Генеральный директор Alibaba Дэниел Чжан об итогах второго квартала 2022 года — расшифровка отчета о доходах

Конференц-звонок по прибыли Alibaba Group Holding Limited за второй квартал 2022 г. 4 августа 2022 г., 7:30 по восточноевропейскому времени.

Участники со стороны Alibaba

  • Роб Лин – руководитель отдела по связям с инвесторами
  • Даниэль Чжан – председатель и главный исполнительный директор
  • Джо Цай – исполнительный вице-председатель
  • Тоби Сюй – финансовый директор

Участники со стороны инвесторов

  • Рональд Кеунг – Goldman Sachs
  • Томас Чонг — Jefferies
  • Алекс Яо, JPMorgan
  • Джон Чой – Daiwa
  • Ян Бай – CICC
  • Алисия Яп – Citi Group

Оператор

Добрый день, дамы и господа. Добро пожаловать на телефонную конференцию Alibaba Group по результатам квартала 2022 года. В это время все участники находятся в режиме только прослушивания. После подготовленных замечаний руководства состоится сессия вопросов и ответов. Теперь я хотел бы передать слово Робу Лину, главе отдела по связям с инвесторами Alibaba Group. Пожалуйста продолжай.

Роб Лин

Всем доброго времени суток и добро пожаловать на телефонную конференцию Alibaba Group по результатам за июньский квартал 2022 года. С нами Даниэль Чжан, председатель и главный исполнительный директор; Джо Цай, исполнительный вице-председатель; Тоби Сюй, финансовый директор. Этот звонок также транслируется из раздела IR нашего корпоративного веб-сайта. Запись звонка будет доступен на нашем сайте позже сегодня.

Теперь позвольте мне быстро прикрыть тихую гавань. Сегодняшнее обсуждение может содержать прогнозные заявления. Прогнозные заявления сопряжены с неотъемлемыми рисками и неопределенностями, из-за которых фактические результаты могут существенно отличаться от наших текущих ожиданий. Подробное обсуждение рисков и неопределенностей см. в нашем последнем ежегодном отчете по форме 20-F и других документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, опубликованных на веб-сайте Гонконгской фондовой биржи.

Любые прогнозные заявления, которые мы делаем в связи с этим телезвонком, основаны на предположениях на сегодняшний день, и мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению этих заявлений, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством. Обратите внимание, что некоторые финансовые показатели, которые мы используем в этом отчете, такие как скорректированная EBITDA, скорректированная маржа EBITDA, скорректированная EBITDA, скорректированная маржа EBITA, чистая прибыль не по GAAP, разводненная прибыль на акцию без GAAP, ADS и свободный денежный поток, выражаются на основе не-GAAP.

Наши результаты по GAAP и сверки GAAP с показателями, не относящимися к GAAP, можно найти в нашем пресс-релизе о прибылях и убытках. Если не указано иное, темпы роста всех наших показателей, заявленных во время этой телеконференции, относятся к годовому росту по сравнению с тем же кварталом прошлого года. Кроме того, во время сегодняшней телеконференции руководство представит свои подготовленные комментарии на английском языке. Сторонний переводчик обеспечит синхронный перевод на китайский язык по другой линии конференции. Подробности смотрите в нашем пресс-релизе.

Во время сеанса вопросов и ответов мы будем отвечать на вопросы на английском и китайском языках, а сторонний переводчик обеспечит перевод. Все переводы предназначены только для удобства. В случае каких-либо расхождений преимущественную силу имеют заявления руководства на языке оригинала. На этом я сейчас переадресую вызов Даниэлю.

Дэниел Чжан

Спасибо, Роб. Всем привет. Благодарим вас за то, что присоединились к нашей сегодняшней конференции по доходам. Мы добились стабильных результатов после преодоления трудностей в чрезвычайном квартале. Согласно данным, опубликованным Национальным бюро статистики, ВВП Китая вырос на 0,4% в последнем квартале, что является самым низким показателем с начала пандемии. Розничные продажи снизились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в апреле и мае из-за повторного распространения COVID-19 в Шанхае и других крупных городах и постепенно восстановились в июне.

Несмотря на неблагоприятные экономические условия, нам удалось добиться стабильной выручки и сократить убытки в ряде наших стратегических направлений бизнеса за счет повышения операционной эффективности. В ответ на эти внешние макроэкономические факторы неопределенности нашими руководящими принципами были, как я написал в своем ежегодном письме акционерам, быть уверенным, быть гибким и быть самим собой. Мы уверены в будущем цифровой экономики. Мы уверены, что цифровизация станет универсальной тенденцией для всех отраслей и рынков, и она будет составлять все больший процент от общей экономики.

Быть гибким означает активно адаптироваться к внешнему вызову и находить свой собственный путь через циклы социального и экономического развития. Быть собой означает сосредоточиться на наших трех основных стратегиях, а именно на потреблении, облачных технологиях и глобализации, а также на обеспечении качественного роста с помощью ESG в качестве основы для достижения нашей цели стать хорошей компанией за последние 102 года. В частности, сегодня мы реализуем наши три основные стратегии и обеспечиваем качественный рост в крайне неопределенной среде следующими способами.

Что касается потребления, мы используем наши сильные стороны, а именно нашу инфраструктуру цифровой коммерции, основанную на комплексных возможностях выполнения для обслуживания различных потребительских сегментов, и фокусируемся на категориях потребления с более высокой степенью уверенности в спросе. Мы уже достигли цели в 1 миллиард активных потребителей в год в Китае в течение прошлого финансового года. В будущем мы сосредоточимся на увеличении доли нашего кошелька в различных потребительских сегментах, а не на дальнейшем абсолютном увеличении нашей пользовательской базы в Китае.

В облаке мы сосредоточимся на усилении нашего конкурентного преимущества, которое заключается в наших запатентованных технологиях, а также на обслуживании секторов и клиентов, которые представляют будущее в социальном и промышленном развитии. Что касается глобализации, мы сосредоточимся на рынках с благоприятными перспективами экономического развития в ближайшие 5-10 лет, инвестируя в локализованные возможности и создавая инфраструктуру в области логистики и облачных вычислений. В течение последнего квартала Taobao и Tmall GMV испытали среднее однозначное процентное снижение по сравнению с прошлым годом.

Мы видели признаки восстановления с июня, поскольку ситуация с логистикой и цепочками поставок постепенно улучшалась после COVID, ограничения были ослаблены. За последние несколько месяцев ежедневные активные пользователи и связанные с потреблением просмотры страниц нашего приложения Taobao оставались относительно стабильными, несмотря на волатильность рынка.

