Генеральный директор iQIYI, Inc. (IQ) Тим Гон Ю об итогах третьего квартала 2021 года – стенограмма отчета о прибылях и убытках
Конференц-звонок по отчету iQIYI , Inc. за 3 квартал 2021 года 17 ноября 2021 года, 6:30 утра по восточному времени.
- Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/chinastocksnet
- Подписывайтесь на наш YouTube-канал: https://www.youtube.com/ChinaStocks
Участники со стороны iQIYI
- Тим Гон Ю – генеральный директор
- Чанг Ю – связи с инвесторами
- Сяодун Ван – финансовый директор
- Сяохуэй Ван – главный операционный директор
- Вэньфэн Лю – технический директор
- Сянхуа Ян – старший вице-президент
Участники со стороны инвесторов
- Элла Джи – China Renassaince
- Алисия Яп – Citigroup
- Томас Чонг – Jefferies
Оператор
Добро пожаловать на телеконференцию iQIYI по доходам за третий квартал 2021 года. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления будет презентация, будет сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается. [Инструкции оператора] Теперь я хотел бы передать конференцию докладчику, г-же Чан Ю, директору по связям с общественностью компании, пожалуйста, продолжайте.
Чанг Ю
Спасибо, Оператор. Всем привет. И спасибо за то, что присоединились к конференц-звонку iQIYI по доходам за третий квартал 2021 года. Результаты компании были опубликованы сегодня и доступны на веб-сайте компании по связям с инвесторами ir.iQIYI.com. На сегодняшней телеконференции наш г-н Гун, наш основатель, директор и генеральный директор, г-н Сяодун Ван, наш финансовый директор, г-н Сяохуэй Ван, наш коммерческий директор, директор по содержанию, г-н Вэньфэн Лю, наш технический директор, главный технический директор, и Г-н Сянхуа Ян, старший вице-президент по членскому бизнесу. Г-н Гун сделает краткий обзор бизнес-операций и основных моментов компании, а затем Сяодун проведет финансовую и консультационную работу. После подготовленных выступлений Сяохуэй, Вэньфэн и Сянхуа присоединятся к г-ну Гуну и Сяньдуну в сессии вопросов и ответов.
Прежде чем мы продолжим, обратите внимание, что сегодняшнее обсуждение будет содержать прогнозные заявления, сделанные в соответствии с положениями Safe Harbor Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Заявления прогнозного характера подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к различным результатам. существенно от наших текущих ожиданий. Потенциальные риски и неопределенности включают, помимо прочего, те, которые указаны в наших публичных документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам. iQIYI не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством. На этом я передам вызов мистеру Гонгу. Пожалуйста продолжай.
Тим Гонг Ю
Всем привет. Спасибо, что присоединились к нам сегодня. В третьем квартале мы столкнулись с большой нестабильностью, поскольку нам пришлось работать в особенно сложной операционной среде. Мы столкнулись с неопределенностью в плане планирования контента, что привело к более низким, чем ожидалось, показателям выручки. Несмотря на краткосрочную волатильность, мы рады видеть обнадеживающие признаки по множеству операционных показателей. Наша лидирующая позиция на рынке остается неизменной, поскольку, согласно сторонним данным, мы по-прежнему занимаем первое место в различных пользовательских показателях. Мы твердо верим, что когда дело доходит до развлечений, существует пара вечных истин. Во-первых, аудитория постоянно требует высококачественного развлекательного контента, такого как фильмы и драмы. Во-вторых, у создателей есть безграничный потенциал для создания отличного материала. Учитывая динамику рынка, мы думаем, что у нас есть огромное пространство для роста и развития. В течение квартала мы продолжаем улучшать производственные возможности нашего оригинального контента, исследуем новые жанры, чтобы диверсифицировать и расширять нашу пользовательскую базу за счет совершенствования наших продуктов и общего пользовательского опыта. Тем временем мы продвигаем индустриализацию производства видео, чтобы повысить эффективность нашей деятельности. Мы считаем, что все эти разработки позволят нам справиться с краткосрочными проблемами. И мы на правильном пути к достижению долгосрочного успеха. Теперь давайте посмотрим на показатели наших бизнес-сегментов в третьем квартале. Начнем с членства. В течение квартала доходы от наших членских услуг растут как ежегодно, так и последовательно.
