Alibaba Group Holding Limited: Отчет о прибылях и убытках за четвертый квартал 2023 г.

Alibaba Group Holding Limited: Телефонная конференция о прибылях и убытках за четвертый квартал 2023 г. 18 мая 2023 г., 7:30 по восточноевропейскому времени.

Участники компании

  • Роберт Лин – IR
  • Дэниел Чжан – председатель и главный исполнительный директор
  • Джо Тай – исполнительный вице-председатель
  • Тоби Сюй — финансовый директор
  • Труди Дай — генеральный директор Taobao & Tmall Group
  • Цзян Фан — генеральный директор Alibaba International Digital Commerce Group

Участники конференц-звонка

  • Рональд Кеунг – Goldman Sachs
  • Алисия Яп – Citi
  • Алекс Яо, JPMorgan
  • Гэри Ю — Морган Стэнли
  • Джерри Лю – UBS

Оператор

Добрый день, дамы и господа. Спасибо, что подождали. Добро пожаловать на телефонную конференцию Alibaba Group по результатам квартала 2023 года и всего 2023 финансового года. [Инструкции оператора]

Теперь я хотел бы передать слово Роберту Лину, главе отдела по связям с инвесторами Alibaba Group. Пожалуйста продолжай.

Роберт Лин

Спасибо. [Иностранный язык] Г-н Чжан, председатель и главный исполнительный директор; Джо Тай, исполнительный вице-председатель; Тоби Сюй, финансовый директор; мы также пригласили Труди Дай, генерального директора Taobao и Tmall Group; и Цзян Фань, генеральный директор Alibaba International Digital Commerce Group. Этот звонок также транслируется из раздела IR нашего корпоративного веб-сайта. Повтор звонка будет доступен позже сегодня.

Теперь позвольте мне быстро прикрыть тихую гавань. Сегодняшнее обсуждение может содержать прогнозные заявления. Прогнозные заявления сопряжены с неотъемлемыми рисками и неопределенностями, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от текущих ожиданий. Подробное обсуждение этих рисков и неопределенностей см. в нашем последнем ежегодном отчете по форме 20-F и других документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, которые были опубликованы на веб-сайте Гонконгской фондовой биржи. Любые прогнозные заявления, которые мы делаем по этому звонку, основаны на предположениях на сегодняшний день, и мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению этих заявлений, за исключением случаев, когда это требуется в соответствии с применимым законодательством.

Обратите внимание, что некоторые финансовые показатели, которые мы используем в этом конкурсе, такие как скорректированная EBITDA, скорректированная маржа EBITDA, скорректированная EBITDA, скорректированная маржа EBITDA, чистая прибыль без учета GAAP, разводненная прибыль на акцию без учета GAAP или ADS и свободный денежный поток, выражаются на основе не-GAAP.

Наши результаты по GAAP и сверку GAAP с показателями, не относящимися к GAAP, можно найти в пресс-релизе о прибылях и убытках. Если не указано иное, темпы роста всех показателей, заявленных во время телеконференции, относятся к годовому росту по сравнению с тем же кварталом прошлого года.

С этим я теперь обращусь к Даниэлю.

Дэниел Чжан

Спасибо, Роб. Всем привет. Благодарим вас за то, что присоединились к нашей сегодняшней конференции по доходам. Мы закрыли мартовский квартал и 2023 финансовый год в меняющейся макроэкономической среде. По мере того, как количество случаев COVID-19 увеличивалось после китайского Нового года, деловая и социальная активность в Китае постепенно восстанавливалась. Это изменение в разной степени повлияло на некоторые из наших предприятий.

В течение последнего квартала наша выручка достигла 208,2 млрд юаней, что представляет собой годовой рост на 2%. Наша скорректированная EBITDA составила приблизительно 25,3 млрд юаней, что представляет собой годовой рост на 60% в результате наших постоянных усилий по повышению операционной эффективности и оптимизации затрат.

Глядя на макросреду в Китае и во всем мире, мы видим как проблемы, так и возможности в условиях неопределенности для восстановления экономики. Международная макросреда крайне неопределенна. В то же время мы видим рыночные возможности в восстановлении потребления в Китае после пандемии и быстром развитии искусственного интеллекта. Мы продолжим реализовывать наши три основные стратегии в области потребления, облачных вычислений и глобализации в ответ на эти возможности.

В последние несколько месяцев мы заметили постепенное восстановление потребления в Китае, но доверие потребителей и покупательная способность по-прежнему нуждаются в дополнительном импульсе. В то же время конкуренция между различными платформами потребления все еще остается жесткой, и каждый пытается удовлетворить растущий спрос за счет продуктов и услуг с более выгодным соотношением цены и качества. Мы сосредоточимся на следующих областях на таком конкурентном рынке.

Во-первых, привлечение и удержание качественных пользователей; во-вторых, сохранение устаревшего потребительского мышления нашей платформы; и, в-третьих, самое главное, создание нового спроса за счет инноваций со стороны предложения.

В сфере международной торговли мы сосредоточимся на создании основных возможностей для поддержки устойчивого развития нашего международного коммерческого бизнеса, а также на использовании уникальных преимуществ цепочки поставок Китая для обслуживания глобальных потребителей.

В облачных вычислениях прогресс в оцифровке промышленности и появление ИИ создали более высокий спрос на вычислительную мощность, а базовые модели расширили применение ИИ во всех аспектах жизни. Alibaba Cloud сосредоточится на использовании этих исторических возможностей, чтобы максимизировать свой рыночный потенциал.

В марте мы объявили о крупной организационной трансформации, реструктуризации Alibaba Group в шесть бизнес-групп и других инвестициях. В результате мы трансформируемся из многогруппового бизнеса в холдинговую компанию, ориентированную на управление капиталом. Каждая бизнес-группа будет действовать с высокой степенью независимости во главе с собственным генеральным директором, который берет на себя полную ответственность за деятельность компании под контролем своего собственного совета директоров.

Сегодня в нашем пресс-релизе мы также объявили список советов директоров и генеральных директоров этих шести бизнес-групп, который был рекомендован партнерством Alibaba и одобрен нашим советом директоров. Мы считаем, что эта трансформация позволит всему нашему бизнесу стать более гибким, улучшит процесс принятия решений, позволит быстрее реагировать на изменения рынка и будет способствовать инновациям для использования возможностей, тем самым повышая ценность для акционеров.

Начиная с сегодняшнего дня, мы будем приглашать руководителей бизнес-групп по очереди присоединиться к конференции по прибыли и поделиться своими бизнес-стратегиями и идеями. На сегодняшней телеконференции у нас есть Труди Дай и Цзян Фан, которые позже обсудят эффективность бизнеса и стратегии Taobao Tmall Commerce Group и International Digital Commerce group соответственно. Я также поделюсь своими мыслями об обзоре бизнеса и перспективах Cloud Intelligence Group.

