Генеральный директор iQIYI, Inc. Тим Гон Ю об итогах второго квартала 2021 года — стенограмма отчета о прибылях и убытках

Конференц-звонок с отчетами компании iQIYI, Inc. за 2 квартал 2021 г. 12 августа 2021 г., 7:00 по восточноевропейскому времени.

Интересуетесь акциями Китая? Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/chinastocksnet

Участники со стороны iQIYI

  • Фань Лю — Глава рынка капитала iQIYI
  • Тим Гонг Ю — основатель и генеральный директор
  • Сяодун Ван — финансовый директор

Участники со стороны акционеров

  • Элла Джи — China Renassaince
  • Merrill Lynch — Bank of America
  • Алисия Яп — Citigroup
  • Пиюш Мубайи — Goldman Sachs

Оператор

Добрый день и спасибо, что были рядом. Добро пожаловать на телеконференцию iQIYI по доходам за второй квартал 2021 года. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления спикеров будет сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Теперь я хотел бы передать конференцию г-же Фань Лю, руководителю рынка капитала iQIYI, чтобы она зачитала вступительное слово и заявление Safe harbor. Пожалуйста продолжай.

Фань Лю

Спасибо, Оператор, и спасибо, что присоединились к конференц-звонку iQIYI за второй квартал 2021 года. Информация о компании была опубликована сегодня и доступна на веб-сайте компании по связям с инвесторами ir.iQIYI.com. Сегодня мы звоним г-ну Юй Гуну, нашему основателю, директору и генеральному директору. Г-н Сяодун Ван, наш финансовый директор. Г-н Сяохуэй Ван, наш коммерческий директор, директор по содержанию. И г-н Вэньфэн Лю, наш технический директор, технический директор.

Г-н Юй Гун сделает краткий обзор бизнес-операций и основных моментов компании, а затем Сяодун представит финансовые отчеты и рекомендации. После их подготовленных замечаний, Сяохуэй и Вэньфэн, мы присоединились к среднесрочной цели и Сяодуну в сеансе вопросов и ответов. Прежде чем мы продолжим, обратите внимание, что сегодняшнее обсуждение будет содержать прогнозные заявления, сделанные в соответствии с положениями Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.

Заявления о перспективах подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от наших текущих ожиданий. Потенциальные риски и неопределенности включают в себя, помимо прочего, те, которые изложены в наших публичных документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам. SEC принимает на себя любые обязательства по обновлению любых прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством. На этом я передам вызов мистеру Гонгу, пожалуйста, продолжайте.

Тим Гонг Ю

Здравствуйте все. Во втором квартале мы сохранили благоприятную динамику по сравнению с первым кварталом, при этом общая выручка приблизилась к верхнему пределу нашего трехлетнего прогноза. Наши операционные убытки сокращались в течение 5 кварталов подряд в годовом исчислении благодаря нашему эффективному контролю над расходами и расходами.

В течение квартала мы продолжали лидировать на рынке по нескольким операционным показателям. Согласно сторонним данным, мы заняли первое место в индустрии видео в новой форме с точки зрения мобильных MAU, мобильных DAU и общей доходности за временной интервал.

Во-первых, давайте начнем с нашего членского бизнеса. По состоянию на 30 июня наше общее количество подписчиков достигло 106,2 миллиона. Это представляет собой 0,9 миллиона [неразличимо] последовательно увеличивающейся неопределенности или запуска контента во втором квартале. Рост нашего членства в основном был обусловлен тремя факторами; 1, наш премиальный контент, частично летом, показал хорошие результаты, что помогло увеличить количество подписчиков, например, драма, запущенная в июне, в том числе [Невообразимо] [неописуемо], хорошо принятая нашими дополнительными фильмами, такими как Детектив Чайнатаун ​​[неразборчиво]. Во-вторых, мы увидели рост числа участников на телевизионных устройствах в [неразборчиво] летнем месте.

