Генеральный директор NetEase, Inc. (NTES) Уильям Динг об итогах третьего квартала 2021 года — запись разговора

NetEase , Inc. Конференц-звонок по результатам третьего квартала 2021 года 16 ноября 2021 года, 7:00 по восточному времени.

Участники со стороны NetEase

  • Уильям Динг — генеральный директор
  • Чарльз Янг — финансовый директор
  • Маргарет Ши — Директор по связям с общественностью

Участники со стороны инвесторов

  • Алекс Пун — Morgan Stanley
  • Алисия Яп — Citi
  • Натали Ву — Haitong International
  • Кеннет Фонг — Credit Suisse
  • Томас Чонг — Jefferies
  • Эдди Люнг — Bank of America
  • Цзялонг Ши — Nomura Securities

Оператор

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию NetEase 2021, посвященную доходам за третий квартал 2021 года. Сегодняшняя конференция записывается. Я хотел бы передать конференцию Маргарет Ши, IR-директору NetEase. Пожалуйста продолжай.

Маргарет Ши

Спасибо, оператор. Обратите внимание, что сегодняшнее обсуждение будет содержать прогнозные заявления, касающиеся будущих результатов деятельности Компании, и предназначено для того, чтобы претендовать на безопасную гавань от ответственности, установленную Законом США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам. Такие заявления не являются гарантией будущих результатов и подвержены определенным рискам и неопределенностям, предположениям и другим факторам. Некоторые из этих рисков находятся вне контроля Компании и могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые упомянуты в сегодняшнем пресс-релизе и в данном обсуждении.

Общее обсуждение факторов риска, которые могут повлиять на бизнес NetEase и финансовые результаты, включено в определенные документы Компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая ее годовой отчет о [неразличимо], а также объявления и выводы на веб-сайте Гонконгская фондовая биржа. Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению этой прогнозной информации, за исключением случаев, предусмотренных законом. Во время сегодняшней телеконференции руководство обсудит некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, только для сравнения. Определение финансового показателя не-GAAP — сверки финансовых результатов не-GAAP — см. В выпуске новостей о прибыли за третий квартал 2021 года, опубликованном ранее сегодня.

Напомним, эта конференция записывается. Кроме того, презентация для инвесторов и запись этой телеконференции будут доступны на корпоративном веб-сайте NetEase по адресу ir.netease.com. Сегодня к нам присоединяется по телефону высшее руководство NetEase г-н Уильям Динг, генеральный директор; и г-н Чарльз Янг, финансовый директор. Теперь я передам звонок Чарльзу, который зачитает подготовленные замечания от имени Уильяма.

Чарльз Ян

Thank you, Margret. And thank you everyone for participating in today’s call. Before we begin, I would like to remind everyone that all percentages are based on RMB. The third quarter was an exciting one for NetEase. We launched a number of top-ranking games, bringing our game revenues to a new record of RMB 15.9 billion. Our other business segments also grew robustly, supporting our total net revenues growth of around 19% year-over-year, reaching 22.2 billion RMB. For online games, our flagship titles continued to demonstrate strong growth after nearly 2 decades of operation. Revenues from Fantasy Westward Journey Online and Westward Journey Online, both grew at double-digit rates year-over-year in the third quarter.

Мобильные версии этих двух устаревших саг также показали устойчивый рост из года в год. В дополнение к нашему сильному портфелю компьютерных игр, наши новые популярные игры, NARAKA: BLADEPOINT и Nightmare Breaker, подняли доход от наших компьютерных игр до нового рекордного уровня в третьем квартале, увеличившись на 30% в годовом исчислении, что намного опережает рост отрасли. NARAKA BLADEPOINT с Unchained [неразборчиво] штурмом покорила рынок компьютерных игр, вдохнув новую жизнь в жанр стабильной королевской битвы с захватывающими новыми идеями. Его глобальный успех продемонстрировал нашу способность выводить на мировую арену первоклассные игры. К 10 ноября мы уже продали более 6 миллионов копий NARAKA: BLADEPOINT по всему миру всего за четыре месяца, что сделало его одним из лидеров продаж на платформе Steam.