Потребители с самой высокой покупательной способностью продемонстрировали сильную лояльность к нашим платформам. За 12 месяцев, закончившихся 30 июня 2022 года, более 123 миллионов активных потребителей в год потратили более 10 000 юаней каждый на Taobao и Tmall, что представляет собой коэффициент удержания примерно 98% по сравнению с предыдущим 12-месячным периодом, что соответствует данным на дату конец марта. 88VIP-члены, наши самые важные премиум-пользователи, продолжают расти здоровыми темпами до 25 миллионов к концу квартала, в среднем, со среднегодовыми расходами более 57 000 юаней в месяц на члена.

Обращаясь к этому, мы наблюдаем постепенное восстановление эффективности бизнеса по сравнению с июнем, особенно в относительно более пострадавших категориях за последние несколько месяцев, таких как мода и электроника. Поскольку в последние годы мы продолжаем развивать нашу инфраструктуру цифровой коммерции на основе местоположения, наши диверсифицированные бизнес-модели демонстрируют дополнительные преимущества. Например, пандемия негативно повлияла на некоторые дискреционные категории на Taobao Tmall. Наш бизнес Freshippo и Ele.me использовал возможности роста в сфере производства продуктов питания и бакалейных товаров, удовлетворяя потребности семьи в предметах первой необходимости.

В прошлом квартале GMV Freshippo выросла более чем на 30% по сравнению с прошлым годом, а GMV Ele.me по доставке вне ресторанов увеличилась более чем на 50% по сравнению с прошлым годом. Мы знаем, что общий рост Taobao и Tmall GMV был ниже роста розничных продаж в Китае в прошлом квартале, поскольку мы столкнулись с усилением жесткой конкуренции между различными форматами электронной коммерции. С точки зрения Alibaba, я хочу прояснить нашу конкурентную стратегию.

Что касается потребителей, мы продолжим укреплять отношение потребителей к приложениям Taobao как к основному месту для покупок с разнообразным опытом форматов цифровой коммерции. В крайне неопределенной рыночной среде мы сосредоточимся на обслуживании групп потребителей с более высокой покупательной способностью, предоставляя при этом матрицу потребительских предложений с диверсифицированным ценностным предложением для различных сегментов пользователей, таких как Taobao Deals, Idle Fish и Freshippo и так далее. Что касается продавцов, мы продолжим улучшать наши инструменты и услуги, чтобы укрепить наши позиции на торговых площадках в качестве основной платформы для устойчивых деловых операций.

Кроме того, мы также воспользуемся преимуществом нашего качества операций в торговле с Китаем. Наш текущий масштаб намного больше, чем у наших конкурентов, и, что более важно, наше преимущество в прибыльности еще больше. Таким образом, мы будем максимально эффективно использовать наши капитальные резервы, увеличивая мнение потребителей, пользовательский опыт и основные возможности в таких ключевых областях, как логистика и послепродажное обслуживание, и будем реализовывать их в качестве нашей долгосрочной стратегии.

Во время возрождения COVID в крупных городах, таких как Шанхай и Пекин в апреле и мае, цифровая сеть, объединяющая заинтересованную электронную коммерцию и выполнение заказов, стала новой инфраструктурой в современной городской жизни.

В течение квартала на объемы доставки еды из ресторанов Ele.me негативно повлияли ограничения COVID. Тем не менее, на GMV Ele.me в течение квартала повлияло меньше, поскольку объем заказов на доставку вне ресторана, таких как продукты питания, бакалейные товары и лекарства, быстро растет, что также способствовало значительному увеличению размера корзины доставки вне ресторана.

По мере того, как влияние COVID ослабевало, деятельность Ele.me восстанавливалась, а ее GMV в июне росла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время, в то время как Freshippo и Sun Art испытали негативное влияние на офлайн-продажи во время пандемии в этом квартале. Они играют важную роль в обеспечении необходимой поддержки поставок для местных сообществ, используя свои возможности цифровых продаж и внутригородских поставок. Процент онлайн-продаж Freshippo и Sun Art за квартал достиг 58% и 36% соответственно.

Экономика подразделения Ele.me в этом квартале стала положительной, в основном благодаря увеличению средней стоимости заказа, а также ее постоянному вниманию к оптимизации расходов на привлечение пользователей и снижению затрат на доставку в расчете на один заказ. В будущем Ele.me продолжит фокусироваться на своих городских стратегиях и укреплять свое отношение к клиентам, начиная с доставки еды из ресторанов и заканчивая доставкой всего, одновременно повышая свою операционную эффективность. Мы уверены в небольших операционных убытках Ele.me в течение финансового года.

Amap, еще один важный бизнес в нашем локальном сегменте потребительских услуг, продолжает расти в направлении обслуживания, поиска и платформы для транзакций. В июне среднее количество активных пользователей Amap в день достигло нового максимума, превысив 120 миллионов, благодаря ослаблению воздействия COVID и постоянному обогащению местного контента и услуг на платформе. Наши розничные предприятия международной торговли в Юго-Восточной Азии и Европе испытали спад из-за изменения правил НДС в Европейском союзе, обесценения местных валют, конфликта между Россией и Украиной и нормализации офлайн-деятельности после снятия ограничений, связанных с COVID в регионах.

Несмотря на эти проблемы, мы по-прежнему видим большие возможности на международном рынке в рамках общей тенденции цифровизации. Сегодня мы уже прочно закрепились на международном рынке. Совокупный годовой оборот нашей международной розничной торговли составляет более 50 миллиардов долларов США. В будущем мы продолжим фокусироваться на развитии как трансграничной модели, так и модели местной торговли, а также будем развивать логистику в качестве основной возможности. Несмотря на краткосрочные колебания продаж, мы продолжим фокусироваться на создании трансграничной логистической сети из Китая в Европу и местной логистической сети в Юго-Восточной Азии.

Мы считаем, что создание этой инфраструктуры принесет долгосрочную пользу. В течение квартала наши доходы от облачных вычислений выросли на 10 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Замедление роста выручки было вызвано несколькими факторами, в том числе замедлением макроэкономической деятельности, снижением доходов от крупнейших интернет-клиентов, снижением спроса со стороны китайских интернет-клиентов и задержкой некоторых наших гибридных облачных проектов из-за воздействия COVID устойчивость. Заглядывая вперед, в условиях неопределенности экономических перспектив и замедления развития интернет-индустрии, наш облачный бизнес будет по-прежнему сосредоточен на следующих областях.

Во-первых, создание запатентованных технологических возможностей в ключевых областях, таких как вычисления, большие данные и искусственный интеллект. Во-вторых, использовать возможности роста в промышленном Интернете, определяя растущие отрасли и клиентов.

И, в-третьих, укрепление наших возможностей по обеспечению безопасности облачных данных и защита нашей прибыли. Мы наблюдаем некоторый прогресс в этих стратегиях. Вклад облачных доходов от неинтернет-отраслей в этом квартале составил 53%, что более чем на пять процентных пунктов больше, чем за тот же квартал прошлого года.