В то же время мы сосредоточены на повышении ARPU и улучшении долгосрочной монетизации нашего членского бизнеса путем разработки инновационных, новых бизнес-моделей, корректировки наших цен, устранения неэффективных скидок и продвижения операционных инициатив. Однако, как я упоминал ранее, неопределенность нашего планирования контента вызвала колебания количества подписчиков. В будущем мы продолжим расширять нашу библиотеку контента для разных жанров и укреплять нашу способность противостоять рискам, связанным с планированием контента. В третьем квартале выручка от услуг подписки выросла на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном благодаря успеху таких популярных сериалов, как «Один и только», [Неразличимо] и «Навсегда» и [Неразличимо], Когда-либо, которые были запущены в третьем квартале, а также сохраняющийся интерес к сериалам, запущенным в конце второго квартала, таким как «Мой дорогой страж» и «Бунтарь». По состоянию на 30 сентября общее количество подписчиков составляло 103,6 миллиона человек. Последовательные колебания были вызваны в основном задержками выпуска некоторых долгожданных материалов. Между тем, основной контент, который мы выпустили в третьем квартале, был менее разнообразен по жанрам. Несмотря на мягкое исполнение. Мы рады видеть, что рост числа подписчиков на телевизионные устройства и из-за границы сохранился на хорошем уровне. Мы считаем, что более высокая конверсия пользователей телевизионных устройств и продолжающееся расширение нашей зарубежной пользовательской базы станут значительными драйверами будущего роста числа подписчиков. С другой стороны, наш ARPU показал как годовой, так и последовательный рост. Ежегодный рост на 10% был обусловлен в основном успешной корректировкой цен, которая была проведена в ноябре прошлого года. Мы ожидаем, что ARPU нашего членского бизнеса будет продолжать улучшаться за счет нашего контента и наших многочисленных операционных инициатив.
Опыт участников – одна из самых важных тем, на которых мы сосредоточены. 4 октября мы активно отменили платную модель предварительного просмотра, опередив наших коллег. Это должно еще больше помочь улучшить опыт участников. и который поддерживает рост и удержание подписчиков и закладывает прочную основу для долгосрочной монетизации нашей платформы. Кроме того, мы продолжаем увеличивать преимущества членства на нашей платформе за счет сотрудничества с ведущими отраслевыми партнерами. Что касается новых услуг и новой бизнес-модели, одним из наших ключевых направлений является содействие развитию облачного кино. В первую очередь по трем категориям контента. театральные фильмы, распространяемые по модели PVOD, фильмы премиум-класса, распространяемые только через онлайн-платформу, и оригинальные фильмы iQIYI. С 2020 года кинопрокат художественных фильмов значительно пострадал от пандемии COVID-19. Модель облачного кинотеатра снизит зависимость онлайн-видео платформы от театральных фильмов. Кроме того, это позволяет пользователям смотреть новые фильмы вскоре после их выпуска в офлайн-режиме по цене, которая дешевле, чем традиционный билет в кино, что еще больше увеличивает потенциал монетизации каждого фильма. В третьем квартале мы выпустили нашу новую жизнь, Kungfu Stuntmen and the Malignant под нашей моделью Cloud Cinema. Эти фильмы делятся на разные жанры, а именно комедию, боевик и саспенс, что помогает удовлетворить потребности разных когорт пользователей. Кроме того, в октябре был запущен наш первый оригинальный фильм о PVOD Northeastern Bro, который с момента запуска получил положительные отзывы пользователей. Что касается зарубежной экспансии, мы смогли значительно расширить нашу пользовательскую базу за счет DAU, последовательно увеличиваясь в ряде стран Юго-Восточной Азии. Загрузки приложения IQiyi оставались лидерами в различных регионах. Он занимает первое место в Таиланде, Малайзии и Вьетнаме. Незабываемая любовь, навсегда и навсегда и другие отечественные блокбастеры способствовали постоянному росту наших зарубежных доходов. Мы также недавно начали разработку шести зарубежных оригинальных драм, в том числе 4 корейских и 2 филиппинских.
Кроме того, мы продолжаем расширять наше сотрудничество с местными партнерами, включая несколько медиа-платформ и операторов в Малайзии, Таиланде и Сингапуре. Мы также запустили нашу рекламную систему и подписали ежегодные рамочные соглашения о сотрудничестве с многочисленными рекламодателями и успешно расширили местное спонсорство для нашего Sweet ON Theater.