Игроки как на китайском, так и на мировом рынках приветствуют NARAKA: BLADEPOINT за захватывающий боевой опыт. На данный момент NARAKA: BLADEPOINT сохраняет 80% положительных отзывов в Steam, что, естественно, ведет к отличному удержанию пользователей и постоянному росту пользователей. Мы верим, что NARAKA: BLADEPOINT будет жить так же долго, как и многие другие флагманские игры NetEase. Мы прилагаем все усилия, чтобы наши игры оставались свежими, и планируем постоянно добавлять все больше и больше нового контента, включая новые режимы, героев и карты. Чтобы добавить энтузиазма, мы также в настоящее время круглосуточно работаем над расширением предложения игр на консольные и мобильные платформы. Мы надеемся представить игрокам эти захватывающие версии в следующем году.

Вслед за сделкой с NARAKA: BLADEPOINT в сентябре мы запустили еще одну компьютерную игру — Nightmare Breaker. Это соревновательный боевик, основанный на боевых действиях, действие которого происходит в фэнтезийном сеттинге. Игроки могут выбирать из множества ролей с уникальной способностью сражаться с темными лошадьми и спасать мир. Nightmare Breaker — это игра с уникальным геймплеем, которая еще больше расширяет нашу базу игроков на ПК. Переходя на мобильную сторону. Наша новая популярная игра, Harry Potter: Magic Awakened, скандировавшая миллионы игроков, стала вирусной по всему Китаю, она мгновенно заняла первое место как в чартах лучших загрузок, так и в лидерах роста в Китае после своего запуска в сентябре.

Harry Potter: Magic Awakened — это очаровательный волшебный мир, трогающий сердца миллионов. Игра привлекла большое количество молодого поколения в сообществе геймеров, ее дизайн рычагов получает широкое признание, включая культовую европейскую книгу с картинками в стиле ретро, ​​интересный карточный бой, наполненный обильным соревновательным игровым процессом, мы надеемся, что Harry Potter: Magic Awakened будет продолжают вызывать обожание игроков в Китае, сохраняя свою популярность в долгосрочной перспективе, как и многие другие наши игры. Мы также рады его глобальному запуску, вызывая ностальгию поколений поклонников Гарри Поттера.

Мы считаем, что у этой игры есть большой потенциал для широкой популярности во всем мире. В настоящее время мы упорно работаем над его локализацией для других регионов и планируем официально запустить Harry Potter: Magic Awakened на некоторых основных зарубежных рынках в следующем году. В качестве еще одной игры, которую мы запустили на внутреннем рынке, наша SLG-игра на космическую тематику, Infinite Lagrange, также имела хороший старт в Китае в третьем квартале. Поклонники научной фантастики были очарованы интенсивным и захватывающим путешествием во времени и пространстве. Мы полагаем, что со временем Infinite Lagrange продолжит завоевывать уважение еще большего числа игроков, расширяя нашу силу на рынке SLG за счет своего супер иммерсивного космического опыта.

Что касается международного бренда, мы представили «Властелин колец: восстание к войне» в США, Европе и на некоторых других зарубежных рынках, которые успешно дебютировали в конце третьего квартала. The Lord of the Rings: Rise to War собрала огромную базу пользователей по всему миру благодаря увлекательному и заставляющему задуматься игровому процессу, а также сильной привлекательности IP-адреса The Lord of the Rings, мы видим большой потенциал для роста его пользователей. . Мы ожидаем, что «Властелин колец: Rise to War» будет поэтапно развиваться так же, как и наша проверенная временем игра SLG, «Invincible», с постепенным увеличением доходов и продолжительным жизненным циклом с постепенным увеличением доходов. В дополнение к нашим собственным научно-исследовательским возможностям, мы также расширяем наше присутствие за рубежом за счет стратегических инвестиций и партнерских отношений. Мы ищем таланты и команды, которые дополняют наши исследования и

За последние несколько лет мы инвестировали в лучшие команды, в том числе Bungie, Quantic Dream, Second Dinner и [Indiscernible], а также в недавно объявленное стратегическое финансирование Kaola и приобретение Grasshopper в Японии. Благодаря этому партнерству мы планируем делиться нашим ноу-хау в области исследований и разработок, получая новое вдохновение от творческих умов этих зарубежных студий, а также более глубокое понимание зарубежных пользователей и их предпочтений. Вместе мы разделяем ту же страсть и стремление создать следующее издание блокбастера для игроков со всего мира. Кроме того, мы открыли несколько игровых студий в таких местах, как Монреаль, Токио и Лос-Анджелес, с целью привлечь лучшие международные таланты для дальнейшего расширения наших возможностей в области исследований и разработок.