В тот же период все больше и больше корпоративных клиентов используют DingTalk для работы или учебы, поскольку по всей стране ужесточились ограничения COVID. DingTalk будет продолжать укреплять свои позиции в качестве платформы для совместной работы на цифровых рабочих местах, продолжая улучшать возможности и расширять доступ пользователей к своим основным офисным продуктам, таким как совместная работа с документами и виртуальные конференции.

Кроме того, DingTalk улучшит свою локальную платформу разработки приложений, чтобы стимулировать разработку и использование более разнообразных цифровых бизнес-приложений на DingTalk. В рамках нашей стратегии ESG мы стремимся к совершенству корпоративного управления и диверсификации на уровне совета директоров и диверсификации на уровне совета директоров. Ранее сегодня мы объявили о назначении двух новых независимых директоров: г-жи Айрин Ли и г-на Альберта Нг, оба являются уважаемыми бизнес-лидерами с бесценным глобальным пониманием, а также опытом работы в Китае.

Я считаю, что их участие добавит большую ценность нашему совету. Кроме того, г-н [неразборчиво], один из наших независимых директоров, не будет добиваться переизбрания после истечения срока его полномочий в сентябре. Я хотел бы выразить нашу самую искреннюю благодарность г-ну Тонгу за его неоценимый вклад в Alibaba на протяжении многих лет. Наконец, я хотел бы поговорить о наших мыслях о пути вперед в текущей макросреде. Внешние факторы неопределенности, включая, помимо прочего, международную геополитическую динамику, возрождение COVID, макроэкономическую политику Китая и социальные тенденции, выходят за рамки того, на что мы как компания можем повлиять.

Единственное, что мы можем сделать в данный момент, это сосредоточиться на самосовершенствовании. Например, как я упоминал ранее, в течение квартала мы добились значительного прогресса в сокращении операционных убытков для нескольких бизнес-подразделений, таких как Taobao Deal, Taocaicai, Freshippo, Ele.me, Lazada и Youku. Благодаря повышению операционной эффективности и оптимизации затрат мы все еще находимся в процессе повышения качества операций в масштабах всей организации.

Мы уверены, что это результат, который мы можем с уверенностью достичь благодаря нашим собственным усилиям в условиях высокой неопределенности. Несмотря на трудности, с которыми мы сталкиваемся, наше общее финансовое положение остается стабильным, с сильным свободным денежным потоком и чистыми денежными резервами, что является нашим самым большим преимуществом.

В непростые времена мы считаем, что лучшая инвестиция — это инвестировать в себя, развивать наши основные способности и продолжать самосовершенствование. Мы продолжим фокусироваться на обслуживании наших высококлассных клиентов, создании высококачественной инфраструктуры для цифровой коммерции и внедрении высококачественных технологических инноваций. Мы считаем, что это заложит основу для нашего здорового и устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Спасибо всем за ваше время. Сейчас я передам микрофон Тоби, который расскажет вам о наших финансовых отчетах.

Тоби Ху

Спасибо, Даниэль. Позвольте мне начать с финансовых показателей за квартал. В этом квартале наш общий доход составил 206 миллиардов юаней, стабильный по сравнению с прошлым годом. Выручка китайского коммерческого сегмента немного снизилась на 1% в годовом исчислении до 142 млрд юаней, в то время как выручка облачного сегмента выросла на 10% в годовом исчислении до 18 млрд юаней. Доход от операционной деятельности за квартал составил 24,9 млрд юаней, что на 19% меньше по сравнению с прошлым годом, в основном из-за снижения скорректированного показателя EBITDA. Скорректированная EBITDA снизилась на 7,3 млрд юаней до 34,4 млрд юаней. Снижение было в основном связано со снижением EBITDA китайского коммерческого сегмента на 7,2 млрд юаней, что частично компенсировалось сокращением убытков на 1,7 млрд юаней, или 36%, в сегментах местных потребительских услуг.

Теперь давайте посмотрим на тенденции затрат за квартал, исключая SPC в процентах от выручки. Соотношение затрат к выручке увеличилось до 62% в июньском квартале, в первую очередь из-за более высокой доли наших прямых продаж, таких как Freshippo и Tmall Supermarket, а также роста прямых продаж Alibaba Health, что привело к увеличению стоимости запасов. в процентах от выручки.

А во-вторых, рост бизнеса Cainiao, что привело к увеличению логистических затрат в процентах от выручки, что частично компенсируется снижением стоимости доставки в расчете на один заказ Ele.me. Соотношение расходов на разработку продукта оставалось стабильным на уровне 5% в июньском квартале по сравнению с тем же кварталом прошлого года.

Соотношение расходов на продажи и маркетинг снизилось до 12% в июньском квартале, что отражает наши усилия по оптимизации расходов на привлечение и удержание пользователей в разных компаниях. Соотношение общих и административных расходов немного увеличилось до 4% в июньском квартале. Чистая прибыль без учета GAAP составила 30,3 млрд юаней, что на 13,2 млрд юаней меньше по сравнению с прошлым годом, в основном из-за снижения скорректированной EBITDA и доли результатов инвестиций по методу долевого участия. Чистая прибыль по GAAP составила 20,3 млрд юаней, сократившись на 22,5 млрд юаней по сравнению с прошлым годом, в основном из-за снижения чистой прибыли без учета GAAP и уменьшения чистой прибыли в результате изменения рыночных цен наших инвестиций в акционерный капитал в публично торгуемые компании.

Движение денежных средств и баланс по состоянию на 30 июня 2022 г.: мы продолжаем поддерживать сильную чистую денежную позицию в размере 340 млрд юаней или 51 млрд долларов США. Наша сильная чистая денежная позиция поддерживается стабильным генерированием денежных потоков. В июньском квартале 2022 года чистые денежные средства от операционной деятельности и свободный денежный поток составили 34 млрд юаней и 22 млрд юаней соответственно. Большая часть разницы связана с операционными капитальными затратами в размере 11 млрд юаней, отражающими наши инвестиции в облачный бизнес и логистическую инфраструктуру. В течение квартала мы выкупили примерно 38,6 млн юаней наших АДА примерно на 3,5 млрд долларов США в рамках нашей программы обратного выкупа акций.

Теперь давайте посмотрим на результаты нашего сегмента. Выручка от нашего сегмента торговли в Китае в июньском квартале составила 142 млрд юаней, что на 1% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Доходы от управления клиентами снизились на 10% по сравнению с прошлым годом и составили 72 млрд юаней. Плата за физические товары Taobao и Tmall GMV снизилась на среднее однозначное число. Рост CMR отставал от роста GMV в этом квартале, в основном из-за большего количества отмененных заказов в результате узких мест в логистике из-за повторного всплеска COVID-19, а также ограничений, которые привели к сбоям в цепочке поставок и логистике в апреле и большей части мая.