Переходим к рекламе. В течение квартала наши доходы от рекламы снизились, в основном из-за падения доходов от рекламы брендов. Снижение произошло в основном из-за задержки основного контента, включая драмы и различные шоу. Мы продолжаем работать над созданием новых инновационных развлекательных шоу, которые мы делаем, чтобы разнообразить наш контент и снизить риски, связанные с неопределенностью планирования контента в нашем бизнесе.
Мы все еще дорабатываем и настраиваем некоторые из этих постановок, и потребуется некоторое время, чтобы привлечь внимание рекламодателей и стимулировать их вечеринки с помощью этих новых жанров. Мягкость нашего рекламного бизнеса была также обусловлена сложной микроэкономической средой в Китае. Доход от эффективной рекламы стабильно увеличивался как в годовом исчислении, так и последовательно в течение квартала. Наше приложение iQIYI Lite стало основной движущей силой этого. В отличие от наших основных приложений, iQIYI Lite в основном ориентирован на города нижнего уровня. Наше основное приложение почти не совпадает с рекламой брендов. Ожидается, что iQIYI Lite станет отличным дополнением, которое будет стимулировать новый рост нашего рекламного бизнеса. Годовой рост числа эффективных объявлений также выиграл от одного: улучшение наших возможностей монетизации благодаря нашим технологиям и, во-вторых, вкладу ключевых секторов, включая интернет-услуги и электронную коммерцию. Последовательный рост также частично был обусловлен ростом нашего рекламного инвентаря во время летних каникул.
В ожидании четвертого квартала мы наблюдаем некоторое замедление роста макроэкономики Китая в целом, что может негативно повлиять на наш рекламный бизнес. Тем не менее, мы активно приспосабливаемся к окружающей среде, чтобы свести к минимуму наше потенциальное воздействие. Переходя к контенту, мы столкнулись с повышенной неопределенностью с точки зрения контента и расписания, а также с затяжными процессами утверждения контента с момента нашего последнего отчета о доходах. Несмотря на то, что в течение квартала мы подготовили большой объем контента, запуск некоторых из лучших сериалов и развлекательных шоу в нашем проекте был отложен. Стремясь компенсировать эти типы рисков, мы стремимся к дальнейшему расширению и обогащению разнообразия нашего портфеля контента, изучению новых и различных категорий и углублению осведомленности пользователей о наших разнообразных предложениях контента.
Кроме того, мы активно отреагировали на директивы, выпущенные различными государственными органами, а также на продвижение индустрии развлечений и онлайн-медиа. Мы считаем, что эти действия позволят решить давно существующие проблемы в отрасли, что должно помочь нам еще больше оптимизировать затраты на контент, устранить хаос в производстве и продвижении контента и сократить нерациональное промышленное объединение. В целом, эти изменения должны быть полезны для поддержки здорового развития отрасли в долгосрочной перспективе. Я … я также хотел бы выделить нашу контентную стратегию, эффективность производства контента и работы всегда была основной целью, к которой мы стремимся, и теперь мы уделяем ей еще больше внимания. Мы’
Индустрия онлайн-видео стремительно развивалась за последнее десятилетие, и теперь мы достигли точки, в которой главное – контент, а ключевую роль – эффективность. Мы рады видеть постоянные результаты нашего прогресса в оптимизации затрат на контент благодаря расширенным производственным возможностям, дисциплинированным расходам на контент и улучшенным операциям. Важным показателем, который мы используем для отслеживания эффективности наших расходов на контент, является соотношение затрат, связанных с контентом. Проще говоря, этот показатель рассчитывается путем деления общих затрат, связанных с нашим названием, на доход, полученный от него. Основываясь на этом измерении, мы можем увидеть, что операционная эффективность нашего общего контента в 2021 году (включая как лицензионные, так и оригинальные сериалы) существенно улучшилась по сравнению с прошлым годом. Мы продолжим использовать эту метрику как эффективный инструмент для управления эффективностью наших инвестиций в контент и операции. Например, One and Only и Forever and Ever, которые создали синергию с точки зрения IP, и они довольно новаторские с точки зрения как создания контента, так и моделей вещания.