Переходя к нашему игровому конвейеру, как я уже упоминал ранее, в следующем году мы планируем выпустить Harry Potter: Magic Awakened в большем количестве зарубежных регионов, а также предоставить игрокам, консольным и мобильным версиям NARAKA: BLADEPOINT. Совсем скоро мы представим еще одну долгожданную игру — The Showbiz: Dream Chaser, нашу собственную игру-симулятор шоу-бизнеса. Эта игра предназначена в основном для начинающих пользователей женского пола и предлагает игрокам новый опыт ролевой игры в качестве актера или актрисы в мире шоу-бизнеса. Здесь игроки могут воплотить в жизнь свои мечты о славе и исследовать захватывающую жизнь исполнителя в индустрии развлечений. Мы верим, что Showbiz: Dream Chaser может открыть новый жанр с большим рыночным потенциалом для NetEase.

В нашу линейку входят также Diablo Immortal и Ghost World Chronicle. Продвигаясь вперед, мы продолжим предлагать игрокам вдохновляющие новые игры, которые выдержали испытание временем в Китае и во всем мире. Что касается Youdao, мы добились значительного прогресса в нашем переходе, чтобы лучше согласовать бизнес Youdao с последними нормативными требованиями, направленными на облегчение чрезмерного академического давления на китайскую молодежь. В то время как мы находимся в процессе избавления от нашего учебного бизнеса после школы, мы добиваемся отличных успехов в других наших столпах будущего роста, включая курсы STEM, обучение взрослых, массовые устройства и решения для цифровой оптимизации образования. Общая чистая выручка Youdao в третьем квартале составила 1,4 миллиарда долларов от НИОКР, что на 55% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Доходы от внеклассных занятий с дополнительными занятиями в системе обязательного образования Китая составляют около 25% от общих чистых доходов Youdao. В третьем квартале мы продолжили увеличивать наши предложения по расходам Steam для Youdao go Youdao wait fee, его валовые счета и участие пользователей быстро растут с момента его запуска в прошлом году. В течение квартала мы обновили существующую систему искусственного интеллекта, предоставив нашим студентам более эффективную платформу для практики. Youdao [неразборчиво], Youdao Xiaotuling, которая готовит детей к обучению программированию, в этом квартале запустила курсы ценообразования и стала членом аккредитации тренеров по программированию Китайской компьютерной федерации.

Наш охват в сфере образования взрослых также расширяется, что поощряется властями. Например, наша незаурядная память, [неразличимо] сохранила лидирующие позиции с валовыми миллиардами, приближающимися к 100 миллионам долларов на НИОКР за один квартал. Мы также недавно объявили о сотрудничестве с Amazon Web Services, AWS, чтобы предоставить китайским пользователям 3 цифровых обучающих курса на NetEase для нашего класса. Живые устройства остаются устойчивыми с высокими — рекордно высокими доходами от НИОКР в размере 255 миллионов долларов, что на 56% больше по сравнению с прошлым годом.

Youdao постоянно обновляет и обогащает свои предложения продуктов, чтобы облегчить эффективное обучение по различным сценариям. В третьем квартале, сотрудничая с издательством People’s Education Electronic and Audiovisual Press, мы запустили новую версию удостоенного наград словарного пера, содержащего более 4000 оригинальных звуков из учебников, опубликованных в прессе. В сентябре мы также развернули нашу часть слушания Youdao, которая помогла студентам улучшить навыки английского языка в аудировании, разговорной речи и чтении с помощью функции оценки интеллекта и коррекции произношения в реальном времени. Кроме того, мы работаем с местными школами, экспериментируя с различными решениями по оцифровке, которые дали школьным учителям больше автоматизированных инструментов и средств обучения и выставления оценок, что сделало обучение более эффективным.

Теперь, глядя на наш бизнес Cloud Music, мы продолжаем улучшать нашу дифференцированную экосистему музыкального сообщества с помощью наших продуктов и улучшений контента, чтобы оставаться на шаг впереди. Сейчас мы занимаем более выгодные позиции на фоне более здорового развития отрасли. Рост нашей выручки обеспечивает солидную рентабельность в третьем квартале, представляя наш второй квартал подряд положительный рост рентабельности. Некоторые из наших нововведений включают обновление нашей главной домашней страницы Cloud Music в августе, добавление новых функций сообщества. Пользователи также присоединяются к нашей недавно запущенной музыкальной функции [неразличимо], которая открывает возможность создания видео для отдельных пользователей, позволяя им распределять настроенный контент по кадрам.