В конце мая, когда логистические возможности нормализовались. Мы увидели восстановление GMV благодаря успешному шоппинг-фестивалю 18 июня, который активно поддерживали продавцы и лояльные потребители. Если мы далее разобьем рост дохода от ручного труда клиентов на доход от рекламы и комиссионный доход, то комиссионный доход, зарегистрированный в подростковом возрасте, снизился из-за большего количества отмененных заказов. Общий доход от рекламы снижался немного быстрее, чем платный GMV.

Доходы от прямых продаж и прочих доходов выросли на 8% до 65 млрд юаней, в основном за счет сильного роста онлайн-покупок продуктов питания, бакалейных товаров и товаров повседневного спроса, которые принесли пользу Freshippo, Tmall Supermarket и Sun Art. Частично компенсируется снижением офлайн-продаж из-за воздействия COVID-19. Доля онлайн-продаж Freshhippo и Sun Art за квартал достигла 68% и 36% соответственно. Используя наши многочисленные предприятия прямых продаж и инфраструктуру доставки по требованию. Мы считаем, что у нас есть все возможности для того, чтобы в будущем лучше обслуживать растущий спрос потребителей на доставку еды, бакалейных товаров и предметов первой необходимости.

Скорректированный показатель EBITDA китайского коммерческого сегмента снизился на 7,2 млрд юаней до 43,6 млрд юаней за квартал, что в основном связано со снижением выручки CMR на 8 млрд юаней. Мы добиваемся прогресса в повышении эффективности убыточного бизнеса. Совокупные убытки Taobao Deals и Freshhippo сократились на 1,5 млрд юаней по сравнению с прошлым годом. Убытки Taocaicai умеренно увеличились по сравнению с прошлым годом и по-прежнему обеспечили устойчивый рост GMV более чем на 200% по сравнению с прошлым годом. Его убытки значительно сократились по сравнению с предыдущим кварталом благодаря оптимизированной стратегии ценообразования, улучшенным возможностям поиска поставщиков и снижению операционных расходов.

Выручка нашего сегмента международной торговли в июньском квартале составила 15,5 млрд юаней, увеличившись на 2% по сравнению с прошлым годом. Выручка от международной розничной торговли снизилась на 3% до 10,5 млрд юаней, отражая снижение выручки AliExpress и Trendyol, компенсированное положительным ростом выручки Lazada. Выручка от нашего оптового бизнеса alibaba.com выросла на 12% до 4,9 млрд юаней. Это увеличение было в основном связано со значительным 16-процентным ростом стоимости транзакций, совершенных на alibaba.com. Это привело к увеличению доходов от трансграничных дополнительных услуг.

Lazada добилась значительного положительного роста выручки в результате роста GMV и активного расширения инициатив по монетизации, что привело к более высокому уровню монетизации. Выручка Trendyol немного снизилась из-за продолжающегося обесценивания лиры, несмотря на устойчивый рост заказов на 46% в годовом исчислении. AliExpress столкнулся с таким снижением заказов из-за изменения правил ЕС по НДС, обесценивания евро по отношению к доллару США, а также продолжающихся сбоев в цепочке поставок и логистики из-за российско-украинского конфликта.

Сегмент международной торговли скорректированный убыток EBITDA увеличился на 537 млн ​​юаней до 1,6 млрд юаней в июньском квартале. Это произошло в первую очередь из-за увеличения инвестиций в Trendyol, поскольку они инвестируют и расширяются в местных потребительских услугах и международном бизнесе B2C. Частично компенсируется сокращением убытков Lazada в результате роста выручки и повышения операционной эффективности.

Выручка от сегмента местных бытовых услуг выросла на 5% до 10,6 млрд юаней, в основном за счет более эффективного использования субсидий, а также доходов от Ele.me. Скорректированный убыток EBITDA местных бытовых услуг сократился на 1,7 млрд юаней по сравнению с прошлым годом до 3 млрд юаней в основном из-за незначительных убытков нашего бизнеса на дому. Удельная экономика Ele.me в расчете на один заказ стала положительной за квартал, что обусловлено увеличением средней стоимости заказа по сравнению с прошлым годом, а также постоянным вниманием компании к оптимизации расходов на привлечение пользователей и снижению стоимости доставки в расчете на один заказ.

Выручка от Cainiao после исключения межсегментных операций составила 12,1 млрд юаней в июньском квартале, увеличившись на 5% по сравнению с прошлым годом, в основном за счет увеличения доходов от потребительских логистических услуг в результате модернизации услуг для повышения качества обслуживания клиентов, что частично компенсируется снижение международных заказов для AliExpress. В июньском квартале 70% общей выручки Cainiao было получено от внешних клиентов. Скорректированные убытки Cainiao EBITDA составили 185 млн юаней, увеличившись на 39 млн юаней. Увеличение было в первую очередь связано с нашими инвестициями в расширение глобальной интеллектуальной логистической инфраструктуры, а также снижением прибыли от фулфилмента AliExpress.

Мы продолжим наши усилия по созданию комплексной инфраструктуры логистики и выполнения заказов в Китае и за рубежом, закладывая основу для устойчивого долгосрочного роста нашего бизнеса в области цифровой коммерции. Доход от нашего облачного сегмента межсегментной ликвидации составил 18 миллиардов юаней в июньском квартале, что на 10% больше, чем в прошлом году. Годовой рост выручки нашего облачного сегмента отражал восстановление общего роста неинтернет-отраслей, обусловленное финансовыми услугами, государственными услугами и телекоммуникациями, что частично компенсировалось снижением выручки от крупнейших интернет-клиентов и клиентов онлайн-образования. а также снижение спроса со стороны других клиентов в интернет-индустрии Китая.

За квартал, закончившийся 30 июня 2022 г., доля доходов от облачных вычислений после исключения межсегментных операций из неинтернет-отраслей увеличилась на 53%, что более чем на пять процентных пунктов, по сравнению с тем же кварталом прошлого года. Скорректированная EBITDA облачного сегмента, в который входят Alibaba Cloud и DingTalk, составила 247 млн ​​юаней, а прибыль в июньском квартале уменьшилась на 93 млн юаней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это в первую очередь связано с нашими инвестициями в технологии и увеличением расходов на колокейшн и пропускную способность в результате более широкого использования продуктов и услуг DingTalk предприятиями, школами и организациями из-за более широкого внедрения гибридной работы, вызванной возрождением COVID-19 с марта 2022 года в Китай.

Выручка от нашего сегмента цифровых носителей и развлечений в июньском квартале составила 7,2 млрд юаней, что на 10 % меньше, чем в прошлом году, в основном из-за снижения доходов от изображений Alibaba, Youku и других развлекательных компаний. Скорректированный показатель EBITDA представляет собой убыток в размере 630 млн юаней, что на 211 млн юаней больше, чем в прошлом году. Youku продолжал сокращать убытки по сравнению с прошлым годом, но был компенсирован увеличением убытков других развлекательных компаний из-за воздействия COVID.