В качестве важного шага в нашей организации – реорганизации, мы находимся в процессе создания новой структуры управления в рамках 1 плюс, 6 плюс [ph] и структуры. В соответствии с новой структурой управления генеральный директор Business Group берет на себя общую ответственность за операционные результаты и соблюдение требований под руководством Совета директоров Business Group. Будет указан список резервных вопросов, требующих одобрения Совета директоров Alibaba Group. Эти результаты включают годовой бизнес-план и бюджет, назначение и оценку генерального директора бизнес-группы. Крупные капитальные операции, деловое сотрудничество и механизм обмена данными внутри Alibaba Group, надзор за соблюдением требований и так далее.

Чтобы обеспечить выполнение требований по управлению рисками и соблюдению требований в рамках новой структуры управления, мы получили одобрение совета директоров на создание нового комитета по соблюдению требований и управлению рисками, который будет нести ответственность за надзор за соблюдением Группой требований и управлением рисками в других областях, помимо финансовой отчетности.

Кроме того, чтобы адаптироваться к нашей новой роли холдинговой компании, мы создали комитет по управлению капиталом при совете директоров Alibaba Group. С целью повышения доходности группы для акционеров комитет курирует основные вопросы управления капиталом в наших бизнес-группах.

По мере дальнейшего продвижения плана реструктуризации мы разработали различные планы управления капиталом, основанные на различных стадиях развития, потребностях бизнеса, рыночной среде и рисках, с которыми сталкивается каждая бизнес-группа. Сегодня мы анонсируем несколько обновлений.

Во-первых, мы планируем полностью израсходовать нашу группу облачной аналитики и завершить ее публичный листинг в течение следующих 12 месяцев в качестве независимой компании. Бизнес-модель Cloud Intelligence, профиль клиента и этап разработки принципиально отличаются от другого ориентированного на потребителя бизнеса в экосистеме Alibaba. Полная независимость позволит облачной аналитике еще больше отточить свою бизнес-стратегию и оптимизировать операции и организацию.

Во-вторых, Freshippo и Cainiao за годы работы установили дифференцированные [ph] ценностные предложения для клиентов, стабильные и четко определенные бизнес-модели и четкий путь к прибыльности. Мы считаем, что эти две компании готовы стать публичными. Наш совет одобрил план Freshippo по запуску процесса IPO и план Cainiao по изучению IPO в ближайшие 12-18 месяцев.

В-третьих, Alibaba International Digital Commerce Group изучит возможность привлечения внешнего капитала для поддержки расширения бизнеса на мировом рынке. Успешное выполнение вышеуказанных транзакций зависит от различных факторов, таких как рыночная среда, разрешения регулирующих органов и так далее.

Затем я перейду к Тоби, чтобы обсудить финансовые результаты за последний квартал и весь финансовый год, а также нашу стратегию распределения капитала.

Тоби Ху

Спасибо, Даниэль. Как было объявлено, совет директоров Alibaba Group сформировал комитет по управлению капиталом, чтобы разработать комплексный план управления капиталом для повышения акционерной стоимости. В процессе реорганизации мы будем тесно сотрудничать с этим недавно сформированным комитетом, чтобы изучить и реализовать все варианты, которые могут повысить ценность Alibaba Group.

Под руководством комитета по управлению капиталом мы стремимся повысить доходность акционеров и внедрить надежную структуру распределения капитала как холдинговая компания, которая сосредоточилась на трех приоритетах.

Во-первых, надежность нашего баланса и положение с денежными средствами являются конкурентным преимуществом в условиях неопределенности. При сохранении разумного подхода к структуре нашего капитала мы будем сосредоточены на повышении рентабельности вложенного капитала в управление активами компании.

Во-вторых, мы разработаем, проверим и внедрим деятельность по увеличению EPS, включая постоянный выкуп акций, чтобы уменьшить количество наших непогашенных акций, сохраняя при этом дисциплину в управлении нашей программой ESOP.

В-третьих, мы изучим все варианты повышения доходности акционеров за счет обеспечения большей прозрачности в отношении стоимости наших активов и возврата капитала акционерам, включая дочерние компании, сбор средств, первичное публичное размещение акций и выделение дополнительных предприятий.

Позвольте мне подробно рассказать вам о действиях, которые мы предпримем, и которые мы предпримем после сегодняшнего объявления. В дальнейшем нашим основным источником средств будут Taobao и Tmall Business Group, которые по-прежнему будут нашим основным холдингом и будут принадлежать нам на 100%. Бизнес-группа Taobao и Tmall генерирует значительный ежегодный свободный денежный поток, который будет предоставлен Alibaba Group. В 2023 финансовом году мы получили свободный денежный поток в размере 25 миллиардов долларов США, в основном за счет этого бизнеса, и мы считаем, что он продолжит генерировать значительный свободный денежный поток в будущем.

В дальнейшем, в результате реорганизации, нашим дополнительным источником средств станет монетизация нашего консолидированного бизнеса. Как упомянул Даниэль, наш совет директоров одобрил следующие сделки в качестве начального этапа нашего планирования управления капиталом.

Во-первых, мы уверены в возможностях и перспективах роста Alibaba International Digital Commerce Business Group, или AIDC, и планируем начать процесс внешнего финансирования. Привлечение капитала поможет бизнес-группе выйти на новые географические рынки, инвестировать в новые технологии, расширить свою базу потребителей и поставщиков, укрепить свою управленческую команду, а также развивать и улучшать свои продукты и услуги для своих клиентов по всему миру.

Во-вторых, мы начинаем процесс изучения IPO Cainiao Smart Logistics Group. Группа предоставляет услуги цепочки поставок, логистики и доставки клиентам и продавцам, которые являются клиентами Taobao и Tmall Business Group и AIDC, а также сторонним клиентам. Alibaba Group владеет 67% акций компании. Мы планируем завершить IPO в ближайшие 12-18 месяцев.

В-третьих, мы начинаем процесс IPO для Freshippo, нашего нового розничного бизнеса, и мы ожидаем, что IPO будет завершено в ближайшие 6-12 месяцев. Важно отметить, что, за исключением Taobao и Tmall Business Group, этим предприятиям и другим дочерним компаниям дается ограниченный период времени для оценки капитала Alibaba Group, включая вливание капитала и наши кредитные линии, основанные на рыночных условиях, после чего у каждого бизнеса должен быть свой собственный капитал. возможности самостоятельного финансирования, которые могут включать в себя привлечение частного капитала, выпуск долговых обязательств и становятся публичными. Мы считаем, что успешное завершение этих сделок будет способствовать дальнейшей оптимизации структуры нашего капитала и укреплению нашей денежной позиции, которые затем могут быть использованы для получения прибыли акционерами.

Во-вторых, мы стремимся проводить мероприятия по увеличению прибыли на акцию, которые повышают доход акционеров. В течение 2023 финансового года мы выкупили 129,9 млн юаней наших АДА примерно на 10,9 млрд долларов США в рамках нашей программы обратного выкупа акций, что составляет примерно 44% нашего свободного денежного потока.