Кроме того, мы запустили Village Citizenship Cloud, предоставляя каждому из наших пользователей персональный идентификатор в Cloud Village, позволяя им почувствовать свежее чувство принадлежности. Это создало множество связей в социальных сетях, что еще больше усилило влияние нашего бренда. Вместе с другими игроками отрасли мы активно работаем над обеспечением более качественного контента с точки зрения рентабельности инвестиций, особенно после недавних благоприятных изменений в отрасли. В третьем квартале мы заключили прямое соглашение с Warner Music Group, что означает, что теперь у нас есть контракты на прямое цифровое распространение со всеми тремя крупнейшими в мире группами звукозаписывающих компаний. Мы также рады видеть такое благоприятное сотрудничество с крупными лейблами при более разумной структуре затрат.

Между тем, мы также активно конкурируем — пополняем нашу основную китайскую музыкальную библиотеку. Недавно добавлено несколько новых авторских прав, в том числе Modern Sky, один из крупнейших независимых лейблов Китая, и Emperor Entertainment Group, одна из крупнейших развлекательных групп в Гонконге. Наши переговоры с некоторыми крупными музыкальными лейблами близки к завершению, и мы ожидаем, что будут поступать новые предложения, дополняющие нашу библиотеку песен.

Переходим к Yanxuan как потребительскому бренду под частной торговой маркой NetEase. Yanxuan продолжает повышать узнаваемость своего бренда, регулярно выпуская на рынок популярные продукты по нашим разнообразным каналам. Помимо стабильного роста продаж за счет внешних каналов электронной коммерции, сейчас у нас сильный импульс благодаря платформам для коротких видео, таким как [Неразличимо] и Kuaishou с самыми популярными продуктами, такими как ароматизаторы для ванной и кофейные скобки. Наши передовые и дифференцированные продукты с оригинальным дизайном очень хорошо принимаются пользователями и рынком. В третьем квартале мы успешно запустили несколько серий оригинального дизайна для разных категорий, включая одежду, столовую и кухню, предметы интерьера, средства личной гигиены и беременность. Мы получаем все большее признание за отличный дизайн и творческий стиль.

В августе мы выиграли две престижные награды Red Dot Award за дизайн постельного белья Dear John и ключевой дизайн упаковки музея Янсюань Дуньхуан, приняв участие в конкурсе среди тысяч представленных проектов, присланных из более чем 60 стран и регионов. Рукав [Неразличимо] добавляет к NetEase Yenshen все большее количество наград и все [Неразличимо], в том числе премию German If Design Awards 2021 года, а также множество других международных наград и признаний от индустрии дизайна. Во время промоушена Double 11 мы зарегистрировали более 100 миллионов GMV через каналы Taobao и Tmall, а на JD мы также были брендом номер один для повседневных товаров и продуктов. В соответствии с нашим стремлением к активному росту наших предприятий, наша способность отдавать также выросла, что позволяет нам усилить нашу способность помогать нашим сообществам.

Совсем недавно мы были глубоко опечалены разрушениями и потерями, которые испытали эти провинции Цзянси и Хэнань. Чтобы помочь этим затопленным районам, пострадавшим от стихийного бедствия, NetEase пожертвовала более 50 миллионов долларов Хэнань и 20 миллионов юаней Цзянси на поддержку столь необходимых средств оказания помощи и размещенных после реконструкции. Растущие стихийные бедствия в метро говорят нам, что мы все должны стать лучшими хранителями земли. Как гражданин корпорации NetEase стремится к экологически ответственным действиям. В дополнение к нашему финансовому вкладу в уменьшение опасности стихийных бедствий и восстановление, мы используем наши силы и ресурсы для защиты окружающей среды.

Мы считаем, что игры могут повысить осведомленность миллиардов людей во всем мире об охране и восстановлении окружающей среды. В третьем квартале [неразборчиво] одна из наших флагманских игр присоединилась ко второму ежегодному мероприятию Green Game Jam, организованному фасилитаторами ООН для участия в программе Planet Alliance. Игроку необходимо отправиться в лес в игре, чтобы потушить лесной пожар во время активации. Наше участие в этом альянсе означает повышенную социальную ответственность NetEase, использующую игры в качестве инструмента для повышения осведомленности об окружающей среде, чтобы помочь защитить нашу планету. Продолжая продвигать наши экологические и социальные цели, мы благодарны нашему растущему бизнесу, который дает нам финансовые возможности и социальное влияние для поддержки этих усилий.