Позвольте мне закончить с некоторыми заключительными мыслями. В прошлом квартале мы поделились с вами некоторыми нашими ключевыми принципами работы и финансовыми целями, в том числе сосредоточением внимания на качественном росте, повышении операционной эффективности, оптимизации структуры затрат и поддержании устойчивого денежного потока и чистой денежной позиции. В течение квартала мы добились прогресса в выполнении этих задач. Мы наблюдали сокращение убытков по сравнению с прошлым годом для ряда наших предприятий. Мы генерируем свободный денежный поток в размере 3,3 млрд долларов США и в настоящее время имеем около 50,8 млрд долларов США чистой денежной позиции, что дает нам финансовую гибкость для развития бизнеса и повышения доходов акционеров.

Несмотря на то, что в июле мы наблюдаем постепенное восстановление спроса на потребительские товары в Китае. Мы считаем, что замедление макроэкономической активности по-прежнему сопряжено со многими рисками и неопределенностями. Столкнувшись с этими проблемами, мы сосредоточимся на обеспечении качественного роста наших трех основных стратегий в этой крайне неопределенной среде, как упоминал Даниэль ранее. Кроме того, мы продолжим уделять особое внимание повышению операционной эффективности, оптимизации затрат и инвестированию в создание долгосрочных возможностей для наших основных направлений деятельности. Спасибо. Теперь обратимся к вопросам и ответам.

Роб Лин

Всем привет, на сегодняшней телеконференции вы можете задавать вопросы на китайском или английском языке. Независимый переводчик обеспечит последовательный перевод сессии вопросов и ответов. И наше руководство ответит на ваш вопрос на языке, который вы спросите. Обратите внимание, что перевод предназначен только для убедительных целей, и в случае каких-либо несоответствий наше заявление руководства на языке оригинала будет иметь преимущественную силу. Если вы не слышите китайский перевод, двуязычные стенограммы этого разговора будут доступны на нашем веб-сайте в течение одной недели после встречи. [Иностранный язык].

Оператор, пожалуйста, подключите громкоговоритель и конференц-линию SI сейчас. Пожалуйста, начните сеанс контроля качества уже. Спасибо.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

Спасибо, дамы и господа. Сейчас мы начнем сессию вопросов и ответов. [Инструкции оператора]. Первый вопрос исходит от Рональда Кеунга из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Рональд Кеунг

Спасибо. Спасибо, Дэниел и Тоби, за ваши более ранние презентации. Я отмечаю, что вы говорили о признаках восстановления, которые вы видели с июня. Мне интересно, не могли бы вы рассказать нам больше о признаках выздоровления, которые вы наблюдаете с точки зрения GMV и CMR. Каковы перспективы на ближайшие полгода и как, по вашему мнению, потребление восстанавливается и развивается в среднесрочной и долгосрочной перспективе?

Дэниел Чжан

Спасибо. Ну, что касается восстановления, которое мы наблюдаем в тенденциях потребления, особенно на наших платформах, мы видели, что после периода апреля, мая и июня, определенно появились признаки восстановления, особенно с восстановлением возможностей доставки и логистики, нормализация логистики. И, конечно же, в этом году на 618 Shopping Festival мы увидели очень хорошие результаты с положительным ростом, достигнутым за квартал, и мы продолжаем наблюдать эту положительную тенденцию к восстановлению в течение всего июля, и мы ожидаем, что июль будет даже лучше, чем июнь.

Еще одна важная часть этого восстановления связана с психологией потребителей и ожиданиями потребителей на будущее, мы можем посмотреть на общедоступные данные. Конечно, мы смотрим на цифры ВВП, цифры по общенациональным розничным продажам. Но один момент данных, которому мы уделяем большое внимание, — это потребительские расходы как доля располагаемого дохода.

Данные Национального бюро статистики показывают, что этот показатель потребительских расходов в процентах от располагаемого дохода в первом полугодии составил 64% по сравнению с 69% в предыдущем году в 2021 году. Таким образом, эта доля снизилась в первое полугодие, причем в городах тем более, чем в сельской местности. И я думаю, что это совершенно нормальная реакция со стороны потребителей с точки зрения потребительских настроений в условиях пандемии. Поэтому, несмотря на то, что мы наблюдаем признаки неуклонного восстановления потребления, я думаю, что потребуется больше времени, чтобы это полностью проявилось, а доверие и настроения потребителей полностью восстановились.

Что касается продавцов, то, безусловно, то, что мы видим на наших торговых площадках в Китае, — это в целом сильное позитивное отношение продавцов к тому, чтобы в полной мере использовать наши торговые площадки и доступные там цифровые инструменты для стимулирования роста своего бизнеса. Сильный энтузиазм со стороны продавцов стимулировать продажи. У всех продавцов есть свои проблемы, особенно в этот период, и продавцы по-прежнему хотят воспользоваться тем, что мы можем предложить, чтобы преодолеть проблемы и увеличить свои продажи.

Рональд Кеунг

Спасибо.

Роб Лин

Следующий вопрос.

Оператор

Спасибо. Ваш следующий вопрос исходит от Томаса Чонга из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Томас Чонг

Спасибо руководству за ответы на мои вопросы. У меня есть два вопроса. Первый вопрос касается EBITDA, мы видим, что улучшение EBITDA намного лучше, чем ожидалось рынком. Просто интересно, как мы должны думать о EBITDA торговли в Китае, а также о EBITDA в целом с точки зрения основных вопросов, ожидающих, что она развернется, достигнув точки перегиба положительного роста в годовом исчислении в ближайшие кварталы. И, с другой стороны, мы также замечаем, что одна часть и причина, которая также преуспевает, просто хотят спросить о наших мыслях о стратегиях, а также о вкладе в доход и профиле маржи в долгосрочной перспективе. Спасибо.

Тоби Ху

Спасибо. Я возьму на себя первую часть вопроса, касающуюся нашего контроля над расходами. Как вы помните, во время объявления о прибылях и убытках в прошлом квартале мы указывали, что уделяем приоритетное внимание оптимизации структуры затрат и контролю затрат. На этом фронте мы внедрили целый ряд различных стратегий в различных сферах нашей деятельности. И я уверен, что в этом квартале вы видите, что эта общая стратегия контроля затрат окупается с хорошими результатами.

В ближайшие кварталы и до конца этого финансового года мы продолжим придерживаться стратегии оптимизации затрат и контроля над ними. Мы продолжим внедрять политики, которые мы определили для оптимизации структуры затрат для дальнейшего повышения эффективности. И, конечно же, ключом ко всему этому действительно является исполнение. Мы продолжим выполнять эти правила в течение следующих нескольких кварталов.