Кроме того, эти два заголовка являются хорошими примерами, демонстрирующими нашу повышенную эффективность работы с контентом, измеряемую соотношением затрат, связанных с контентом. Выступление «Один и только» было на 13% лучше, чем в прошлогодней драме «Любовь сладка», в которой та же ведущая актриса и принадлежит к тем же жанрам. Мы также хотели бы поделиться некоторыми ключевыми моментами в эффективности нашей стратегии модели вертикального кинотеатра. Мы всегда были пионерами в области инноваций и работы с контентом. Наша модельная стратегия театра, безусловно, является одной из наших успешных попыток. Эта модель помогает нам добиться признания среди аудитории и рекламодателей в разных жанрах, что способствует привлечению новых пользователей и увеличению их удержания. Он предлагает лучшую рентабельность инвестиций, поскольку обеспечивает синергию между разными играми.
В рамках одного жанра контента, что обеспечивает большую гибкость в работе с рекламодателями. Например, мы заметили, что недавняя трансляция «Павильона» и «Пожелания» увеличила количество просмотров фильмов первого сезона «Туманного театра». ] В частности, ежедневный просмотр видео и время, затрачиваемое пользователями на «Плохие дети», увеличились более чем в два раза с момента запуска нового сезона «Театра тумана». С нетерпением жду четвертого квартала, хотя мы прогнозируем, что на рынке сохранится неопределенность, мы продолжим реализацию нашей стратегии диверсифицированного контента в дополнение к новому сезону Mist Theater, стартовавшему в четвертом квартале. Другие ключевые названия включают драматический сериал Feng Qi Luoyang, развлекательное шоу, Super Sketch Show and Action, а также анимационный контент, такой как Deer Squad 2 и Princess Doremi. Премьера Super Sketch Show состоится в середине октября.
Переходя к технологиям, передовые технологии являются основой нашего бизнеса, и мы постоянно разрабатываем новые технологии, чтобы улучшить пользовательский опыт, увеличить проникновение пользователей, разрабатывать инновационные новые форматы контента и улучшать производство контента и эффективность нашей деятельности. И в то же время технические инновации являются ключом к индустриализации производства видео в отрасли. ‘и это будет очень полезно для повышения вероятности успеха, увеличения рентабельности инвестиций, упрощения процесса управления производством, снижения производственных затрат и увеличения впечатлений от просмотра. Мы продолжаем добиваться прогресса с точки зрения проникновения пользователей. Масштаб пользователей iQYI Lite стремительно рос.
Наши пиковые DAU увеличивались почти в 2 раза последовательно, а удержание пользователей и монетизация также улучшились с точки зрения профиля пользователя, как я упоминал ранее. iQIYI Lite в основном ориентирован на города нижнего уровня. Таким образом, рост, который мы наблюдаем с помощью этого приложения, говорит о нашем успехе в проникновении в эти регионы. Что касается производства контента и повышения эффективности, мы продолжаем применять технологию искусственного интеллекта для эффективного снижения производственных затрат в течение квартала. Например, эксплуатационные расходы можно эффективно снизить с помощью наших запатентованных интеллектуальных средств перевода. Мы полностью заменили ручной перевод автоматическим переводом с искусственным интеллектом для сериалов уровня B (и ниже) в Малайзии. В будущем, когда мы полностью внедрим эту технологию для нашего зарубежного бизнеса,
Что касается индустриализации видео, мы запустили и применили несколько технологий и продуктов для производства нашего контента, что снизило производственные затраты, повысило эффективность и улучшило взаимодействие с пользователем. Возьмем, к примеру, нашу запатентованную систему видеозахвата. Система значительно сокращает время съемки и объем ручной работы и поддерживает весь производственный процесс от развертывания камеры, видеосъемки до постпродакшна, делая производство контента более эффективным. Среди других запущенных интеллектуальных инструментов – наши продукты для управления сценариями, которые можно использовать на промежуточных этапах производственного процесса. Продукция была представлена на 16 развлекательных шоу, в том числе некоторые внешние работы в производстве.
Кроме того, в третьем квартале ряд пост-продакшн-компаний использовали инструмент управления процессом редактирования пост-продакшн, повысив эффективность транскодирования в 3,7 раза. Таким образом, мы активно адаптируемся к текущим условиям. Мы продолжаем быть первопроходцами в области инноваций и работы. Между тем мы видим многообещающую траекторию роста для наших новых инициатив, таких как iQIYI Lite и зарубежного бизнеса. Наш оригинальный контент и особенно контент в виде кинотеатров высоко ценится пользователями и рекламодателями, и мы продолжим лидировать в разработке новых технологий и инструментов для интеллектуального производства и стимулирования индустриализации процесса производства длинных видео, что должно помочь в дальнейшей оптимизации нашей операционной эффективности. Мы развивались вместе с изменениями на рынке онлайн-видео за последнее десятилетие. Накопленный нами опыт и наши знания в точности соответствуют тому, куда движется отрасль. Мы ценим текущие проблемы как драгоценную возможность обучения. Мы по-прежнему считаем, что то, что нас не побеждает, делает нас сильнее. На этом я передам слово Сяодуну, чтобы он поговорил о наших финансовых показателях.