С 1 апреля по 17 мая мы выкупили АДА еще на 2,3 миллиарда долларов США. В настоящее время у нас все еще есть неиспользованная сумма в размере приблизительно 17,1 миллиарда долларов США в рамках программы обратного выкупа акций, которую мы продолжим выполнять. При реорганизации каждая бизнес-группа будет иметь свою собственную программу ESOP, которая увязывает интересы их руководства и сотрудников с эффективностью их бизнеса и созданием акционерной стоимости. Это, в свою очередь, означает меньшее количество ESOP при выпуске на уровне холдинговой компании в будущем.

Кроме того, до тех пор, пока контрольный пакет акций бизнес-групп остается в собственности Alibaba Group, Комитет по управлению капиталом будет рассматривать их предлагаемые годовые планы ESOP с целью балансирования между потенциальным размыванием доли акционеров Alibaba Group и предоставлением бизнес-группам привлекательного уровня стимулов для привлекать и удерживать таланты.

Наконец, как было объявлено, наш совет директоров одобрил полное отделение Cloud Intelligence Group путем распределения дивидендов по акциям среди наших акционеров. Перед выделением мы планируем привлечь внешних стратегических инвесторов в Cloud Intelligence Group за счет частного финансирования в связи с тем, что выделение Cloud Intelligence Group намерено стать независимой публичной компанией. Выделение будет подлежать реструктуризации определенных активов, обязательств и контрактов, внедрению планов поощрения сотрудников, рыночных условий, а также проверке и одобрению регулирующими органами в соответствующих юрисдикциях. Мы намерены структурировать выделение таким образом, чтобы это было наиболее выгодно для наших акционеров с точки зрения налогообложения.

В соответствии с транзакцией, условиями и утверждениями, описанными выше, мы планируем завершить выделение в течение следующих 12 месяцев. Мы считаем, что успешное выполнение этого плана еще больше увеличит ценность для акционеров Alibaba в будущем.

Теперь позвольте мне представить краткий обзор наших финансовых показателей за мартовский квартал 2023 года. За квартал, закончившийся 31 марта 2023 года, общая выручка составила 208,2 млрд юаней, увеличившись на 2%, что в основном было обусловлено ростом выручки сегмента международной торговли на 29% до 18,5 млрд юаней, сегмента Cainiao на 18% до 13,6 млрд юаней. и сегмент местных потребительских услуг на 17% до 12,5 млрд юаней.

Скорректированная EBITA увеличилась на 9,5 млрд юаней до 25,3 млрд юаней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Увеличение было в основном связано с увеличением скорректированной EBITDA на торговлю в Китае, а также суженными убытками скорректированной EBITDA от местных потребительских услуг, цифровых медиа и развлечений. В целом скорректированная маржа EBITA увеличилась на 4 процентных пункта по сравнению с прошлым годом и составила 12%.

Теперь давайте посмотрим на тенденции затрат в процентах от дохода, исключая SBC. Коэффициент себестоимости выручки, за исключением SBC, снизился на 2 процентных пункта до 66% в квартале, закончившемся 31 марта, в основном из-за снижения себестоимости выручки от прямых продаж.

Коэффициент затрат на разработку продукта снизился на 1 процентный пункт в течение квартала. Соотношение расходов на продажи и маркетинг снизилось на 1 процентный пункт в годовом исчислении до 12% в мартовском квартале, что отражает наши постоянные усилия по оптимизации расходов на привлечение и удержание пользователей в разных компаниях. Соотношение общих и административных расходов в марте оставалось стабильным на уровне 5%.

Наша чистая прибыль по GAAP составила 22 миллиарда юаней, увеличившись на 44,4 миллиарда юаней [в час] по сравнению с прошлым годом, в основном из-за чистой прибыли, возникающей в результате увеличения рыночных цен наших инвестиций в акционерный капитал публичных компаний, по сравнению с чистыми убытками от этих инвестиций в том же квартале прошлого года, что частично компенсируется уменьшением доли прибыли объектов инвестиций, учитываемых по методу долевого участия, увеличением обесценения инвестиций и снижением доходов от операционной деятельности.

По состоянию на 31 марта 2023 года мы по-прежнему сохраняем сильную чистую денежную позицию в размере 399 миллиардов юаней или 58 миллиардов долларов США. Как уже упоминалось, в 2023 финансовом году наша сильная чистая денежная позиция была поддержана значительным свободным денежным потоком в размере 172 миллиардов юаней, 25 миллиардов долларов США.

Кроме того, в финансовом году, закончившемся 31 марта 2023 года, мы соблюдали дисциплину в отношении инвестиций, наши чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности и деятельности по приобретению, составили 840 миллионов юаней по сравнению с 37 миллиардами юаней в том же квартале прошлого года.

Теперь давайте посмотрим на результаты сегмента. Выручка от нашего сегмента торговли в Китае в мартовском квартале составила 136 миллиардов юаней, что на 3% меньше, чем в прошлом году. За квартал, закончившийся 31 марта 2023 года, GMV онлайн-товаров на Taobao и Tmall, за исключением неоплаченных заказов, снизился на среднее однозначное число по сравнению с прошлым годом.

Доходы от управления клиентами снизились на 5% по сравнению с прошлым годом и составили 60,3 млрд юаней. Разрыв между CMR и GMV на Taobao и Tmall сокращается. Доход от прямых продаж и прочих доходов снизился на 1% до 71,8 млрд юаней, в основном из-за снижения продаж в офлайн-магазинах.

Скорректированная EBITDA сегмента China Commerce увеличилась на 6,3 млрд юаней до 38,5 млрд юаней в мартовском квартале. Рентабельность сегмента по EBITDA увеличилась с 23% в марте 2022 года до 28%. Это отразило значительное сокращение убытков от сделок с Taobao, Taocaicai и Freshippo, частично компенсированное снижением прибыли от доходов от управления клиентами.

Выручка нашего сегмента международной торговли в мартовском квартале составила 18,5 млрд юаней, увеличившись на 29% по сравнению с прошлым годом. Выручка от розничного бизнеса в сфере международной торговли увеличилась на 41% до 14 млрд юаней. Увеличение было в основном обусловлено ростом бизнеса, ускорением всех наших основных направлений деятельности, включая AliExpress, Lazada и Trendyol.

Скорректированный убыток EBITDA сегмента международной торговли сократился на 233 млн юаней до 2,3 млрд юаней в мартовском квартале. Сокращению убытков по сравнению с прошлым годом в первую очередь способствовало сокращение убытков от Trendyol, частично компенсированное увеличением убытков от Lazada. Увеличение убытков от Lazada было в основном связано с разовыми расходами на досрочное расторжение в связи с пересмотром условий новых контрактов на обслуживание для снижения будущих операционных расходов. Без учета этого разового эффекта скорректированный убыток EBITDA в сегменте международной торговли составит менее 1,5 млрд юаней.

Выручка нашего сегмента обслуживания местных потребителей в мартовском квартале выросла на 17% до 12,5 млрд юаней, в основном из-за положительного роста GMV Ele.me, обусловленного ростом заказов и более высокой средней стоимостью заказа.