Как упомянул Даниэль, и как я также упомянул в своем сценарии, наше финансовое положение позволяет нам иметь значительную гибкость в отношении нашего подхода. Поэтому мы будем искать баланс между оптимизацией затрат и контролем, с одной стороны, а также продолжая делать важные инвестиции, инвестируя в технологии и инвестируя в другие основные области, чтобы наращивать наш потенциал, чтобы лучше позиционировать себя для устойчивого и долгосрочного развития роста.

Другая часть вашего вопроса касалась нашей маржи EBITDA. И, конечно же, по мере того, как мы продолжаем оптимизировать структуру затрат и повышать эффективность, улучшения отразятся на нашей марже EBITDA. И мы ожидаем, что, продолжая добиваться высокого качества и эффективности, мы продолжим добиваться такого же улучшения рентабельности по EBITDA.

Дэниел Чжан

Спасибо. Это Даниэль. Но прежде чем я перейду к другой части вопроса о модели 1P, я хотел бы добавить еще несколько комментариев к предыдущей части, касающейся оптимизации структуры затрат и эффективности. И я хотел бы подчеркнуть, что для Alibaba оптимизация затрат и повышение эффективности — это не решение, которое в первую очередь определяется финансовыми соображениями, а в значительной степени определяется нашим стратегическим выбором и нашим суждением об общей макроэкономической среде, в которой мы находимся.

Как я уже говорил в своих подготовленных выступлениях как в прошлом квартале, так и в этом квартале, последовательная стратегия Alibaba заключается в стремлении к высококачественному развитию. Это означает сосредоточение внимания на обслуживании высококачественных пользователей, это означает инвестирование в высококачественные технологии, инновации и предоставление высококачественной цифровой инфраструктуры для коммерции.

Все это позволяет нам поддерживать развитие бизнеса и добиваться устойчивых и здоровых финансовых результатов, и мы будем продолжать это делать.

Вступая в этот новый финансовый год, сейчас в первом квартале со стороны потребителей, я смотрю на изменения в макроэкономической среде в целом. И учитывая, что мы уже достигли важного рубежа в наличии 1 миллиарда AAC. Наша будущая стратегия в будущем сместится с акцента на привлечение новых пользователей, потому что у нас уже есть в этой 1 миллиардной пользовательской базе AAC практически все активные потребители в Китае. Поэтому вместо того, чтобы двигаться вперед, мы сосредоточимся на построении наших отношений, углублении наших отношений с нашей существующей пользовательской базой, улучшении сегментации этой пользовательской базы и обеспечении того, чтобы у нас были привлекательные предложения для всех уровней и когорт в этой пользовательской базе, чтобы постоянно увеличивать нашу долю кошелька с помощью существующие потребители, которые у нас есть.

Чтобы подробнее остановиться на нашей стратегии сегментации потребителей, потому что Томас отметил улучшения, которых мы добились в производительности основного коммерческого сегмента. И я думаю, что во многом это связано с инвестициями, которые мы сделали за последние два года, чтобы построить дифференцированную матрицу предложений для этих разных потребителей в нашей пользовательской базе, обеспечивая дифференцированный спрос двух разных групп потребителей через эту матрицу. Таким образом, инвестиции, которые мы сделали за последние пару лет в эту матрицу, в значительной степени начинают окупаться и поставили нас в очень прочное положение, чтобы продолжать увеличивать нашу долю кошелька со всеми этими потребителями и, конечно же, как результат для дальнейшего улучшения наших финансовых показателей.

И это, конечно, также очень актуально для другого вашего вопроса о модели 1P. Для Alibaba, когда речь заходит о модели 1P и модели 3P, все сводится к тому, какая модель лучше всего способна удовлетворить потребности наших потребителей. Это то, что мы хотим дать потребителям.

Тем не менее, разрабатывая нашу стратегию 1Р, мы сильно изменили определение того, что такое 1Р и как она работает, потому что мы не хотим становиться традиционным интернет-портным, возводящим стену между брендами, с одной стороны, и потребителями, с другой. Другой. Наоборот, в нашей модели 1P мы покупаем у брендов и продаем потребителям. Но мы делаем бренды заметными и даем им возможность взаимодействовать со своими потребителями, чтобы получить представление о том, что происходит с их потребителями. А также, конечно, для повышения эффективности своих цепочек поставок и логистических операций.

И уж точно мы не будем использовать преимущества модели 1P для участия в ценовой конкуренции.

Роб Лин

Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос задает Алекс Яо из JPMorgan. Пожалуйста продолжай.

Алекс Яо

Спасибо, у меня есть несколько дополнительных вопросов относительно усилий, предпринимаемых группой для оптимизации расходов и повышения эффективности. В частности, что касается лежащей в основе коммерческой логики, о которой вы говорили, как о стратегии группы, лучшей сегментации потребителей и стимулировании роста доли кошелька. Но видите ли вы, что в одних сегментах цифровизация идет медленнее, чем в других? И как эти стратегии эффективности и оптимизации затрат проявляются в различных сегментах? Также в отношении бизнеса на ранней стадии я говорю о новых предприятиях, которые все еще приносят убытки. Как вы уравновешиваете необходимость контроля затрат и повышения эффективности, с одной стороны, с необходимостью долгосрочных инвестиций и роста?

Дэниел Чжан

Спасибо. Что ж, с точки зрения стратегии, что-то очень важное, что мы делаем, — это создание полной потребительской матрицы, с Taobao в качестве нашего флагманского приложения, Taobao занимается обслуживанием потребителей, которые более чувствительны к ценам, и делает набеги на групповые покупки потребителей, которые стали очень жарко с Taocaicai. У нас также есть Freshhippo и Idle Fish, все эти продукты с их соответствующими очень четкими ценностными предложениями и целевыми вариантами использования и группами потребителей.

И что чрезвычайно важно для нас, так это то, что у нас есть мнение потребителей. Это основная коммерческая логика. На самом деле, самый ценный актив Alibaba как компании — это мнение потребителей. Нам не нужно платить деньги, чтобы побудить потребителей вернуться. У нас есть мнение потребителей. И это то, что способно привлечь много органического трафика: мы заставляем потребителей возвращаться, даже когда их желание потреблять могло ослабнуть в период пандемии, пришедшей к нам. И, как я поделился с вами, наши цифры DIU и просмотры страниц оставались относительно стабильными на протяжении всего этого периода.

Итак, у нас есть 1 миллиард потребителей в нашей пользовательской базе AAC и сильно дифференцированная матрица различных приложений. И это дает нам возможность еще больше улучшить это мнение и использовать возможности.