Сяодун Ван
Доброе утро и добрый вечер всем. Позвольте мне рассмотреть наши основные финансовые результаты за третий квартал. Наша общая выручка достигла 7,6 млрд юаней. Бизнес по обслуживанию членских взносов по-прежнему оставался нашим крупнейшим направлением деятельности с увеличением выручки на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составлял 57% от нашей общей выручки. Доходы от интернет-рекламы снизились на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в основном из-за меньшего количества премиального контента, выпущенного в течение квартала, и сложной макроэкономической ситуации в Китае. Наши доходы от распространения контента выросли на 60% в годовом исчислении, поскольку в течение квартала мы распределяли больше контента и заголовков на другие платформы, наши затраты на выручку увеличились на 10% по сравнению с тем же периодом прошлого года, в том числе расходы на контент увеличились на 13%. с того же периода в 2020 году.
Увеличение затрат на контент в основном связано с увеличением инвестиций в исходный контент в течение квартала. Наша маржа операционных убытков на основе GAAP составила 18% и остается практически неизменной по сравнению с тем же периодом прошлого года, что обусловлено нашей дисциплинированной инвестиционной стратегией. По состоянию на 30 сентября 2021 года у Компании имелись денежные средства, их эквиваленты, денежные средства с ограничениями и краткосрочные инвестиции в размере 11 миллиардов юаней, подробные финансовые данные см. В нашем пресс-релизе на нашем веб-сайте IR. В четвертом квартале 2021 года iQIYI ожидает, что общая чистая выручка составит от 7,08 миллиарда юаней до 7,53 миллиарда юаней. Мы ожидаем снижения от 5% до 1% по сравнению с прошлым годом. Этот прогноз отражает iQIYI как текущую и предварительную точку зрения, которая может быть изменена. А сейчас я предоставлю слово для вопросов и ответов. Спасибо.
Чанг Ю
Оператор, пожалуйста, предоставьте слово для вопросов.
Вопросы и ответы
- Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/chinastocksnet
- Подписывайтесь на наш YouTube-канал: https://www.youtube.com/ChinaStocks
Оператор
Безусловно. [Инструкции оператора]. Ради блага всех участников сегодняшней телеконференции, если вы хотите задать свой вопрос руководству на китайском языке, немедленно повторите свой вопрос на английском языке. Пожалуйста, ограничивайте свои вопросы по одному. Если вы хотите получить дополнительные вопросы, пожалуйста, снова встаньте в очередь. [Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит от линии Эллы Джи из China Renassaince, пожалуйста, продолжайте.
Элла Джи
Спасибо. [Неразборчиво] Первый вопрос касается недавних планов улучшения. У вас было местное правительство провинции. Просто интересно, как это повлияет на наш бизнес в будущем? Второй вопрос касается будущего потенциала роста членства. Я предполагаю, что вопрос в отношении будущего членства будет в основном из городов нижнего уровня или все еще из крупных городов? От реактивации старых участников. Третий вопрос: я просто хочу знать, что – может ли руководство поделиться – чем-нибудь новым, захватывающим или многообещающим, касающимся будущих развлекательных шоу? Спасибо.
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Я переведу отзыв г-на Гонга. Для первого по вашему вопросу о Совете потребителей. Так что это касается всех игроков отрасли. Итак, наша обратная связь исходит из двух аспектов. Первый исходит из дизайна продукта, а второй – из рабочих потоков продукта. Первый касается дизайна продукта, мы также общаемся с Советом потребителей, а также собираем отзывы от нашего отдела обслуживания клиентов. Наша цель – повысить удобство работы пользователей, пытаясь снизить количество случайных нажатий на любые ненужные шаги. Таким образом, в целом пользовательский опыт будет увеличиваться и улучшаться. И с точки зрения бизнес-модели, мы также общаемся с Советом потребителей в рамках пользовательского соглашения, чтобы убедиться, что все сообщения четко передаются пользователям. Итак, это первый вопрос, касающийся вопросов, связанных с советом потребителей. И второй – это проникновение в разные ярусы городов. На данный момент для городов высокого уровня, первого и второго уровня проникновение является высоким. А для городов нижнего уровня проникновение на данный момент относительно низкое.