В-третьих, мы зависим от примерно пенсии. Благодаря нашему премиальному контенту и эффективной работе. Мы постоянно улучшали общее количество коммерческих подписчиков, количество наших зарубежных подписчиков в конце контракта [неразличимо] 1 миллион [неразличимо] контента нашего отечественного производителя для зарубежных пользователей. Мы также [неразличимо] в местном или низком содержании, например, мы запустили нашу первую оригинальную драму [неразличимо] «Мой сосед по комнате возвращается домой в мае». Что было [неразличимо] эффектом. Кроме того, [Неразличимо] был впервые запущен на зарубежном рынке и снова, [неразличимо] идя в ногу с внутренним успехом [Неразличимо] разведки, режима и улучшения удержания первых, которые первыми приняли когорту пользователей с последовательностью [Неразборчиво] содержание.

Вероятно, это последовательное снижение членства. Таким образом, доход был в основном из-за нестабильности количества подписчиков во время [неразборчиво], что в основном было связано с одним, отсутствием пути для блокировки, чтобы продолжить популярность с первого квартала, что привело к увеличению нашей полезности числа подписчиков, особенно в первом половина 2 кв. Два отложенных запуска премиум-контента до конца второго квартала. Однако на этот раз волатильность нашего членства [неразличимо] выросла хорошо, в среднем за месяц, показала высокий однозначный рост в годовом исчислении в течение [неразличимо], в основном из-за корректировки цен, мы запустили [неразличимо] число в прошлом году.

Депозит с более качественным и разнообразным контентом будет запущен во второй половине года. Мы по-прежнему уверены в том, что нам нужны долгосрочные подписчики и [неразборчиво]. Кроме того, мы [неразличимо] платное место для платных онлайн-видео. Во время угла мы запустили собственный бренд Cloud Cinema. Бренд включает три основные категории. Фактические фильмы, запущенные в режиме PVO, как мы уже видели онлайн-фильмы. А наши оригинальные фильмы. Показатель выручки начального ПВО? количество фильмов к контентным премьерам увеличилось до 42%, что выше, чем у [Неразличимо].

Делая это, мы надеемся исследовать новую область роста и создать новую экосистему онлайн-распространения фильмов. Переход к нашему рекламному бизнесу. Наша общая выручка от рекламы выросла на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но несколько снизилась по сравнению с предыдущим кварталом. Рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в основном был связан с покупкой рекламы продуктов питания и напитков, что частично компенсировалось снижением выручки из-за задержки нашей Компании.

Мы ожидаем этого — Мы ожидаем, что и бренд, и производительность увеличатся в [Неразличимо] квартале из-за [Неразличимо] и увеличения запасов во время летних каникул. [Неразличимо] приложение показало второй [Неразличимый] рост в годовом исчислении в течение квартала, в основном из-за улучшения нашей основной торговли во время контрактов, такая большая дилемма [Неразличимо] могла бы быть нашим садом и [Неразличимо] решена. с точки зрения популярности, сарафанного радио и экспертных оценок. Это помогает вывести [неразличимо] на пиковый уровень за последние несколько лет.

Производительность в выходные дни по сравнению с аналогичным периодом прошлого года Рост в течение квартала, в основном, обусловлен вкладом ключевых отраслей, таких как интернет-фильмы, платформы электронной коммерции и приложения для интернет-сервисов. Мы также расширили наши возможности монетизации. Благодаря нашим продуктам и технологиям, которые помогли значительно улучшить нашу эффективность [неразличимо] Между тем, новые ресурсы из подключенных телевизоров и рекламы работают хорошо. Теперь перейдем к содержанию.

Несмотря на то, что мы в настоящее время предпочитаем [неразличимо] время для контента, разброса в течение второго квартала, мы сохранили нашу лидирующую позицию в Азии по общему количеству показанных материалов в топовых категориях, от драматических и развлекательных шоу до анимации и детского контента. .