Так что это, безусловно, имеет отношение к тому, что мы можем назвать глобальной сетью, ко всему общенациональному рынку электронной коммерции. Но это особенно актуально также для того, что мы можем назвать локальной сетью или местной торговлей, региональной и внутригородской торговлей, где мы сосредоточились на разных городах и регионах, с такими предприятиями, как Taocaicai, Freshippo и Ele.me, потому что вам нужно для достижения экономии за счет масштаба в конкретном городе или конкретном регионе, чтобы снизить затраты на единицу продукции в этом конкретном районе. Итак, после нескольких лет опыта работы в этой области мы пришли к выводу, что не так важно рассматривать весь национальный рынок в целом, на самом деле вам нужно смотреть на один город или регион с точки зрения того, повторно достичь этой экономии за счет масштаба и использовать подход «город за городом» или «регион за регионом». Я хотел бы поделиться этим со всеми аналитиками на линии. Вот как вы можете развить действительно трехмерную перспективу.

И в соответствии с этой перспективой мы развертываем нашу стратегию, в которой мы выбираем разные города и регионы и расставляем приоритеты ресурсов для развития в каждом городе, регионе за регионом для достижения этой местной экономии за счет масштаба.

[Иностранный язык] В контексте текущей макроэкономической ситуации, как я упоминал ранее, наши инициативы по повышению экономической эффективности не обусловлены финансовой точки зрения. И с точки зрения нашей стратегии, мы продолжим вкладывать средства там, где они необходимы и оправданы, мы продолжим укреплять те части нашей матрицы, которые нуждаются в укреплении, мы продолжим инвестировать в создание наших основных возможностей и улучшение наших соответствующих услуг. для создания долгосрочной ценности.

Роб Лин

Хорошо, следующий вопрос.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Джона Чоя из Daiwa. Пожалуйста продолжай.

Джон Чой

Спасибо, что приняли мой вопрос. Мой вопрос в облаке. Я думаю, Дэниел, которого вы упомянули в своем подготовленном выступлении, рост замедлился во 2 квартале. Но поскольку мы видим, что экономика немного набирает обороты со 2 квартала, как вы говорили в июле, например, как мы должны думать о росте доходов от облачных вычислений во второй половине года? И вдобавок ко всему, я думаю, что руководство упоминало ранее, что потенциальные возможности монетизации, где мы сейчас находимся с этими инициативами? Видите ли вы, что компании, связанные с макроэкономической неопределенностью, отталкивают развертывания или инициативы, и если да, то как это повлияет на нашу стратегию в будущем? Спасибо.

Дэниел Чжан

Джон, ваша первая часть вопроса была разбита. Можете ли вы просто кратко суммировать то, что вы спрашивали?

Джон Чой

Хорошо, мой вопрос был в основном о возможности роста доходов от облачных вычислений во второй половине, поскольку, я думаю, Дэниел упомянул, почему 2-й квартал был немного мягче, чем обычно. Итак, когда мы рассматриваем вторую половину, что нам следует думать о возможностях роста в облачном бизнесе?

Дэниел Чжан

Позвольте мне ответить на этот вопрос, я думаю, что мы все еще должны смотреть на макроландшафт. Я думаю, если вы посмотрите на расходы на ИТ, которые я имею в виду в процентах от общего ВВП, я думаю, что Китай намного ниже, чем США и другие развитые или некоторые развитые страны. Так что я думаю, что это самый большой пейзаж. И, во-вторых, я сказал, что промышленная цифровизация — это тренд. И все компании, все секторы, кросс-отрасли, кросс-секторы нуждаются в цифровизации. Поэтому я думаю, что это вторая очень важная вещь. Так что я думаю, в этом отношении, я думаю, генерал, если вы посмотрите на общую картину, я думаю, что это не — это не циклическая возможность. Это похоже на структурную возможность. Я имею в виду на долгосрочную перспективу. Вот почему я думаю, что в Китае и на мировом рынке

Что ж, следующий момент, на который я хочу обратить внимание, это то, что если мы посмотрим на рыночные возможности, на самом деле, если мы вернемся к быстрому росту облачного бизнеса в предыдущие годы, я думаю, что одним из очень важных факторов был Интернет. компании, потому что эти компании разбираются в цифровых технологиях, и они выиграли, им это нужно, у них есть большие данные, и они будут в полной мере использовать большие данные, и им нужна вычислительная мощность. Так что я думаю, что это также и наше Alibaba Cloud, очень большая возможность превратить облачные вычисления из технологии в реальный бизнес.

И сейчас мы очень рады, что занимаем лидирующие позиции в этом секторе. Ну, я думаю, что в будущем, особенно в Китае, с замедлением интернет-сектора, и многие люди говорят о следующем поколении после этого потребительского Интернета, на самом деле консенсус очень прост, это оцифровка промышленности. Итак, я думаю, что сейчас мы приближаемся к эпохе, когда каждая компания станет интернет-компанией, а не Интернетом как цифровой компанией. Поэтому я думаю, что именно поэтому внутри компании мы подчеркиваем вклад в доход неинтернет-компаний, и мы рады видеть, что процентный пункт увеличился, как мы обсуждали в этом квартале, мы улучшаемся на пять процентных пунктов по сравнению с тем же кварталом в прошлом. год.

Поэтому я думаю, что в будущем мы постараемся использовать возможности в вертикальных отраслях. И, конечно же, я имею в виду наши постоянные инвестиции и инновации в запатентованные технологии.

Нет, конечно, когда речь идет о готовности компании тратить деньги на облачные технологии и инвестировать в облачные технологии, вам также необходимо смотреть на общую картину экономического роста рынка в целом, когда экономика находится в хорошем состоянии, а компании быстро растут. работая хорошо, они, конечно, будут более охотно инвестировать. Так что, конечно, есть и макровоздействие. Но именно поэтому в моем сценарии я подчеркнул, почему мы внимательно изучаем отрасли Sunrise, потому что в любом экономическом контексте всегда будут некоторые отрасли и некоторые компании, которые находятся на подъеме, которые могут превзойти экономику в целом, и мы хотят отдать приоритет обслуживанию для них.

Роб Лин

Спасибо. Следующий вопрос?

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Ян Бай из CICC. Пожалуйста продолжай.

Ян Бай

Спасибо. Мой вопрос связан с изменениями, которые мы наблюдаем в поведении пользователей за последние несколько лет, когда все больше и больше времени пользователи тратят на просмотр коротких видео. Мне интересно, можете ли вы рассказать о влиянии, которое это оказывает и может быть ожидается иметь на электронной коммерции в будущем. Ожидаете ли вы, что там продолжится быстрый рост? Или вы думаете, что это уже созревшая ситуация, которую мы наблюдаем сегодня, и учитывая эту тенденцию, направленную на то, чтобы лучше обслуживать потребителей и продавцов, какие стратегические изменения будет активно стремиться внести Alibaba, а каких изменений Alibaba не будет делать?