И наше приложение iQIYI app lite – это основное приложение, ориентированное на эту демографическую группу пользователей. Что касается iQIYI Lite, прямо сейчас мы предлагаем много бесплатного контента, поэтому пользователи потребляют бесплатный контент, а затем фактически увидят рекламу этого. Так что прямо сейчас на стороне рекламы для iQIYI Lite эффективная реклама имеет высокий процент дохода. Поэтому я думаю, что в будущем iQIYI Lite потребуется 1 или 2 года для улучшения и роста, и мы продолжим работать над этим приложением. И для нашего основного приложения iQIYIs это по-прежнему будет нашей основной целью для повышения эффективности наших операций, оптимизации взаимодействия с пользователем, оптимизации продуктов и оптимизации функций продуктов.
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Итак, третий вопрос я перейду к Сяохуэй, нашему директору по маркетингу, чтобы ответить на этот вопрос.
Сяохуэй Ван
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Хорошо. Сяохуэй ответил на вопрос о шоу талантов. Так что из-за фан-культуры, которая существует в этом секторе развлечений уже долгое время, она оказывает некоторое влияние на сегмент развлекательных шоу. Так что на данный момент корейские шоу талантов или шоу талантов в корейском стиле запрещено в видео-пространстве. Но, тем не менее, есть еще много возможностей для роста в плане развлекательных шоу. Мы можем сосредоточиться на тех направлениях, которые появляются – для таких жанров, как комедия, эмоции, а также некоторые шоу талантов, но это не связано с корейским стилем.
Мы также запустили наше новое комедийное развлекательное шоу под названием Super Sketch show, которое представляет собой новый жанр контента, который мы изначально разработали. Итак, судя по его первым отзывам с момента его запуска, мы увидели многообещающие отзывы пользователей и количество зрителей этого шоу. Наше развлекательное шоу возвращается на позицию номер 1 на рынке. Забегая вперед, особенно в четвертом квартале, мы по-прежнему будем запускать инновационный жанр контента для развлекательных шоу, например, как мы упоминали во вступительном слове [Неразличимо], «Действие». Это также новаторское варьете, которое будет представлено пользователям. Спасибо.
Элла Джи
Большое тебе спасибо.
Оператор
Спасибо. Еще раз, из-за нехватки времени, пожалуйста, ограничивайте свои вопросы по одному за раз. Если вы хотите получить дополнительные вопросы, пожалуйста, снова встаньте в очередь. Пожалуйста, ограничивайте свои вопросы по одному. Ваш следующий вопрос исходит от линии Алисии Яп из Citigroup. Пожалуйста продолжай.
Алисия Яп
Привет. Спасибо. [Иностранный язык]. Итак, мой вопрос связан с общими долгосрочными перспективами индустрии длинных видео. Произойдут ли какие-либо изменения в стратегиях вашего собственного контента по всем жанрам контента и даже, например, по типу – продолжительности этого драматического сериала, типу драмы, которую вы планируете снимать? Кроме того, может ли модель монетизации длинных видео выйти за рамки текущих подписок и рекламы? Если да, то какой может быть новая модель? Спасибо.