Согласно сторонним данным, были раскрыты наши драмы и развлекательные шоу, наш контент составлял почти 40% и более 33%, соответственно, от общей рыночной зрительской аудитории. Анимационный контент, включая детские мультфильмы, занял более 48% рынка. В течение квартала мы запустили нашу серию классических игр, содержание каждого [неразличимо] удовлетворяет потребности пользователей, и [неразборчиво] в дальнейшем осознали эту разработку и новаторство нашего iQIYI.

Чтобы дать вам несколько примеров, один для драм, мы запустили улучшенное название, [Невозможно различить], которое вызвало бурю у наших [неразличимых] пользователей, эта драма превысила количество запусков, неохотно запущенных на месте, и хорошо раскрылась. 8,3 в среднем, более чем 220 000 [неразборчиво] контента на AirBar. Интересно, а? использовать платформу для чтения пользователей. К другим относятся товарные знаки, такие как A Love for Dilemma, My Dear Guardian [неразличимо] и другие, хорошо принятые на нашей платформе. Вдобавок учитывает ориентир. Также эпоха [Неразличимого] и Dragon TV, которая помогает привлечь многих [Неразличимых] телеканалов обратно на платформу [Неразличимо].

После успеха микса [неразличимо] мы продолжаем поощрять нашу компанию, предлагая [неразборчиво], мы работаем над тем, чтобы в ближайшее время удовлетворить эту диверсификацию пользователей с помощью нового режима, улучшающего их пользовательский опыт, и привлекаем поклонников в нишевом сегменте. В мае мы запустили три [неразборчиво] изображения, Moonlight, [неразборчиво]. и именно они станут вам успешно завоевавшими популярность и молву. Что ж, в то время как это показывает, мы продолжаем обновлять новый оригинальный контент для различных [неразличимых] оригинальных названий, таких как «Детективные приключения» [неразборчиво] У нас есть 3 сезон «Работа по дому» и «Работающая мама». Так что [неразборчиво] были особенно горячие выступления в течение четверти.

Анимация также создавала анимацию в нескольких, даже рыбных местах, но вы сохранили ее популярность на протяжении всего квартала. Другой запуск включает в себя «Нет времени между Землей» и производство мультфильмов «Сказки хранителей чудес». Для онлайн-фильмов в апреле мы опубликовали эксклюзивную ставку. [неразборчиво], которые должны сейчас, это остановить [неразборчиво], это вот-вот сломает 30 миллионов юаней и хорошо, полученный другими. Что касается всех примечательных фильмов, довольно скоро задние имена, которые я говорю о том, которые были произведены iQIYI Pictures, были выпущены [неразборчиво] в течение квартала, их совокупное количество на данный момент превысило 400 миллионов юаней.

Он получил [неразборчиво] восстановленный и коммерческий доход. И в то же время еще два фильма по продаже [неразборчиво] функций начали шокировать. Фактически новый квартал. И еще один за навязанную постановку и рад, что он скоро будет выпущен. Кроме того, 14 оригинальных фильмов iQIYI находятся в стадии разработки. Во второй половине года у нас лучше, чем в первой половине года или во второй половине прошлого года, с точки зрения количества наименований, качества и [неразличимо]

Между тем, мы продолжим стремиться к своевременному запуску нашего [неразборчивого] ​​контента во второй половине, ключевые драмы включают переходные драмы с обычным количеством эпизодов, такие как [неразборчиво]. а также то, что мы называем [неразборчиво] брендом, например [неразборчиво] шоу, мы фокусируемся на разработке нового инновационного контента по ряду направлений, таких как уже запущенная игра [неразборчиво] [неразличимо] и хип-хоп нового поколения. проекты. Модернизированная версия [Неразличимо] Китая, а также как вас зовут и иностранного [Неразличимого] производства. Для анимации и детского контента. Мы расширяем наш контент. Мы также задействуем область собственного производства.