Скорректированный убыток EBITDA в сфере обслуживания местных потребителей сократился на 1,4 млрд юаней по сравнению с прошлым годом до 4,2 млрд юаней. Большая часть сокращения убытков была связана с бизнесом Ele.me, в то время как другие крупные бизнесы в этом сегменте также зафиксировали убытки.

Ele.me продолжила улучшать свою удельную экономику в расчете на один заказ за счет увеличения средней стоимости заказа и снижения стоимости доставки в расчете на один заказ. Его UE продолжал улучшаться по сравнению с прошлым годом и оставался положительным в этом квартале.

Выручка от межсегментной элиминации Cainiao выросла на 18% по сравнению с прошлым годом и составила 13,6 млрд юаней, в основном за счет увеличения выручки на заказ от международных услуг по выполнению заказов, а также увеличения спроса на клиентскую логистику. В мартовском квартале 72% общей выручки Cainiao было получено от внешних клиентов.

Cainiao зафиксировала скорректированный убыток EBITDA в размере 319 миллионов юаней в мартовском квартале, убыток сократился на 593 миллиона юаней по сравнению с прошлым годом. Выручка от нашего облачного сегмента после исключения межсегментных операций составила 18,6 млрд юаней в мартовском квартале, что означает снижение на 2%. Снижение выручки нашего облачного сегмента по сравнению с прошлым годом отражало задержки в реализации проектов гибридного облака, учитывая вспышку COVID-19 в январе и нормализацию спроса на CDN по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Скорректированный показатель EBITDA облачного сегмента представляет собой прибыль в размере 385 млн юаней в мартовском квартале, увеличившуюся на 109 млн юаней по сравнению с прошлым годом. Выручка от нашего сегмента цифровых медиа и развлечений в мартовском квартале составила 8,3 млрд юаней, увеличившись на 3%.

Скорректированный показатель EBITDA представляет собой убыток в размере 1,1 млрд юаней, который уменьшился на 864 млн юаней по сравнению с прошлым годом, в первую очередь из-за сокращения убытков от Youku за счет упорядоченных инвестиций в контент и производственные мощности.

Теперь позвольте мне перейти к Труди, которая расскажет о Taobao и Tmall Business Group.

Труди Дай

Спасибо, Тоби. Это Труди, и для меня большое удовольствие иметь возможность поговорить со всеми вами сегодня. В этом Новом году мы все наблюдаем положительную динамику в экономике Китая с ростом ВВП в первом квартале на 4,5% в годовом исчислении и умеренным восстановлением потребления.

С нашей точки зрения, то, что мы увидели после повторения COVID в январе и последующего сезона весенних фестивалей, заключалось в том, что с февраля по апрель мы добились положительного роста числа пользователей и GMV в приложении Taobao и в годовом исчислении. EBITDA также была хорошей. Помимо этих макрофакторов, важной частью этого стала отдача от наших усилий по оптимизации затрат и повышению эффективности, а также от пяти битв, которые мы ведем.

Кроме того, мы видим много положительных факторов в будущем. Хотя в секторе электронной коммерции демографические дивиденды в этой усиливающейся конкуренции уменьшаются. Тем не менее, благодаря растущему потребительскому спросу на более диверсифицированные предложения и техническому прогрессу создается много новых возможностей.

Соответственно, в этом новом финансовом году мы скорректировали нашу стратегию и наметили новые планы развития, которые сейчас реализуем. Я уверен, что эти инициативы позволят нам извлечь выгоду из восстановления и потребления, чтобы использовать возможности, созданные рыночными изменениями и технологическими достижениями, для дальнейшего укрепления наших лидирующих позиций на рынке как среди потребителей, так и среди продавцов, а также для новых захватывающих прорывов и пользовательского опыта.

Во-первых, основываясь на наших испытаниях новых интерактивных форматов и контента за последние 2 года, мы еще более уверены, что помимо покупок потребители хотят найти на Taobao более широкий спектр более разнообразного контента, включая энциклопедические знания, связанные с покупками, образом жизни. рекомендации и даже интерактивные развлечения. И это подтверждается сотнями миллионов поисковых запросов по ключевым словам с длинным хвостом, которые пользователи делают каждый день.

Таким образом, в ближайшие несколько лет Taobao будет делать крупные и устойчивые инвестиции, чтобы удовлетворить разнообразные потребности пользователей во всех аспектах жизни. Это будет включать в себя инвестиции в дальнейшее обогащение и диверсификацию ассортимента товаров для создания более богатого и дифференцированного контента и внедрения новых интерактивных развлекательных сценариев, а также ускорение роста количества пользователей и времени, которое они тратят, а также укрепление своих позиций в качестве наиболее широко используемого онлайн-рынка Китая. постепенно модернизироваться до универсальной платформы потребления и образа жизни.

Во-вторых, мы создадим процветающую экосистему, сделав сторону предложения более открытой и инклюзивной, а также за счет организационных обновлений, которые мы сделали, например, мы создали центр развития малого и среднего бизнеса, который занимается поддержкой стартапов, а также малых и средних предприятий. крупных продавцов и помочь им добавить на платформу больше диверсифицированных поставщиков.

Наш центр развития бизнеса продуктовых магазинов работает над тем, чтобы пользователи могли покупать свежие продукты на Taobao быстрее и с большей экономией. А наши команды прямых трансляций и контента окажут мощную поддержку создателям контента. Кроме того, мы будем использовать технологические достижения, чтобы снизить операционные расходы для продавцов.

В-третьих, использование достижений в области искусственного интеллекта и других технологий. Приложение Taobao будет обновлено, чтобы удовлетворить гораздо более широкий спектр потребностей пользователей. Поэтому в будущем мы будем больше сосредоточены на инвестициях в технологии для Taobao, опираясь на технологии и возможности данных всей группы, мы обновим существующие инструменты для продавцов и создадим новые инструменты для продавцов, а также новые сценарии образа жизни для пользователей. парадигма нового поколения для конечного пользователя.

Таким образом, наша стратегия ставит пользователей на первое место, создает процветающую экосистему и реализует инновации, основанные на технологиях. И наша совместная цель состоит в том, чтобы Taobao продолжал оставаться платформой потребления номер один, обслуживающей наибольшее количество пользователей, при этом обновляя платформу для удовлетворения более широкого круга потребностей.

Несомненно, это означает, что в ближайшие 1-2 года мы будем сокращать операционные расходы продавцов и увеличивать наши инвестиции в пользователей, технологии продавцов, предлагая хорошие товары, хороший контент и хороший опыт, а также хорошее обслуживание для наших пользователей. . Я верю, что с нашим сильным импульсом роста, а также сетевым и масштабным эффектом, который мы приносим, ​​в сочетании с нашими новыми подходами, безусловно, максимизируется ценность для продавцов. Это означает, что мы продолжим лидировать с точки зрения масштабов продаж как место номер один для ведения бизнеса.

Исходя из этого, мы ясно предвидим рост окупаемости платформы в среднесрочной и долгосрочной перспективе, и я в этом полностью уверен. Таким образом, в течение трех лет я буду делать решительные, устойчивые и крупные инвестиции для реализации трех вышеуказанных стратегий и достижения устойчивого роста числа пользователей.