Двигаясь вперед, мы продолжим развивать наш бизнес, исследуя более творческие методы, чтобы обогатить наш широкий контент, повысить узнаваемость нашей продукции и предоставить нашим пользователям еще более разнообразный и интересный опыт, используя наши сильные стороны для позитивных социальных и экологических изменений. На этом комментарии Уильяма заканчиваются. Теперь я дам краткий обзор наших финансовых результатов за третий квартал 2021 года. Учитывая ограниченное время сегодняшней телеконференции, я представлю некоторые сокращенные финансовые результаты. Мы рекомендуем вам прочитать наш пресс-релиз, выпущенный ранее сегодня, для получения более подробной информации. Общая чистая выручка за третий квартал составила 22,2 миллиарда юаней или 3,4 миллиарда долларов, что на 19% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наша чистая выручка от услуг онлайн-игр составила 15,9 млрд юаней, увеличившись на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост по сравнению с прошлым годом произошел в первую очередь за счет наших недавно выпущенных игр, таких как NARAKA: BLADEPOINT и Harry Potter: Magic Awaken, а также существующих игр, таких как Fantasy Westward Journey Online и Westward Journey Online 2. Чистая прибыль от на наши мобильные игры пришлось примерно 69% общей чистой выручки от игровых онлайн-сервисов в третьем квартале. Чистая выручка Youdao достигла 1,4 миллиарда юаней, увеличившись на 55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря быстрому росту услуг [неразборчиво] Youdao в третьем квартале, а также увеличению продаж интеллектуальных обучающих устройств. Из общей выручки за 3 квартал около 25% приходится на курсы академических предметов в системе обязательного образования Китая.

Чистая выручка от инновационных и других предприятий в третьем квартале 2021 года составила 4,9 млрд долларов США, что на 26% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет увеличения вклада NetEase Cloud Music. Что касается Cloud Music, то и членство, и доходы от прямых трансляций сохранили устойчивую динамику роста, чему способствовало активное расширение числа платящих пользователей. Наша общая валовая прибыль в этом квартале составила 53,2% со следующей разбивкой: Маржа валовой прибыли для наших сервисов онлайн-игр составила 64,5%. Напоминаем, что это число, как правило, стабильно с некоторыми небольшими колебаниями в зависимости от структуры доходов мобильных и компьютерных хостов, а также игр, разработанных самими разработчиками и лицензированных. Валовая прибыль Youdao составила 56,6% по сравнению с 45,9% за тот же период прошлого года.

Значительный рост в первую очередь был связан с улучшением валовой прибыли в сфере образовательных услуг за счет экономии на масштабе и постоянной оптимизации структуры оплаты труда наших преподавателей. Существенный рост продаж интеллектуального обучающего оборудования, такого как наша ручка Youdao Dictionary Pen 3.0, также способствовал этому росту, поскольку эта линейка имеет более высокую валовую прибыль, чем другие линейки продуктов. Валовая прибыль инновационных предприятий и других компаний составила 15,6% по сравнению с 16,8% в прошлом году.

Снижение произошло в основном из-за снижения валовой прибыли от потокового вещания игр и прямых трансляций CC. Однако NetEase Cloud Music второй квартал подряд демонстрирует положительную маржу GP. В третьем квартале общие операционные расходы составили 8 миллиардов юаней или 36% от общей чистой выручки. Наши расходы на продажу и маркетинг как процент от чистой выручки составили 14,1% по сравнению с 14,7% в предыдущем квартале. Снижение по сравнению с предыдущим кварталом в основном связано с сокращением маркетинговых расходов, связанных с Youdao.

Расходы на НИОКР составили 3,8 миллиарда юаней. Третий квартал является сезонно высоким кварталом для НИОКР, поскольку в нашем новом кампусе выпускников нанимают и они начинают свою карьеру вместе с нами. Мы по-прежнему стремимся инвестировать в создание контента и разработку продуктов, что является залогом нашего устойчивого роста в будущем. Эффективная ставка налога на третий квартал составила 19,6% [неразличимо]. Эффективная налоговая ставка представлена ​​по методу начисления, и налоговый кредит различается для каждой из наших компаний в разные периоды времени в зависимости от применяемой политики и нашей деятельности. Чистая прибыль не по GAAP, относящаяся к нашим акционерам, в третьем квартале составила 3,9 миллиарда юаней или 599 миллионов долларов. Наша базовая прибыль без учета GAAP на ADS составила 0,9 доллара или 0,18 доллара на акцию. Наша денежная позиция остается сильной.