Пара захватывающих названий уже выпущена, 3D-анимация собственного производства в торговых центрах в золотой [неразборчивой] эпохе. [неразборчиво] и [неразличимо] Кроме того, после успешной трансляции Евро-2020 мы представим полные соревнования Премьер-лиги на следующие 4 сезона. В мае 2022 года в Азии пройдут отборочные матчи чемпионата мира по футболу, а также [Неразличимо] и другие [Неразличимые] события. Переходим к технологиям. Передовые технологии — краеугольный камень нашего бизнеса. Помимо прочего, это позволяет постоянно разрабатывать инновационный контент, расширять [неразличимо] пользователей и повышать эффективность нашей работы. В течение квартала мы были рады видеть, что ИТ [неразборчиво], нацеленные на пользователей в городах с низким уровнем дохода, относительно выросли.

Пик [неразличимо] превысил 1,3 миллиона, а среднее время, потраченное пользователем, превысило симметрию в нашем ИТ-приложении и мобильном приложении, число — по состоянию на последний квартал. С точки зрения демографии пользователи iQIYI Lite состоят в основном из пожилых и молодых людей, групп, которые, как правило, имеют больше свободного времени, в основном в городах с низким уровнем дохода, в среднем DAU перекрывается между iQIYI Lite и нашим основным приложением, это около 7 %. В Азии мы постоянно работаем над улучшением технологии нашего механизма рекомендаций для пользователей [Неразличимо] [Неразличимо] и почти ценим его содержание за нашу последнюю разработку. Мы полагаем, что во втором квартале почти 70% всех AUS были связаны с нашей библиотекой контента.

Недавно мы также добились прогресса в индустриализации видеопроизводства, применив для этого наше интеллектуальное производство. Несмотря на то, что в настоящее время мы запустили производственную систему бизнес-аналитики, PDS PDIF, внутри компании, P, это профессиональная система данных для производства нашего контента в виде продукта бизнес-аналитики, предназначенного для бизнес-аналитики.

И развиваться к центру производителей контента. PI предлагает производителю комплексную аналитику авторизации запроса данных, оценку некоторой части их решения, принятого в первый день нашего запуска [неразличимо], наш производитель пытался опробовать системы. В будущем тоже [неразборчиво] они продвигаются? внутри компании в рамках [Неразличимо] Наша собственная студия арендует год, продвигая индустриализацию видеопроизводства [Неразличимо], а также в нашей [Неразличимой] экосистеме. В целом. Мы все еще находимся на начальной стадии индустриализации видеопроизводства. Необходимо обеспечить поставку высококачественного контента, особенно вертикального вертикального контента.

Наша контент-стратегия состоит в том, чтобы сосредоточиться на высококачественном контенте в выбранных вертикалях, обеспечивая при этом более высокие рыночные поступления, чтобы мы могли оптимизировать подписчиков, приходящих в Азию, и конверсию. Мы признаем, что между нами и нашими конкурентами по всему миру все еще существует большой разрыв.

В будущем, используя наше глубокое понимание пользователей, наши инновационные собственные производственные группы, а также наши передовые технологии для индустриализации производства, мы считаем, что у нас есть хорошие возможности для решения проблемы контента, чтобы сократить разрыв с нашими глобальными аналогами и использовать будущие рыночные возможности. На этом я передам слово Сяодуну, чтобы он поговорил о наших финансовых показателях.

Сяодун Ван

Добрый вечер всем. Позвольте мне рассмотреть наши основные финансовые показатели за второй квартал. Наша общая выручка достигла 7,6 млрд юаней. Членский бизнес по-прежнему оставался нашей основной составляющей бизнеса, на него приходилось 52% нашей общей выручки. Наш рекламный бизнес продолжил расти, увеличившись на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Другие наши доходы выросли на 20% в годовом исчислении.