Большое спасибо. И в этот момент я передам слово Цзян Фаню.

Цзян Фан

Большое спасибо. Это Цзян Фан, и я очень рад возможности поговорить с вами во время этого разговора о доходах. В рамках недавней реструктуризации мы создали Alibaba International Digital Commerce или AIDC Group, которая включает в себя различные бизнес-модели и работает в разных странах.

В секторе розничной торговли B2C у нас есть портфель цифровых розничных платформ с локальной моделью коммерции, включая Trendyol, Daraz и Lazada. Кроме того, мы управляем несколькими трансграничными платформами B2C, включая AliExpress и Tmall, мир Taobao. У нас также есть alibaba.com, глобальная торговая платформа B2B, обслуживающая оптовый сектор.

В прошедшем квартале сегмент международной торговли продемонстрировал быстрый рост. AliExpress официально запустил новый сервис под названием Choice. Он основан на модели AliExpress. Это обеспечивает потребителям соотношение цены и качества, выбор продуктов и более качественные услуги, что еще больше улучшает потребительский опыт. AliExpress сохранил быстрый общий рост.

После землетрясения в Турции в начале февраля 2023 года Trendyol и Alibaba Group активно оказывали гуманитарную помощь, хотя наш бизнес в Турции пострадал в краткосрочной перспективе, он быстро восстановился и добился значительного роста с увеличением количества заказов более чем на 27% в год. больше года.

В Юго-Восточной Азии уровень монетизации Lazada продолжает улучшаться, достигая хорошего баланса между ростом масштабов бизнеса и повышением операционной эффективности. В целом, после сложного года наш международный коммерческий бизнес восстановился и вернулся на путь роста.

Забегая вперед, мы продолжим инвестировать в модель трансграничной и местной торговли в нашем секторе розничной торговли B2C. У нас все еще есть значительный потенциал для развития нашего трансграничного бизнеса. С запуском сервиса «Выбор» пользовательский опыт AliExpress значительно улучшился, поскольку мы ожидаем, что бизнес будет продолжать быстро расти. Что касается местного коммерческого бизнеса, мы продолжим инвестировать в рынок Юго-Восточной Азии, активно изыскивая возможности на других новых региональных рынках.

В оптовом секторе B2B мы внесли множество обновлений в наши существующие модели, расширившись от транзакционных услуг до других дополнительных услуг, таких как финансы, логистика и цифровые услуги SaaS. Мы считаем, что это позволит нашему оптовому бизнесу поддерживать здоровый рост в ближайшие несколько лет. Кроме того, мы также будем активно расширять нашу бизнес-модель B2B на другие рынки.

А затем я передам Дэниелу, чтобы он рассказал вам об облачном бизнесе.

Дэниел Чжан

Большое спасибо. Некоторые новости о нашем бизнесе облачных вычислений. В последнем – в прошлом квартале наша выручка от облачных вычислений увеличилась на 2% по сравнению с прошлым годом. Отчасти это связано с нашими активными действиями по корректировке структуры выручки и сосредоточением внимания на качественном росте, а также в результате внешних изменений в рыночной среде и составе клиентов.

Внешние факторы включают в себя влияние одного из ведущих клиентов, использующего наш облачный сервис и переходящего на самостоятельную инфраструктуру для своего международного бизнеса. Вклад обеих компаний в Alibaba Cloud снизился на 41% по сравнению с прошлым годом.

Кроме того, возобновление пандемии в Китае в январе также повлияло на потребление общедоступного облака и задержку реализации некоторых проектов гибридного облака в течение квартала. По мере ослабления пандемии и сокращения удаленной работы и учебы в феврале и марте спрос на такие услуги, как CDN, также значительно снизился.

Если мы отвлечемся от краткосрочных колебаний доходов от облачных вычислений и оглянемся назад на развитие Ali Cloud за последние 14 лет и на огромное будущее облачных вычислений с быстрым развитием ИИ, мы увидим огромный рыночный потенциал и сохраняем уверенность в будущем облачных вычислений. Мы достигли того, что имеем сегодня, потому что Али Клауд видит две исторические возможности.

Номер один, быстрое развитие мобильного Интернета в Китае; и, во-вторых, цифровая трансформация традиционных отраслей. Благодаря передовым технологиям и продуктам Ali Cloud заняла лидирующие позиции на рынке в Китае и во всем мире, поддержав рост многих цифровых предприятий и оцифровку многих отраслевых клиентов.

Сегодня эпоха искусственного интеллекта открывает для Ali Cloud две новые исторические возможности. Во-первых, появление и широкое применение искусственного интеллекта, больших моделей и различных вертикальных моделей выдвинули новые требования к вычислительной мощности. Это огромное преимущество для Ali Cloud с первого шага, поскольку мы проложили значительный путь и путь к предоставлению стабильных, безопасных, высокопроизводительных и экономичных вычислительных услуг. Мы надеемся, что услуги Ali Cloud смогут не только поддерживать нашу собственную базовую модель, но также поддерживать обучение и услуги других крупных моделей и вертикальных моделей на рынке.

Сегодня мы являемся ведущим поставщиком крупномасштабных высокопроизводительных вычислительных услуг на основе общедоступного облака. Используя это технологическое преимущество, мы работаем с корпоративными клиентами и предпринимателями, чтобы удовлетворить их спрос на модельное обучение и услуги.

Вторая возможность заключается в построении модели как услуги или массы поверх нашего основания в нас самих и частях. Мы надеемся предложить нашу запатентованную базовую модель широкой публике, поддерживая наших клиентов, партнеров и разработчиков в создании вертикальных моделей и необходимых им услуг на основе нашей базовой модели.

В апреле мы выпустили большую языковую модель предварительной подготовки Tongyi Qianwen. В настоящее время более 200 000 клиентов подали заявки на пробный доступ, и мы начали работать с несколькими отраслевыми партнерами над разработкой вертикальных моделей на основе Tongyi Qianwen. Мы также планируем запустить облачные продукты и корпоративные решения на основе модели Tongyi.

В то же время появление крупных моделей также открывает новые возможности для интеграции ИИ с различными видами деятельности в рамках Alibaba Group. Начиная с DingTalk, мы считаем, что весь наш бизнес, ориентированный на клиентов, может быть реинвестирован с помощью большой модели, чтобы предложить нашим пользователям новый опыт обслуживания на основе ИИ.

Qianwen [ph] большая языковая модель — это всего лишь один из членов нашей серии Tongyi для моделей предварительной подготовки. Мы планируем выпустить некоторые другие большие модели серии Tongyi в ближайшем будущем.

Как компания, производящая продукты для облачных вычислений, Ali Cloud стремится инвестировать в развитие основных технологий облачных вычислений, больших данных и искусственного интеллекта, чтобы сделать вычисления более инклюзивными, а искусственный интеллект — более доступным.

