этой цепочкой поставок сельскохозяйственной продукции. Мы активно используем наш налоговый опыт для содействия внедрению цифровых технологий в сельском хозяйстве.

Как долго проникновение сельскохозяйственной продукции остается относительно низким. Существует много возможностей для оптимизации цепочки поставок сельскохозяйственной продукции, и мы можем создать нашу уникальную ценность, используя наши технические возможности для содействия развитию любой культуры. В дальнейшем сельское хозяйство будет оставаться для нас в центре внимания.

Недавно мы продолжили наши усилия по объединению промышленности и научных кругов. Мы провели несколько рекламируемых конкурсов, таких как конкурс «Умное сельское хозяйство», конкурс по выращиванию сельскохозяйственных культур Pinduoduo и конкурс «Глобальные инновации в сельском хозяйстве». Мы рады видеть наш вклад в коммерциализацию финансирования исследований.

Как я уже упоминал, мы рады приветствовать профессора Ивонн Ритдженс, которая присоединилась к нашему Совету в качестве независимого директора. С 2001 года она является штатным профессором Вагенингенского университета и в настоящее время является заведующей кафедрой токсикологии. Нидерланды – это сельскохозяйственная держава, а Вагенингенский университет – всемирно известное учреждение, занимающееся агрономическими исследованиями.

Ивонн имеет многолетний опыт работы в области безопасности пищевых продуктов. Она представит нашему Совету директоров глубокие знания в области пищевых технологий и передовых тенденций в области агротехнических исследований. С Ивонн мы надеемся расширить наш вклад в модернизацию сельского хозяйства. Спасибо.

Неизвестный представитель компании

Оператор, мы можем перейти к следующему аналитику на линии.

Оператор

Наш следующий вопрос сегодня исходит от Ян Бай из CICC. Пожалуйста продолжай.

Ян Бай

У меня два вопроса по финансам. [неразборчиво] общий рост доходов составил 66%, а рост услуг онлайн-маркетинга — 50%. Как вы думаете, что способствовало этому важному моменту в прошлом квартале, и думаете ли вы, что эта динамика сохранится и во второй половине года?

Мой второй вопрос: мы заметили, что ваша прибыль немного снизилась по сравнению с прошлым годом. В каких ключевых областях вы добиваетесь результатов? И как нам следует понимать колебания вашей прибыли по мере дальнейшего усиления конкуренции в отрасли?

Цзячжэнь Чжао

Это Цзячжэнь, и сначала я рассмотрю вопрос о темпах роста. Короче говоря, рост в этом квартале можно объяснить двумя факторами. Во-первых, это положительные тенденции в отрасли. Во-вторых, это первые положительные отзывы о нашей качественной стратегии развития.

Наш бизнес тесно связан с общим потребительским рынком. И мы заметили постоянное улучшение рыночных тенденций, а также увеличение числа потребителей, посещающих магазины. Мы считаем, что это неотделимо от введения, а также реализации различных мер поддержки потребления.

Во втором квартале мы воспользовались возможностью расширить наши возможности, чтобы получить больше экономии и более качественные услуги. Мы расширили выбор продуктов для ценных денег. Кроме того, мы решительно реализовали нашу стратегию высококачественного развития. Например, во время мероприятия 18 июня мы расширили рекламные акции, а также вложили миллиарды долларов в купоны, чтобы вернуть их потребителям. И это помогло стимулировать спрос на все категории товаров. Помимо этого рекламного мероприятия, мы также реализуем нашу концепцию ежедневного [ph] 18 июня и обеспечиваем потребителям непрерывную экономию.

И наши усилия улучшили расчет потребления, и это, в свою очередь, открыло больше возможностей продаж для торговцев. Кроме того, наша поддержка качественных торговцев побудила их инвестировать ресурсы и сотрудничать с нами, хорошо обслуживая клиентов. В результате мы зафиксировали приличный рост выручки.

Мы считаем, что выручка — это естественный результат нашего создания ценности, а качественное развитие — наша долгосрочная стратегия. Мы не отдаем приоритет росту в течение одного квартала. Мы считаем, что если мы сможем лучше удовлетворять разнообразные потребности потребителей с помощью расширенных услуг и большей экономии, а также если мы сможем построить нашу надежную экосистему, я думаю, что наша платформа естественным образом достигнет устойчивого и высококачественного развития. Спасибо.

Цзюнь Лю

Это Джун. Спасибо. Позвольте мне ответить на ваш второй вопрос. Ну, во-первых, мы все еще находимся на стадии разработки. Прибыльность сама по себе не является нашим приоритетом. Как только что упомянул Цзячжэнь, это естественный результат той ценности, которую мы создаем. Итак, с учетом вышесказанного, во втором квартале мы увидели разные финансовые результаты, демонстрирующие первые результаты нашей высококачественной стратегии развития.

И в процессе реализации нашей качественной стратегии развития мы наращиваем инвестиции во многие ключевые инвестиционные направления. Например, возвращение потребителям, поддержка торговцев МСП, инвестирующих в культурные и производственные цепочки поставок, а также 10-миллиардная экосистемная инициатива для манипулирования [тел]. Эти усилия отражаются на наших финансовых результатах.

Кроме того, по мере дальнейшего усиления конкуренции мы будем позитивно реагировать, увеличивая экономию на плате и улучшая основные возможности обслуживания, а также отдавая должное нашим потребителям и продавцам.