Поскольку мы продолжаем диверсифицировать наши каналы монетизации, наши затраты на выручку не изменились по сравнению с тем же периодом прошлого года, при этом затраты на контент также останутся стабильными. Наша маржа начальных убытков на основе GAAP сузилась до 15% с 17% за тот же период прошлого года. И наш чистый убыток сокращается пятый квартал подряд в годовом исчислении, что обусловлено нашей дисциплинированной инвестиционной стратегией.

По состоянию на 30 июня 2021 года у Компании были денежные эквиваленты, ограниченные денежные средства и краткосрочные инвестиции в размере 12,3 миллиарда юаней. Для получения подробных финансовых данных, пожалуйста, обратитесь к нашему пресс-релизу на нашем веб-сайте IR. Мы ожидаем, что в третьем квартале 2021 года общая выручка составит от 7,62 млрд до 8,05 млрд юаней, что на 6–12% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этот прогноз отражает текущую и предварительную точку зрения iQIYI, которая может быть изменена. А сейчас я предоставлю слово для вопросов и ответов. Спасибо.

Серия вопросов и ответов

Оператор

[Инструкции для оператора] Пожалуйста, сначала задайте свой вопрос на китайском, а затем переведите его на английский. Участвуйте и ограничивайтесь одним вопросом каждый раз. Пожалуйста, подождите, пока мы составим форму вопросов и ответов. Ваш первый вопрос исходит от Эллы Джи из China Renassaince. Вы начинаете свои вопросы.

Элла Джи

И спасибо, что ответили на мой вопрос. Мой первый вопрос, на самом деле, я хотел бы услышать [Неразличимо] [Неразличимо] Итак, мой первый вопрос для руководства: вы могли бы подробнее рассказать о последних нормативных положениях, особенно общих направлениях, касающихся содержания. Спасибо.

Тим Гонг Ю

[Неразличимо] [неразличимо] [неразличимо]

Фань Лю

Привет, Ана. Итак, его содержание 4 основных части. Итак, во-первых, поскольку у нас есть основная зона платформы, цензура контента — это основная область, на которую мы обращаем внимание. Фактически, основной принцип цензуры контента не менялся за последние несколько лет. Итак, в этом году, в связи с ключевыми событиями и ключевым событием 1 июля, во втором квартале будет усилена цензура. После этого он фактически вернется к нормированному нормальному темпу.

И вторая область, на самом деле, мы видим ужесточение регулирования для всей интернет-индустрии, а не только для нас. Таким образом, эта область в основном сосредоточена на 2-х частях. Один из них — антимонопольное регулирование. Но для нас видеоиндустрия, особенно длинная видеоиндустрия, на самом деле является полностью конкурентной отраслью. Таким образом, мы фактически усиливаем ограниченное влияние регулирования ИТ-монополии. И это 2 — вторая часть о безопасности данных.

Таким образом, мы заметили, что правительство ввело более жесткие и конкретные инструкции для смешанной части. Внутри компании мы уже разместили нашу [Неразличимую], а также технологическую часть в [Неразличимую] и внедрили ее и более конкретный подход в этой области. И последнее — в сфере образования, потому что об этом часто спрашивают. Образование не является нашей основной сферой деятельности, на которую мы обращаем внимание.

Но только из-за ужесточения правил в этой области мы предвидим, что студенты являются ключевыми, у них может быть больше времени, чем на другие вещи, помимо учебы. Так что развлечения — одна из ключевых сфер, на которую они могут тратить больше времени.

Тим Гонг Ю

Спасибо.

Фань Лю

Спасибо.

Элла Джи

[Неразличимо] [Неразличимо] [Неразличимо] Итак, небольшое продолжение, касающееся контента, потому что мы видели некоторые довольно творческие действия в отношении индустрии шоу-видео, которую они продвигают, более позитивный, позитивный контент. Мне просто интересно, может ли это повлиять на [неразборчиво] видеоконтент как в их драмах, так и в развлекательных шоу. Спасибо.