По состоянию на 30 сентября наши общие денежные средства и их эквиваленты, текущие и долгосрочные срочные вклады и краткосрочный инвестиционный баланс составляют 98 миллиардов юаней по сравнению со 100 миллиардами юаней на конец прошлого года. В соответствии с нашей дивидендной политикой мы очень рады сообщить, что наш Совет директоров утвердил дивиденды в размере 0,045 доллара США на акцию или 0,225 доллара США на АДА. Наконец, в рамках текущей двухлетней программы выкупа акций по состоянию на 30 сентября было выкуплено около 13,5 млн АДА на общую сумму около 1,3 млрд долларов США. Между тем, в рамках программы NetEase по программе покупки акций Youdao по состоянию на 10 сентября было приобретено около 0,1 миллиона ADS на общую сумму 1,8 миллиона долларов. Спасибо за Ваше внимание. Мы хотели бы открыть телеконференцию для ваших вопросов. Оператор, перейдите в раздел вопросов и ответов.

Вопросы и ответы

Оператор

Спасибо. Теперь мы ответим на наш вопрос от Алекса Пуна из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Алекс Пун

[Неразборчиво], у меня вопрос — в первую очередь, поздравляю с очень хорошими результатами и воронкой прибыли. Мой вопрос касается графика зарубежных релизов Гарри Портера. Есть ли у нас более конкретные сроки выпуска для разных регионов в следующем году? Как продвигается локализация контента, локализация сообщества и т. Д.? Как … есть ли у нас ожидаемый доход за рубежом? Как это по сравнению с доходами Китая? Большое тебе спасибо.

Чарльз Ян

Спасибо, Алекс. Разрешите ответить на ваш вопрос прямо по-английски. У нас есть сильный конвейер, и Гарри Поттер — один из них. И прямо сейчас мы, очевидно, зависим от прогресса локализации. Мы намерены вывести Гарри Поттера на зарубежный рынок уже в первой половине следующего года. И учитывая огромную базу фанатов IPO Гарри Поттера во всем мире и особенно воодушевленные очень хорошими выступлениями Гарри Поттера в Китае.

Мы надеемся, что эта игра станет мировой сенсацией. Право на публикацию — это коммерческое соглашение между NetEase и время, необходимое для некоторых рынков, NetEase будет отвечать за публикацию, ну, в общем, большая часть публикаций на зарубежных рынках будет принадлежать [неразборчиво]

Алекс Пун

Чарльз, спасибо.

Оператор

Спасибо. Я отвечу на наш следующий вопрос от Алисии Яп из Citi. Пожалуйста продолжай.

Алисия Яп

Спасибо. [Неразборчиво] Спасибо, менеджмент. Мой вопрос связан с NetEase Cloud Music. Итак, как вы видите общую конкурентную среду, а также время, потраченное на разбавление от платформы коротких видео? Беспокоитесь ли вы, что ведущая платформа для коротких видео, такая как Douyin, может более агрессивно входить в онлайн-музыкальный контент, что может фактически представлять некоторую угрозу для Cloud Music сверхурочно, а также повлиять на время, затрачиваемое пользователем на Cloud Music. Спасибо.

Уильям Динг

[Неразличимо]

Алисия Яп

Мы наблюдали это, по крайней мере, в краткосрочном короткоформатном видео, хотя весь общий видеоформат отнимал часть времени пользователя. Тот знал это не только, но и в играх, в других формах развлечений. Но главное различие между музыкой и видео в том, что музыка вызывает резонанс между пользователями. Это создает захватывающий опыт для пользователей. Итак, видео, если вы поместите одно — после того, как вы посмотрите одно видео, вы, вероятно, не захотите смотреть его снова. Но что касается музыки, вы, как правило, хотите слушать ее снова и снова, если это музыкальное произведение, которое вам нравится. Второй вопрос о конкуренции — о потенциальных новых конкурентах, новом выходе на рынок, мы считаем, что это очень открытый рынок. Мы очень приветствуем других присоединиться и помочь этим независимым музыкантам в Китае реализовать свои мечты. Спасибо.

Оператор

Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Натали Ву из Haitong International. Пожалуйста продолжай.

Натали Ву

Спасибо. [Неразборчиво] Спасибо, что ответили на мой вопрос, и поздравляем с лучшим коротким кварталом. Итак, у меня вопрос по поводу НАРАКА МОЛОЧКА. Просто хочу получить обновленную информацию о доходе Cobby bank digital Youdao по сравнению с доходом от внутриигровых покупок, который составляет 6 миллионов копий по всему миру. А также для каждой части, как мы должны понимать отсрочку с точки зрения признания выручки? Кроме того, было бы здорово, если бы руководство поделилось с нами некоторыми мыслями о долговечности этих игр. Спасибо.