Недавно мы представили ряд новых продуктов и ценовой политики. Мы считаем, что эти меры могут еще больше расширить клиентскую базу и потребление облачных сервисов в наших общедоступных облачных сервисах, а также стимулировать использование высокопроизводительных вычислительных мощностей, необходимых для обучения моделям ИИ и сопутствующих услуг. Это обеспечит более здоровый и устойчивый драйвер роста для долгосрочного развития Ali Cloud.

Прежде чем закончить наш сегодняшний обмен, я хотел бы сказать еще несколько слов. Оглядываясь назад на недавние события последних нескольких месяцев, Alibaba, как и мир, в котором мы живем, находится в начале новой эры трансформации. Мир стоит на новой отправной точке в эпоху ИИ.

Прорыв искусственного интеллекта изменит каждый аспект нашего общества, то, как мы работаем и как мы живем, создав возможности для прорывных инноваций и поставив человечество перед совместным решением новых проблем. Что касается собственной трансформации Alibaba, мы ожидаем, что прогресс улучшит реорганизацию и усилия по управлению капиталом, чтобы еще больше раскрыть собственную производительность Alibaba и способствовать большему количеству инноваций, таких как новые продукты и услуги, а также новый опыт, направленный на создание ценности для наших клиентов. Благодаря этим усилиям мы надеемся принести большую и долгосрочную прибыль нашим сотрудникам и акционерам. Спасибо.

Роберт Лин

Спасибо, Даниил, и привет всем. На сегодняшней телеконференции вы можете задавать вопросы на китайском или английском языках. Сторонний переводчик обеспечит последовательный перевод сессии вопросов и ответов. [Инструкции для оператора] [Инструкции для оператора]

Оператор, пожалуйста, подключите громкоговоритель и конференц-линию SI сейчас. Пожалуйста, начните сеанс вопросов и ответов, когда будете готовы. Спасибо.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

Спасибо. Сейчас мы начнем сессию вопросов и ответов. [Инструкции для оператора] Ваш первый вопрос задал Рональд Кеунг из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Рональд Кеунг

Эй, Дэниел, Тоби, Труди, Цзян Фан. [Иностранный язык] Спасибо руководству за прекрасную презентацию. И Труди, и Дэниел говорили о реорганизации группы, после которой Taobao и Tmall Group больше не будут направлять свою прибыль на поддержку других выделенных дочерних компаний группы.

Поэтому мне интересно, как это будет выглядеть в сделках Taocaicai и Taobao, сократив их убытки, повысив прибыльность, которые затем будут реинвестированы в CMR. Какова будет главная цель в будущем? Будет ли это максимизация GMV? Или это будет более сбалансированная стратегия в будущем? Как вы будете поддерживать лидерство в будущем? Основное внимание уделяется GMV? [Иностранный язык]

Труди Дай

Спасибо. Alibaba, мы всегда считаем, что мы должны начинать с конечной цели, и поэтому, делая какие-либо инвестиции, мы всегда смотрим на конечную цель при ее планировании. Сегодняшняя окружающая среда во всем мире по-прежнему крайне неопределенна. В то же время происходит бурное развитие науки и техники. Так что это необходимо учитывать в нашем долгосрочном плане.

Таким образом, в следующие, скажем, 3-5 лет на Taobao, мы будем очень четко фокусироваться на том, чтобы пользователи в первую очередь создавали процветающую экосистему и продвигали технологии — ну, инновации, основанные на технологиях, и переход от транзакций к потреблению. и в жизни, конечно, преследуя все это в очень конкурентной среде, но используя все это для удовлетворения более широкого и разнообразного пользовательского спроса и для оптимизации пользовательского опыта, а также для увеличения времени, затрачиваемого пользователем.

[Иностранный язык]

Труди Дай

Итак, как я уже говорил ранее, мы будем инвестировать в рост числа пользователей и в создание процветающей экосистемы.

[Иностранный язык]

Труди Дай

Таким образом, в контексте моей философии, я рассматриваю рейтинг больше как показатель здоровья платформы, а также показатель доверия и признания, которые продавцы имеют к платформе, включая продавцов, продающих товары, а также тех, кто создает контент.

[Иностранный язык]

Труди Дай

Что касается CMR, то это обусловлено взаимодействием масштаба платформы, действий пользователей, в том числе продавцов, и их доверия к платформе, и мы будем продолжать наращивать масштабы бизнеса, управляя им, как я уже сказал, с технологические инновации и прогресс.

Роберт Лин

Спасибо. Следующий вопрос?

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Гэри Ю из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Гэри Ю

[Иностранный язык]

Роберт Лин

Мы плохо слышим ваш вопрос. [Иностранный язык] Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Алисии Яп из Citi. Пожалуйста продолжай.

Алиса Яп

Привет. Добрый вечер. [Иностранный язык] Спасибо. Мой вопрос касается облачного бизнеса. Прежде всего, я хотел бы спросить, каковы были результаты и какие отзывы клиентов вы получили о своей стратегии снижения цен? Кроме того, в долгосрочной перспективе мне интересно, ожидаете ли вы, что Alibaba Cloud сможет продолжать сохранять свою долю рынка номер один в пространстве IaaS в Китае, или мы можем ожидать некоторых изменений, когда, возможно, больше игроков войдет в IaaS. рынок в китае?

И в целом, как вы думаете, сможет ли Alibaba Cloud продолжать оставаться крупнейшим игроком в каждой из областей IaaS, PaaS, SaaS и AI в будущем? И, наконец, что вы думаете о долгосрочной цели по уровню рентабельности облака, где она стабилизируется? Спасибо. [Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Спасибо, Алисия. Это Даниэль. Я возьму этот вопрос. Ну да, конечно, наша ценовая стратегия в облаке вызвала большой интерес и внимание, и она была очень хорошо воспринята рынком. Я думаю, что основной целью этой стратегии было наше желание сделать вычислительную мощность более доступной, в том числе для малых и средних компаний, а также для разработчиков. Так что все дело в том, чтобы сделать вычислительную мощность более доступной.

Таким образом, расширяя сферу предоставления услуг этим МСП, делая эту инфраструктуру доступной для большего числа разработчиков и студентов университетов, мы также развиваем источник будущего спроса по мере их роста. Таким образом, речь идет не только об оказании услуг крупным игрокам отрасли, но и небольшим стартапам, а также студентам.

[Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Второе, что я хотел бы добавить в отношении нашей ценовой политики, это то, что Alibaba явно является лидером в области публичных облаков в Китае, и это бизнес, в котором мы можем добиться значительной экономии за счет масштаба. Так как мы являемся лидером на рынке, мы можем использовать эту экономию за счет масштаба, чтобы передать дивиденды от нашего технологического преимущества нашим клиентам. Таким образом, это в основном бизнес-стратегия, направленная на экономию за счет масштаба, чтобы создать реальную ценность для наших клиентов.

[Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Что касается вашего второго вопроса, безусловно, Alibaba Cloud занимает лидирующие позиции в Китае в отношении IaaS и PaaS, и мы видели различные отчеты, в которых представлены разные цифры, и действительно на рынок выходят разные игроки. Но Alibaba Cloud очень ориентирована на общедоступное облако. Доля общедоступного облака в наших доходах значительно выше, чем у других наших конкурентов. И мы приложили много усилий, чтобы увеличить высококачественный доход от наших основных продуктов в IaaS и SaaS, и снова, используя эффект масштаба, которого мы достигли, чтобы передать эти дивиденды в пользу наших клиентов.

[Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Наконец, когда дело доходит до ИИ, и я уже говорил об этом ранее, развитие технологии ИИ открывает огромные новые возможности для облачного бизнеса, поскольку приложения искусственного интеллекта приведут к экспоненциальному увеличению спроса на вычислительную мощность, а это такая вычислительная мощность должна предоставляться как своего рода общественная услуга или инфраструктура. Так что это огромная возможность для нас двигаться вперед.

[Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Конечно, с развитием моделей ИИ, включая базовые модели, а также отраслевые модели, появится много возможностей для разработки и запуска новых продуктов для различных вариантов использования в разных отраслях. Таким образом, развитие ИИ на самом деле представляет две возможности: во-первых, растущий спрос на вычислительную мощность, а во-вторых, возможность разрабатывать эти новые продукты.

[Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Наконец, что касается рентабельности. Опять же, я думаю, что мы все еще находимся на начальном этапе развития облачных технологий, тем более что здесь они составляют долю общих расходов на ИТ. Таким образом, с точки зрения того, где мы находимся сегодня, безусловно, остается значительный разрыв в уровне нашей прибыльности по сравнению с другими ведущими облачными предприятиями на международном уровне.

Но я рассматриваю этот разрыв как нашу возможность, поскольку мы продолжаем расти, масштабироваться и добиваться большей экономии за счет масштаба. И, в частности, по мере разработки наших основных технологий мы видим определенные возможности и уверены в своей способности повысить рентабельность.

[Иностранный язык]

Роберт Лин

Спасибо. Следующий вопрос.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Алекса Яо из JPMorgan. Пожалуйста продолжай.

Алекс Яо

[Иностранный язык] Спасибо. Итак, в качестве вступления к моему вопросу, я заметил, что когда вы говорили о выделении облачного бизнеса в предыдущем выпуске, формулировка была такой: это будет полное выделение посредством распределения дивидендов. Мне просто интересно, что это означает в доверенности [тел.] означает ли это, что весь капитал, которым владеет группа в облачном бизнесе, будет возвращен существующим акционерам в виде дивидендов?

И, во-вторых, различные другие активы в рамках группы будут выделены и размещены на IPO. Мне интересно, в среднесрочной и долгосрочной перспективе, какие факторы вы будете учитывать? Как вы будете принимать эти решения относительно того, какие активы будут продолжать сохранять контрольный пакет акций с более чем 50% капитала, какие активы вы будете держать, скажем, от 30% до 50% капитала и какие другие активы вы может уменьшить ваш холдинг до 10% или даже до нуля. Итак, каковы факторы, которые будут влиять на этот процесс принятия решений?

Тоби Ху

[Иностранный язык] Спасибо, Алекс. Это Тоби. Я возьму первую часть этого вопроса. Так что да, по сути, ваше понимание верно. Мы говорим о полном отделении, как было упомянуто в сценарии Дэниела, а также в моем сценарии, мы создали на уровне совета директоров новый орган, комитет по управлению капиталом, основной целью которого является поиск путей повышения акционер возвращается. Итак, это решение было предложено этим комитетом по управлению капиталом и одобрено Советом директоров.

И, как сказал Даниэль, причина начать с облака заключается в том, что облачный бизнес относительно независим и отличается по своим характеристикам от предприятий, ориентированных на потребителя. Вот почему было принято решение сделать полноценный спин-офф. И я передам Даниэлю другую часть вашего вопроса.

Дэниел Чжан

[Иностранный язык] Да. Это Даниэль. Я просто добавлю пару мыслей по этому поводу. Сначала первый вопрос. Таким образом, идея создания полного спин-оффа, безусловно, отчасти связана с тем соображением, о котором мы говорили, что бизнес-характеристики облачного бизнеса сильно отличаются от других бизнесов Alibaba, ориентированных на потребителя.

Но другая часть этого соображения заключается в том, чтобы воспользоваться этой возможностью, чтобы внести коррективы в структуру акционеров, чтобы привлечь стратегических инвесторов, которые могут помочь развитию бизнеса на рынке. Это тоже было важным соображением.

[Иностранный язык]

Конечно, мы уделяли и будем уделять всестороннее внимание тому, как гарантировать и максимизировать заинтересованность существующих акционеров с точки зрения того, как поступить с этим отделением, включая рассмотрение налоговых вопросов.

[Иностранный язык]

И затем, Алекс, по второй части вашего вопроса о том, какие активы в каких предприятиях останутся мажоритарным акционером, что приведет к сокращению нашего пакета акций и, возможно, в конечном счете к избавлению от этих предприятий.

Я думаю, что самый ясный ответ на ваш вопрос заключается в том, что он сводится к трем нашим основным стратегиям, а именно потреблению, облачным технологиям и глобализации. И когда мы говорим о глобализации, это наша цифровая коммерция, логистика и облачные технологии. И я думаю, что это действительно наиболее четкое выражение того, какой из бизнесов мы считаем стратегическим.

[Иностранный язык]

Нет, когда дело доходит до участия в финансировании и рынках капитала, можно использовать разные подходы. В некоторых компаниях мы можем сохранить контрольный пакет акций, в других мы можем сократить нашу долю.

Я думаю, что решение действительно сводится к тому, что лучше для этого конкретного бизнеса с точки зрения его способности расти и преуспевать как бизнес, оба бизнеса, которые могут добиться большего успеха на индивидуальной или автономной основе, должны поощряться независимо решать проблемы. рынок. И мы бы не хотели ничего больше, чем увидеть, как одна из этих маленьких компаний Alibaba, отделившаяся от Alibaba, станет еще одной большой Alibaba, такой же большой, как группа компаний прямо сейчас.

Поэтому я думаю, что вы должны смотреть в отношении каждого бизнеса, это то, есть ли у него очень четко определенный целевой рынок, есть ли у него четко определенные клиенты, есть ли у него надежная бизнес-модель и достаточно ли сильна основная компетенция.

И в случае с бизнесом, у которого есть эти четыре вещи, а облако, безусловно, есть, я думаю, что он может добиться успеха на рынке самостоятельно. Поэтому в будущем мы были бы рады видеть и действительно ожидали бы увидеть Alibaba Cloud как независимую компанию, которая станет такой же большой, а возможно, даже больше, чем Alibaba Group сегодня.

[Иностранный язык]

Я думаю, что основное отличие в будущем, после реструктуризации, о которой мы объявили в марте, заключается в том, что мы перейдем от очень диверсифицированной группы к отдельным компаниям, каждая из которых больше сосредоточена на своем собственном бизнесе, сильно сосредоточена на своей собственной стратегии. и на развитии своих собственных основных компетенций. Это будет хорошо для их клиентов, для их сотрудников и, в конечном итоге, максимизирует акционерную стоимость.