Тим Гонг Ю

[Неразборчиво] [неразличимо] Привет, это [неразборчиво] Я думаю, вероятно, вы упомянули, что вроде бы выпущено постановление, касающееся даже вида цензуры на видео с мобильных телефонов. Думаю, в тот момент вы только что сказали о длинном видео, так что мы всегда были для нас более жесткими. Так что я думаю, что если что-либо, мы видели режиссерское или режиссерское влияние, наше мнение должно быть положительным, потому что эти социальные сети не проходили через весь этот процесс раньше. Думаю, сейчас мы на одном пути. У нас больше опыта, как с этим справиться. И у нас есть — и скажем, где они проходили через все подобные вещи за последнее десятилетие. Спасибо.

Элла Джи

Хорошо. Спасибо за ответ на этот вопрос. Так что, если можно, у меня есть второй, касающийся облегченной версии, [неразборчиво]. Так что руководство могло бы подробнее рассказать о недавнем прогрессе iQIYI Lite, потому что мы [неразличимо]. Приложение iQIYI Lite имеет довольно впечатляющий рост пользователей как минимум за последние месяцы. Спасибо.

Тим Гонг Ю

[Неразличимо] [неразличимо]

Фань Лю

Хорошо. Я кратко представлю приложение iQIYI Lite APP, а затем перейду к нашему техническому директору [неразборчиво] для уточнения. И вот уже около полугода у нас есть разработанное вроде как APP. Итак, за этими проектами мы на самом деле пытаемся нацеливаться. сейчас мы нацелены на основных пользователей. Итак, наши основные пользователи прямо сейчас, на самом деле это пользователи в возрасте от 25 до 39 лет. И мы охватываем молодое поколение и пожилых людей, но этого недостаточно. Итак, за последние 1 или 2 года в последнее время мы наблюдали, что все больше и больше новых пользователей.

На самом деле теперь у них сформировалась привычка использовать [неразличимо]. Итак, мы пытаемся разработать новый продукт, который может ориентироваться на таких новых пользователей и стимулировать таких новых пользователей использовать наши продукты и смотреть наш контент. Прямо сейчас, до сих пор, приложение оправдывает наши ожидания. Так что я передам наш технический директор [неразличимо], чтобы уточнить детали.

Тим Гонг Ю

[неразборчиво] [неразличимо]

Фань Лю

Хорошо. На самом деле, как и APP, это персонализированный продукт, ориентированный на пользователей нижнего уровня безопасности. С момента запуска мы наблюдаем очень стабильный рост пользователей. По состоянию на конец второго квартала еженедельное DAU превысило 1 миллион — 100 — извините, 1 миллион контрольных точек. И пользовательское пересечение между такими ИТ, как приложение и приложение для ИТ-мужчин, чрезвычайно удалено. Итак, как мы только что упомянули, вы увидите в наших подготовленных комментариях, что это всего лишь 7%, и это соотношение продолжало снижаться. мы заметили, что пользователи нашего приложения iQIYI Lite предпочитают потреблять больше [неразборчиво], а не нового контента, и с точки зрения потраченного времени пользователя тоже очень хорошо.

И мы стараемся привлечь новых пользователей с помощью рекламы по каналам с относительно высоким проникновением в города нижнего уровня. А также через подход совместного использования пользователей. А также мы попытались улучшить удержание пользователей с помощью персонализированных рекомендаций, а также [неразличимо] и удобного взаимодействия, а также улучшили возможности адаптации для низкопрофильных смартфонов. Так что сейчас удержание пользователей для нашего приложения iQIYI Lite также очень хорошее.

Тим Гонг Ю

[Неразличимо]

Фань Лю

Это так нашему генеральному директору и есть что добавить. Такого рода инициатива, я имею в виду приложение iQIYI Lite. Это также согласуется с нашей идеей, что мы считаем, что потребление контента для китайских пользователей улучшится. Так что в основном мы воздействуем на большинство пользователей, они раньше — они не смотрели телесериалы по фильмам. И это своего рода развлекательный контент. Когда у них появится возможность получить доступ к высококачественному развлекательному контенту, они будут тратить больше времени на этот вид развлекательного контента, и поэтому из нашего первоначального набора данных кажется, что наши этапы были продемонстрированы посредством таких уровней удержания пользователей и также рост пользователей.