Дэниел Чжан

Ну, я хотел бы начать с разъяснения этой концепции, чтобы избежать путаницы. Короткое видео — это формат, формат контента, который можно использовать для передачи информации о продукте, тогда как электронная коммерция — это отрасль, и в индустрии электронной коммерции использование короткого видео в качестве одного из нескольких форматов не является чем-то новым в этот момент.

На самом деле, я могу сообщить вам, что сегодня в мобильном приложении Taobao от Alibaba более половины продуктов в настоящее время демонстрируются потребителям с помощью короткой формы видео, поэтому, если пять лет назад это были бы только изображения и текст. Сегодня уже более половины этого контента представлено в формате видео.

Так что я считаю, что ваш вопрос на самом деле не о связи между короткометражным видео и электронной коммерцией. Это действительно об отношениях между развлечениями и электронной коммерцией. И, как я уже говорил ранее, самый ценный актив, которым владеет Alibaba сегодня и который мы создали за эти годы, — это доля разума. Пользователи приходят на Alibaba с потребительским мышлением.

Нет, конечно, часто говорят, что шоппинг — это весело. Потребление – это своего рода развлечение. И в этом отношении Alibaba также работает в индустрии развлечений. Но мы слишком сосредоточены на одной подкатегории развлечений, а именно на покупках и потреблении. Это очень специализированная область, требующая большого количества ноу-хау, и мы уделяем этому особое внимание. Теперь мы, конечно, продолжим изучать и внедрять все виды новых технологий, как мы это делали на протяжении многих лет, переходя на мобильные устройства, внедряя настройку, персонализацию, внедряя короткие видео.

И я уверен, что короткометражное видео — не последняя технология, которая появится, и новые технологии будут продолжать появляться — потребительский опыт как в контексте потребления, так и в контексте развлечений. Но я думаю, что важно понимать, что такое закуска и что такое десерт.

Роб Лин

Следующий вопрос.

Оператор

Спасибо. Ваш следующий вопрос исходит от Алисии Яп из Citi Group. Пожалуйста продолжай.

Алисия Яп

Привет спасибо вам. Спасибо. Мой вопрос к Даниэлю. Я хотел бы спросить, что на данном этапе является самым большим препятствием или вызовом, с которым столкнулась Alibaba? Какова ваша кадровая стратегия по удержанию талантов? А также какие потенциальные направления для инвестиций интересуют Alibaba? В которой вы еще не находитесь, но можете войти, например, в новую энергию? Спасибо.

Дэниел Чжан

Спасибо. Ну, вы спросили о самой большой проблеме, с которой столкнулась Alibaba. Alibaba, как и любая другая компания в любом месте, похожа на микроячейку в социальном организме. Alibaba находится там, где она есть сегодня. И это добился успеха. Из-за общей истории экономического роста, невероятно успешного экономического роста Китая, который предоставил возможности, которые позволили нам добиться успеха на протяжении многих лет и в будущем, мы, безусловно, надеемся, что Китай продолжит улучшаться, видеть социальное развитие, продолжать добиваться прогресса. Потому что чем больше и лучше пруд, тем крупнее и здоровее может стать рыба в пруду.

И мы можем еще больше помочь людям реализовать их стремление к лучшей жизни по мере того, как все станет лучше. Таким образом, макросреда, безусловно, является важной опорой для продвижения вперед, как это было в прошлом. Но как микроячейка в этом социальном организме, Alibaba продолжает практиковать социальную ответственность. Мы стремимся создавать рабочие места, расширять возможности МСП и лучше сочетать технологии с коммерцией на благо общества. Мы всегда так делали и будем продолжать это делать.

Вы также спрашивали о таланте, и талант, конечно, абсолютно важен для Alibaba, мы полагаемся на талант, чтобы делать все, что мы делаем, чтобы обслуживать наших клиентов. Наши кадровые базы являются хранилищем чрезвычайно бесценных ноу-хау внутри компании. Поэтому, конечно, мы продолжаем дорожить нашими талантами и инвестировать в них, а также нанимать высококвалифицированных специалистов. И на этой ноте я могу поделиться с вами сейчас, когда мы находимся в августе, это время года, когда выпускники университетов только что закончили колледж и ищут работу. И, несмотря на всю макроэкономическую неопределенность, которую мы наблюдаем, я рад сообщить вам, что мы наняли 6000 новых выпускников университетов со всего Китая, большинство из них уже заявили о своей работе и работают в Alibaba.

Так что это, конечно, важный вклад, который компания вносит в общество, предоставляя эти рабочие места. Конечно, это также то, что очень нужно Alibaba. Нам нужно продолжать оставаться свежими, нам нужно брать эту свежую кровь. Если хочешь. Это обновляет метаболизм нашей компании, которая действительно является молодой интернет-компанией, но со значительной историей, которая нуждается в постоянном обновлении.

И затем, Алисия, другая часть вашего вопроса была связана с новыми инвестиционными возможностями в появляющихся новых областях роста. Дело в том, что всегда будет бесконечное количество новых технологий и новых отраслей на подъеме. Но для любой компании и для Alibaba мы должны рассматривать эти возможности через призму нашей основной стратегии.

Новая Энергия – это, конечно, огромная возможность. Что касается Alibaba, мы стремимся использовать эту возможность в основном в контексте нашего облачного бизнеса, потому что, как я уже говорил, в восходных отраслях, новых и развивающихся отраслях можно быстрее перейти на более высокий уровень. Перескакивая через предыдущие этапы разработки, вы можете быстро освоить эти новые технологии и свежие подходы. То же самое относится и к автономным транспортным средствам, а также к метавселенной, связывая это с нашим бизнес-потреблением и логистикой.

Итак, метавселенная по отношению к нашему потреблению и автономные транспортные средства по отношению к нашей логистике. Новая энергия тесно связана с нашим облачным бизнесом. Таким образом, мы находим возможности использовать появление этих новых технологий и этих новых отраслей в наших существующих предприятиях, рассматривая их через эти линзы. Другая часть — это, конечно, глобализация. Я часто говорил о наших трех основных стратегиях потребления, облачных технологий и глобализации, двух горизонтальных и одной вертикальной.

Поэтому мы смотрим, как мы можем использовать эти технологии с точки зрения коммерции, потребления и облачных вычислений, а также смотрим, можно ли вывести некоторые виды ноу-хау из Китая на глобальные рынки, или же на глобальных рынках есть возможности, которые могут быть реализованы там, но они по-прежнему остаются нашими тремя основными стратегиями.

Роб Лин

Хорошо. Что ж, спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телефонной конференции. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к команде Alibaba по связям с инвесторами. Спасибо.

Оператор

Спасибо. На этом мы завершаем нашу сегодняшнюю конференцию. Спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.

You might also like