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Хорошо. Так что на данный момент я думаю, что самой большой проблемой для онлайн-видеопространства является нехватка предложения по разным причинам. Первый, конечно же, самый крупный – COVID-19. Так, например, количество фильмов, запущенных после COVID-19, составляет менее половины 50% от уровня 2019 года. А для традиционных сериалов спутникового телевидения их количество составляет лишь 1/3 прошлого. А в отношении новой формы интернет-сериалов, или веб-сериалов, мы столкнулись с серьезными задержками из-за более строгой цензуры. И хотя контент был запущен, но качество было получено со скидкой, или есть менее многообещающие отзывы о качестве, так прямо говоря. Это причины, которые способствовали дефициту видеоконтента. Кроме того, если вы используете краткую видеоповоду, это тоже повлияло на это, потому что ‘ s также отнимает время, затрачиваемое пользователем, и что это, как я полагаю, один из самых больших факторов, влияющих на поведение пользователя. Что касается ваших вопросов о моделях монетизации, я думаю, что мы работали над полным процессом всей цепочки IP. Так, например, если у нас есть хороший IP-адрес, будь то уровень сценария или уровень истории, мы хотели бы провести его через весь процесс жизненного цикла IP. Мы можем превратить это в сериалы, фильмы, игры, а также франчайзинговые продукты и т. Д. Поэтому я думаю, что в будущем, если вы смотрите на долгосрочную перспективу этой отрасли, здоровой моделью будет доход от рекламы плюс доход от подписки плюс модель PVOD. В целом это лучше, чем наш инвестиционный уровень. Так что это будет наша точка зрения. И мы думаем, что это ‘
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Хорошо. Я думаю, если вы посмотрите на общую картину онлайн или на самом деле развлекательный космический фильм начался 126 лет назад. И мы верим в потребительский спрос – спрос пользователей на высококачественный контент премиум-класса вечен, а творческий талант в этой области постоянен. Так что все это просто нужно время, чтобы расширить пространство. Я думаю, что что касается нашего онлайн-видео пространства, мы твердо верим, что в будущем есть достаточно возможностей для роста, только сейчас мы активно адаптируемся к новой среде, чтобы принять все изменения в окружающей среде. Но мы думаем, что мы очень опытная команда с опытом работы в этой отрасли, которая позволит нам решать сложные задачи и быть успешным игроком в отрасли.
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык].
Чанг Ю
Спасибо.
Алисия Яп
[Иностранный язык].
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос исходит от Томаса Чанга из Jefferies. Пожалуйста продолжай.
Томас Чонг
[Иностранный язык]. Спасибо, руководство, за ответы на мои вопросы. У меня вопрос по поводу зарубежных соревнований. Мы только что поговорили об использовании технологий и повышении эффективности процесса перевода. Я просто хочу понять, как мы думаем о конкурентной среде на разных рынках, и будем ли мы увеличивать инвестиции в зарубежные рынки в будущем? Спасибо.
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык]
Чанг Ю
На этот вопрос ответит наш старший вице-президент Сянхуа, отвечающий за членскую службу. Для нашей цели, связанной с зарубежным бизнесом, наша основная цель – экспортировать наш оригинальный контент в различные регионы по всему миру. Итак, первая ситуация, с которой мы столкнемся, конечно же, – это ситуация с переводом. А также разные регионы имеют разную культуру и разное происхождение. Поэтому изначально нашей целью было найти страны с похожей культурой. Например, страны в регионе Юго-Восточной Азии, а также в Северной Америке, потому что в этом регионе много китайцев, поэтому мы также представили часть контента в этом регионе.
Сянхуа Ян
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Хорошо. Так что, конечно же, в будущем мы продолжим предлагать больше премиального контента зарубежному бизнесу. И, основываясь на наших внутренних данных, мы знаем, что многие наши сериалы очень приветствуются молодой аудиторией в зарубежных странах.
Оператор
Спасибо. Это был последний вопрос из-за нехватки времени. И я хотел бы передать звонок руководству для любых заключительных замечаний.
Тим Гонг Ю
[Иностранный язык]
Чанг Ю
Я резюмирую нашу краткосрочную цель, а также долгосрочную цель нашей компании. Как вы, ребята, знаете, в своем вступительном слове мы упомянули, что в краткосрочной перспективе мы сталкиваемся с множеством проблем, связанных с нормативно-правовой базой правительства. Однако мы активно адаптируемся к этой новой экологической ситуации. Таким образом, мы ожидаем, что в следующие 1-2 квартала нормативная среда станет новой нормой и будет стабильной. И наша главная цель в будущем – сократить наши убытки, и мы будем и дальше оптимизировать наши затраты на контент, основываясь на наших промышленных инициативах по индустриализации видео.
А также мы будем строго выполнять нашу стратегию, и мы будем исключать или отказываться от контента, который не соответствует политике, и в то же время мы также захотим изучить новые возможности монетизации. Это наша общая стратегия как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Спасибо. Так что спасибо всем за то, что присоединились к нам. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас есть какие-либо вопросы, и мы поговорим с вами в следующем квартале. Спасибо.
Тим Гонг Ю
Спасибо. До свидания.
Оператор
Спасибо. На этом конференция сегодня завершается. Спасибо за участие. Теперь вы все можете отключиться. Спасибо вам всем.
- Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/chinastocksnet
- Подписывайтесь на наш YouTube-канал: https://www.youtube.com/ChinaStocks
Источник: Seeking Alpha