Чарльз Ян

Натали, ради экономии времени я отвечу на этот вопрос прямо по-английски. Во-первых, по вашему вопросу о признании выручки. Таким образом, как для копии продаж, так и для групповой покупки приложения мы применяем режим отсрочки выручки в течение ожидаемого срока службы. Таким образом, это соответствует нашей трактовке признания выручки в отношении других компьютерных и мобильных игр. Очевидно, что игры были запущены несколько месяцев назад, а теперь тем более — и валовые миллиарды будут поступать все больше и больше от покупок в приложении, и мы очень уверены, что NARAKA: BLADEPOINT, как и многие другие наши NetEase флагманские игры будут иметь очень проверенную временем долговечность. Мы думаем, что сочетание звездных мировых продаж копий, а также нашей долговечности благодаря работе и обновлению контента, это создаст уникальную модель для глобальных компьютерных игр с точки зрения доказательства долговечности и устойчивости валового миллиарда в долгосрочной перспективе. Надеюсь, это ответ на ваш вопрос.

Натали Ву

Да, очень ясно. Спасибо, Чарльз.

Оператор

Теперь мы можем ответить на следующий вопрос Кеннета Фонга из Credit Suisse. Пожалуйста продолжай.

Кеннет Фонг

[Неразборчиво]. Спасибо руководству за ответ на мой вопрос. У меня вопрос по NetEase Cloud Music. Обратите внимание, что мы недавно получили полное разрешение на корпоративные права от Emperor Entertainment, а также от большой тройки. Итак, как мы должны думать о темпах подписания новых авторских прав, а также о влиянии и выгодах на наши затраты на контент и маржу в будущем? Спасибо.

Уильям Динг

[Неразличимо]

Маргарет Ши

За последние несколько лет массы в Китае не были идеальными, поэтому игроки музыкальной индустрии платили лейблам гораздо более высокую цену, чем где-либо еще в мире. Как все убедились, 24 июля власти дали базовые инструкции определенным компаниям и попросили их отказаться от исключительных прав. Итак, я думаю, что в целом мы хотели бы видеть то — что мы хотели бы видеть, так это иметь возможность платить справедливую цену лейблам по всему миру. И теперь у нас есть — мы уверены, что под правильным — под правильным руководством наших властей, что музыкальная индустрия китайского шрифта будет продолжать сходиться в том же — в правильном направлении. Во-вторых, мы увидели, что каждая музыкальная компания в Китае действительно должна сосредоточиться на том, чтобы помогать независимым музыкантам создавать хорошую музыку. для создания будущих отношений и положительных сообщений. Как социально ответственная компания NetEase Cloud Music занимается этой подготовкой. И это наша повестка дня и наша цель. Спасибо.

Кеннет Фонг

Ши, спасибо.

Оператор

Мы со Стивом ответим на наш следующий вопрос от Томаса Чонга из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Томас Чонг

[Неразборчиво] Спасибо, руководство, за ответы на мои вопросы и поздравления с очень хорошими результатами. У меня вопрос о наших стратегиях слияний и поглощений, а также об использовании денежных средств. Кроме того, может ли руководство поделиться информацией о стоимости с точки зрения тенденции операционных расходов? Спасибо.