Тим Гонг Ю

Спасибо.

Фань Лю

Спасибо

Оператор

Спасибо.

Элла Джи

[Неразличимо]

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Эдди Люнга из Bank of America, Merrill Lynch. Пожалуйста продолжай,

Эдди Люн

[Неразличимо] [Неразличимо] Итак, мой вопрос о стоимости контента. В прошлом мы видели довольно хороший контроль над расходами по отдельным заказам. Несмотря на то, что Компания всегда была довольно консервативной в управлении запросами контента на будущее, мне интересно, когда мы смотрим на контроль затрат на контент, например, в прошлых кварталах, насколько это было связано с задержкой некоторых горячего контента и сколько было получено от более низких затрат на производство и лицензирование? Спасибо.

Сяодун Ван

Это Сяодун. Я думаю, если вы говорите о 1 или 2 четвертях вместе [неразличимо], это будет вызвано задержкой определенного контента. Но если вы посмотрите на цифры за последние несколько кварталов, вы увидите, что коллектив оптимизирует наши затраты на контент, что на самом деле больше связано с повышением эффективности инвестиций в контент.

Мы видим, что цена стабилизировалась с 2018 года, и, учитывая факты, за последние несколько кварталов у нас появилось больше контента. По сути, у нас больше контроля над качеством и эффективностью управления контентом. Но, конечно, я не думаю, что слово «презумпция» здесь правильное, потому что даже эффект, мы собираемся расширить категорию наших инвестиций в контент, включая оригинальные фильмы и зарубежный контент.

Вот почему мы видим потенциал небольшого увеличения на сумму [неразличимо] в долларах, но процент выручки определенно, я думаю, вы продолжите видеть оптимизированную тенденцию в следующие несколько кварталов. Спасибо.

Оператор

Напоминаем, что каждый раз задавайте только один вопрос. Ваш следующий вопрос исходит от Алисии Яп из Citigroup. Пожалуйста продолжай.

Алисия Мейк

Здравствуй. Спасибо. [Неразборчиво] Мой вопрос заключается в том, что местное руководство сообщает нам о долгосрочных перспективах развития индустрии длинных видео в Китае, сохранится ли текущая модель между подпиской на членство и рекламной моделью, любые прорывы с точки зрения производства контента для модели монетизации ? Особенно я думаю об управлении, говоря об индустриализации производства видео. Итак, как это на самом деле изменит будущую модель монетизации видеоиндустрии? Спасибо.

Тим Гонг Ю

[Неразличимо] [неразличимо] [неразличимо] [неразличимо]

Фань Лю

Хорошо. Итак, Алисия, мое — я лично очень положительно отношусь к этой отрасли. Мое положительное мнение связано с тем, что есть 2 части. Первый заключается в том, что с точки зрения проникновения у нас все еще очень низкий уровень проникновения с точки зрения платных зрителей. Так что у нас соотношение оплаты и оплаты труда тоже низкое. Таким образом, в Китае лишь небольшой процент людей готов платить за профессиональный и высококачественный развлекательный контент.

И теперь мы ожидаем, что все больше и больше людей действительно присоединятся к этим платным пользователям, когда с изменением потребления обновления контента, о котором мы только что упоминали ранее. Что касается монетизации, наши — прямо сейчас наши основные пользователи — это люди в возрасте от 20 до 40 лет, но у нас нет достаточного контента для людей. старение старше 14 лет, а также для подрастающего поколения у нас тоже не хватает должного содержания для них.