Роберт Лин

Спасибо. Следующий вопрос.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Гэри Ю из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Гэри Ю

[Иностранный язык] Итак, вопрос, который я надеялся задать ранее, я думаю, уже частично задан. Таким образом, облако будет полностью выделено — полностью выделено путем распределения дивидендов. Не могли бы вы рассказать нам подробнее о том, как это будет работать с точки зрения облака, а затем провести IPO? Приведет ли это к ликвидности Alibaba Group?

И затем пара вопросов по управлению капиталом. Я предполагаю, что этот подход к выплате дивидендов в основном основан на налоговых соображениях. Вы верите в это – или простите, выкупы будут выгоднее, чем дивиденды с налоговой точки зрения?

А потом был третий вопрос о Фрешиппо, который переводчик расслышал не очень отчетливо.

Труди Дай

[Иностранный язык] Хорошо. Большое спасибо. Эти вопросы стали настолько детальными, что я не знаю, смогу ли я ответить здесь. После нашего объявления о реструктуризации еще в марте мы, безусловно, работали над общим планированием и составлением подробностей этих транзакций.

И, конечно же, в отношении выделения облачного бизнеса, поиск способов выполнить эту сделку таким образом, чтобы максимизировать выгоду для акционеров и обеспечить очень хорошую прибыль для акционеров. Но я не знаю, что на данный момент я могу поделиться с вами конкретными подробностями того, как все это будет происходить.

Гэри Ю

[Иностранный язык]

Труди Дай

Ваш второй вопрос касался относительных достоинств выкупа по сравнению с дивидендами. Поэтому в случае с облачным бизнесом мы решили использовать дивидендный подход. Но если вы спросите в более общем плане, что лучше выкуп акций по сравнению с распределением дивидендов, я думаю, что на рынке будут разные мнения, разные голоса.

Что я могу вам сказать, так это то, что у нас есть комитет по управлению капиталом, который, я уверен, полностью рассмотрит все эти различные факторы и в конце дня примет твердое решение относительно того, что имеет наибольший смысл в наилучшие интересы акционеров и заинтересованных сторон, чтобы обеспечить хорошую прибыль для наших акционеров.

Гэри Ю

[Иностранный язык]

Труди Дай

Да. Ваш третий вопрос касался Freshippo и платформы IPO Freshippo. Я не могу поделиться с вами чем-то большим, чем то, что мы объявили ранее сегодня о том, что мы стремимся завершить этот процесс, скажем, в течение 6–12 месяцев. Мы прорабатываем детали этих планов по привлечению капитала прямо сейчас. Но на данный момент мы не можем поделиться какими-либо подробностями.

Гэри Ю

[Иностранный язык]

Дэниел Чжан

Это Даниэль, просто чтобы добавить еще один момент, поскольку мы проходим через эти процессы привлечения капитала, поскольку холдинговая компания группы выходит из некоторых из этих предприятий, она будет восстанавливать инвестиции и получать ликвидность. Но мы должны убедиться, что мы работаем через эти процессы таким образом, чтобы это имело смысл для каждого из заинтересованных предприятий, чтобы это внушало доверие рынку и чтобы была достаточная ликвидность. Спасибо.

Роберт Лин

Спасибо. Следующий вопрос.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Джерри Лю из UBS. Пожалуйста продолжай.

Джерри Лю

[Иностранный язык] Спасибо. У меня есть несколько вопросов, касающихся электронной коммерции. Итак, начнем с Taobao и Tmall. Мы понимаем, что в последние несколько месяцев в бизнесе наблюдается возврат к положительному росту. Мне интересно, можете ли вы рассказать нам больше о возвращении к положительному росту, положительной тенденции роста в GMP?

Кроме того, мы понимаем, что в этом году в сфере электронной коммерции была очень жесткая конкуренция. Но в то же время в сегменте China Commerce улучшается рентабельность. Вы можете поговорить с нами об этом? Ожидаете ли вы увидеть дальнейшее повышение прибыльности в этом году?

А затем, что касается AIDC для международной цифровой коммерции Alibaba, это бизнес, который в настоящее время все еще убыточен и потребует дальнейших инвестиций в будущем. Мне интересно, не могли бы вы рассказать нам немного о своих планах там. И будете ли вы в первую очередь стремиться к стимулированию роста с помощью этих инвестиций, или вы будете больше искать баланс между ростом и прибыльностью.

[Иностранный язык]

Труди Дай

Спасибо. Итак, это Труди. Что касается вашего вопроса о Taobao и Tmall. Да, безусловно. Мы наблюдаем довольно хорошие цифры, хорошие результаты в марте и апреле, особенно с точки зрения роста числа пользователей и роста заказов. И я думаю, что тому есть несколько причин.

Во-первых, конечно, общее восстановление, умеренное или медленное, но в первой четверти это разворачивается. А во-вторых, я думаю, что долгосрочный эффект наших усилий по оптимизации затрат и повышению эффективности начинает окупаться.

Джерри Лю

[Иностранный язык]

Труди Дай

И, в-третьих, как я поделился с вами ранее, наши основные стратегии на этот год и на будущее — ставить пользователей на первое место, создавать процветающую экосистему и развивать бизнес, основанный на технологиях. Так что эти инвестиции, которые мы делаем сейчас в пользователей, продавцов и технологии, на самом деле только начинаются.

Джерри Лю

[Иностранный язык]

Труди Дай

Итак, как я уже говорил ранее, я планирую бизнес на 3 года и реализую 3-летний план. В контексте этого трехлетнего плана самое важное в этом году — это инвестиции в пользователей, продавцов и технологии, и мы уверены, что эти инвестиции в пользователей и продавцов в этом году окупятся с точки зрения роста и шкала.

[Иностранный язык]

Цзян Фан

Так что спасибо тебе. Это Цзян Фан из Alibaba International Digital Commerce. Как я уже говорил в своих предыдущих замечаниях, этот бизнес включает в себя множество различных бизнес-моделей в самых разных регионах. Таким образом, некоторые из этих компонентов бизнеса являются прибыльными и приносят прибыль, другие все еще находятся на ранней стадии инвестирования.

Но в целом мы видим большой потенциал международных рынков для бизнеса, как в розничной торговле, так и в сфере B2B или оптовой торговли. Таким образом, на рынках, где мы видим большой потенциал, мы будем инвестировать в развитие бизнеса, в то же время в отношении наших существующих или более устоявшихся предприятий мы будем искать способы дальнейшего повышения операционной эффективности. Поэтому мы смотрим на каждый рынок по-своему и применяем динамичный подход.

Роберт Лин

Что ж, спасибо всем, что присоединились к сегодняшнему разговору. Если у вас есть дополнительные вопросы, не стесняйтесь обращаться ко мне и моей команде по связям с инвесторами. Мы с нетерпением ждем встречи с вами в следующем квартале. Спасибо.

Оператор

Спасибо. На этом мы завершаем нашу сегодняшнюю конференцию. Спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.

Источник: Seeking Alpha

You might also like