Чарльз Ян

Спасибо, Томас. Отвечу на ваш вопрос прямо на английском. Итак, во-первых, для нашей стратегии слияний и поглощений NetEase всегда была очень — мы всегда очень сосредоточены на наших основных направлениях бизнеса, играх, онлайн, музыке, онлайн-обучении, доле иен частных торговых марок. Так что развитие нашего бизнеса будет сосредоточено в наших основных вертикалях. И мы, очевидно, предпочитаем, и в течение последних двух десятилетий или около того мы росли органически, но мы также по-прежнему очень активны в изучении оппортунистических возможностей для развертывания слияний и поглощений для дальнейшего дополнения нашего роста. Это всегда был наш последовательный подход к M&A. Что касается использованных денежных поступлений, мы опять же вкладываем большую часть денежных средств в себя, в приобретение и удержание наших талантов, в создание нашего контента, а это требует терпения и приверженности. Например, На создание главного названия следующей игры-блокбастера может уйти несколько лет. Мы говорим бюджеты на разработку. Я думаю, что это также одно из наших конкурентных преимуществ, которое имеет большое преимущество — мощь, которую мы можем себе позволить, и мы можем быть полны решимости сосредоточиться на том, в чем мы действительно хороши и что мы действительно хотим создать. Тенденция операционных расходов, я думаю, заключается в том, что NetEase фигурирует в листингах более 21 года, и у нас всегда был очень последовательный подход к управлению расходами. Мы уделяем большое внимание прибыльности, учитывая наш сильный баланс денежных средств, мы не стесняемся тратить деньги. Однако мы никогда не сжигаем наличные ради денег. Всякий раз, когда мы тратим деньги на продажу, маркетинг в исследования и разработки, это в конечном итоге зависит от окупаемости инвестиций, поэтому мы хотим быть уверены, что деньги, которые мы потратили сегодня, не обязательно принесут нам прибыль в том же квартале. но мы будем щедро вознаграждены. Таким образом, мы ожидаем, что будем поддерживать разумный, но здоровый уровень сбытового маркетинга. Что касается НИОКР, мы стремимся тратить больше. Это также поощряется властями, и я думаю, что это то, что должна делать компания с долгосрочными устойчивыми технологиями. Томас, это ответ на твой вопрос.

Томас Чонг

Спасибо и еще раз поздравляю с успешным кварталом.

Чарльз Ян

Спасибо, Томас.

Оператор

Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Эдди Люна из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Эдди Люн

[Неразборчиво] Я сделаю перевод сам. У меня есть уточняющий вопрос о вашем конвейере для зарубежного игрового рынка. Мы понимаем, что хорошая прибыль должна быть публичной в наших разных регионах. Но есть также наши культурные и [неразличимые] различия. Так что просто интересно, размер работает с зарубежными сделками. Если бы вы были крошечными студиями, которые также участвовали бы в наших игровых проектах, подписывались ли они специально для зарубежных рынков? Спасибо.

Уильям Динг

[Неразличимо]

Маргарет Ши

Он тоже родом из Японии. Так что у нашей китайской команды у них больше всего … их основное внимание уделяется играм на китайскую тематику, которые они хорошо знают. Китайоговорящие страны. Но, во-вторых, мы также — мы вкладываем много энергии и ресурсов в игры, которые так ждали глобального запуска. Для тех игр, когда они думают об игре, мировоззрении и всех деталях в глобальном масштабе. И все эти типы игр обычно разрабатываются совместно нашими командами из Китая и некоторыми из наших зарубежных игр. Например, Монреаль и, конечно же, у нас также есть игры, которые разрабатываются исключительно зарубежными командами, которые будут работать над играми, которые вы покупаете — которые покупают их и нацелены на рынки, которые они знают больше всего [неразличимо] И так в целом , мы надеемся представить мировой аудитории все больше и больше увлекательных игр.

Эдди Люн

Спасибо.

Оператор

Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Цзялонга Ши из Nomura Securities. Пожалуйста продолжай.

Цзялун Ши

Уильям, Чарльз, Маргарет и [неразборчиво] я переведу сам. Мой вопрос касается метавселенной, которая в наши дни является очень актуальной областью, и многие компании планируют вложить значительные средства в эту область. Может ли руководство поделиться с нами своим видением метавселенной и потенциальными возможностями роста, которые это может дать индустрии онлайн-игр. И каковы ваши стратегии, чтобы воспользоваться этой возможностью? Спасибо.

Уильям Динг

[Неразличимо]

Маргарет Ши

Хорошо. да. Так что [Неразличимо] действительно, Новое [Неразличимо] сегодня повсюду. Но с другой стороны, я думаю, что ни у кого на самом деле не было [неразличимо] опыта времени в том, что это такое. Но мы полностью готовы к технологиям. Мы знаем, как накапливать соответствующие ноу-хау, соответствующие наборы навыков, когда наступает этот день. Так что я думаю, когда этот день, в конце концов, настанет, мы, вероятно, станем одними из самых быстрых [неразличимо] в методах, применяемых государством. Спасибо Дело.

Оператор

На этот раз я хотел бы снова обратиться к Маргарет Ши на конференции, чтобы она сделала дополнительные или заключительные замечания.

Маргарет Ши

Еще раз спасибо за то, что присоединились к нам сегодня. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, свяжитесь с нами напрямую через TPG Investor Relations. Хорошего дня. Спасибо.

Источник: Seeking Alpha