Я теперь перейду к качественным разработкам. Когда мы увидим возможности для создания долгосрочной стоимости, мы продолжим проявлять финансовую осмотрительность и решительно инвестировать. Спасибо.

Неизвестный представитель компании

Оператор, думаю, у нас есть время для еще одного аналитика.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Элли Цзян из Macquarie. Пожалуйста продолжай.

Элли Цзян

Давайте я быстро переведу. Мой первый вопрос касается конкуренции. Итак, мы видим, что многие конкуренты уделяют больше внимания рекламным акциям и категориям низких цен. Кроме того, мы видим довольно сильных активных покупателей и данные о продавцах от аналогов. Как руководство оценивает влияние на нашу деятельность? Чувствуем ли мы большее давление, и это потенциально повлияет на нашу стратегию в будущем?

И второй вопрос по Тему. Мы видели Тему — очень внимательно следим за Тему.

в последние периоды. Мы понимаем, что это все еще очень ранняя стадия и может иметь ограниченный финансовый вклад. Но мне интересно, может ли руководство поделиться с нами последними достижениями Temu и рассказать об общей стратегии, а также о каких-либо финансовых показателях, которыми руководство могло бы поделиться? Спасибо.

Цзячжэнь Чжао

Привет. Это Цзячжэнь. Спасибо за вопросы. Сначала я поделюсь некоторыми мыслями о конкурсе. Мы заметили изменения в отрасли. И поскольку потребление покрывается, а потребители демонстрируют неудовлетворительный спрос, для нас неудивительно, что аналогичные страны переходят на субсидии. Конкуренция действительно становится более жесткой. И мы считаем, что здоровая конкуренция, основанная на целях, ориентированных на потребителя, может принести пользу отрасли, в которую входят не только потребители, но и платформы.

Индустрия электронной коммерции всегда быстро развивается. И для нас ключом к адаптации к быстрым изменениям является не зацикливаться на том, что делают наши конкуренты. Вместо этого мы должны сосредоточиться на потребительском спросе и приобретать собственные навыки, а также напрямую и на короткое время столкнуться с конкуренцией. Мы направляем конкурентное давление на дополнительную мотивацию для укрепления наших основных компетенций и сосредоточения внимания на реализации нашей высококачественной стратегии развития.

А обслуживание потребителей лежит в основе нашего создания ценности. Мы расширяем наши возможности предоставления большего количества услуг, большая экономия остается для нас очень важной. А в прошлом квартале, например, будет вложена часть средств в создание рекламных акций, чтобы охватить все категории продуктов и обеспечить потребителям доступ к качественным продуктам по доступным ценам.

А положительный потребительский опыт требует комплексных усилий. Речь идет не только о цене, и мы продолжаем концентрироваться на исследованиях и разработках, чтобы понять и адаптироваться к развитию потребителей, чтобы помочь потребителям совершать покупки со спокойной душой. Мы также прилагаем все усилия, чтобы предоставлять более качественные услуги, которые включают, например, модернизацию логистики, а также послепродажную поддержку.

А высококачественные поставки металла предназначены для того, чтобы предлагать продукт с оптимальным соотношением цены и качества. И мы продвигаем цифровую трансформацию в сельском хозяйстве, а также в производстве. Наша команда активно работает на местах, а также на заводах, чтобы помочь фермерам, а также производителям малого и среднего бизнеса стандартизировать, а также улучшить дизайн, производство и логистику.

Благодаря нашей 10-миллиардной экосистемной инициативе мы также оказываем поддержку качественным продавцам и продуктам. И это стимулирует их улучшать качество продуктов и услуг. Я думаю, что это, в свою очередь, способствует здоровому и качественному развитию экосистемы нашей платформы.

Мы получили положительные отзывы об этих усилиях. И это дает нам уверенность продолжать идти по этому пути качественного развития. Наша стратегия очень и очень ясна, но хорошо реализовать ее не так-то просто. На самом деле это требует долгосрочных обязательств, и нам нужно будет делать правильные вещи, а также делать все правильно. Мы продолжим стремиться к комфорту, совершенствоваться в условиях конкуренции и создавать большую ценность. Спасибо.

Цзюнь Лю

Спасибо за ваш вопрос. Позвольте мне ответить на ваш второй вопрос в Тему. Что касается нашей глобальной инициативы, Temu в настоящее время находится на стадии обучения. Сейчас наша главная задача — то, как мы можем применить наш опыт для создания нашей уникальной ценности. Мы не ориентируемся на мою позицию или другие финансовые показатели на текущем этапе? Мы надеемся использовать наш налоговый опыт и предоставить ноу-хау, чтобы предлагать качественную продукцию по хорошим ценам потребителям на различных рынках по всему миру. И это ставит перед нами как проблемы, так и возможности для обучения.

В настоящее время наша команда сосредоточена на понимании и принятии различных культурных предпочтений, социальной среды и потребительского спроса на разных рынках с целью создания более уникальной ценности.

Продолжая понимать и изучать потребительский спрос на различных рынках, мы тщательно оцениваем инвестиционные возможности и принимаем ответственные решения о распределении капитала.

Неизвестный представитель компании

Спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня на телеконференции. Пора. Спасибо Вам и хорошего дня.

Оператор

Конференция уже завершилась. Мы благодарим вас за участие в сегодняшней презентации. Теперь вы можете отключиться.

• Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/chinastocksnet
• Подписывайтесь на наш YouTube-канал: https://www.youtube.com/ChinaStocks

Источник: Seeking Alpha