Итак, прямо сейчас мы пытаемся расширить наши предложения контента, чтобы удовлетворить потребности такого рода пользователей. Исходя из этого, мы ожидаем, что коэффициент проникновения, а также коэффициент оплаты труда продолжат улучшаться. Что касается модели монетизации, которую можно попробовать, в Китае для большинства вертикалей Интернета, когда новые пользователи присоединяются к платформе, они часто вовлекают, предлагая пользователям, или они будут потреблять эту рекламу со своим, скажем так, нашим контентом, которому все больше и больше нравится, они начнут платить за наш контент, и для них не будет рекламы. Но такие пользователи, которых мы пытаемся, превратятся в высокопроизводительных пользователей с помощью нашего пакета членства, а также метода pivot.

Тим Гонг Ю

[Неразличимо] [неразличимо] [неразличимо]

Фань Лю

Как вы заметили, мы пережили некоторую качественную неопределенность, связанную с тем, что мы можем установить запуск контента. Я думаю, что более фундаментальная причина этого заключается в том, что мы не смогли предложить достаточное предложение — предложение контента и более диверсифицированное предложение контента. И поэтому, как мы упоминали в письме акционерам, в последнем квартале мы считаем, что индустриализация производства видеоконтента является ключом к решению этих проблем.

Ключевым моментом является то, что мы стараемся обеспечить внутреннюю достоверность прогноза или улучшить прогноз, точность для четвертого цикла производства контента, чтобы мы могли снизить риск и, соответственно, снизить затраты. Итак, начиная с того первого квартала, мы увеличили наши инвестиции в такого рода индустриализацию производства видеоконтента.

Как мы уже упоминали ранее, в этом квартале мы начинаем развертывание производственной системы бизнес-аналитики PBIS. Такой инструмент может позволить нашим производителям прогнозировать объем трафика и монетизацию того, что им нужно для проекта.

Алисия Мейк

да. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Ваш последний вопрос поступил от Пиюша Мубайи из Goldman Sachs [неразборчиво]

Пиюш Мубайи

Спасибо, что ответили на мой вопрос. Когда я смотрю на стоимость вашего контента как на показатель того, как вы индустриализируете производство контента. Ваши расходы на контент были примерно на пике, 84% дохода, и они постепенно снижаются, и похоже, что это около 67% дохода. С индустриализацией, к чему сводятся эти расходы на контент и как долго, по вашему мнению, это продлится, снизьтесь до того уровня трека, до которого, по вашему мнению, они могут дойти.

Это мой первый вопрос, и в связи с этим, если позволите, вы перешли в ИТ-спорт в значительной степени благодаря EPL и цене, которая выглядит так, как будто это 19 или 20 юаней в месяц на основе заголовка, основанного на цена я видел. Что является первоначальным индикатором спроса на EPL на вашей платформе. Спасибо.

Сяодун Ван

Это Сяодун. Я приду [неразборчиво] первый вопрос. Я думаю, что и индустриализация контента — производство контента в основном направлено на увеличение предложения и качества контента. Определенно, как процент [неразличимо], он продолжал вносить свой положительный эффект, потому что, скажем так, лучшая монетизация способности этого содержания [неразличимо], я думаю, в последние несколько лет, основной движущей силой контент больше похож на небольшое увеличение коэффициента попадания и качества контента.

И чем разнообразнее контент, тем больше нравится стратегия [неразборчиво]. Но я думаю, что в течение следующих 3-5 лет вы определенно увидите значительное улучшение эффективности производства контента, учитывая прогресс, который мы ожидаем в достижении [неразличимо] индустриализации производства контента. И для спорта. Я не совсем понимаю ваш вопрос относительно [неразборчиво], потому что спорт, это не похоже на то, что мы пытались как пользователь напрямую по номинальной цене, которую вы видели на веб-сайте.

На самом деле, это больше похоже на долю дохода между iQIYI и нашим [неразличимым], которые на самом деле ведут спортивный бизнес. Таким образом, это очень мало влияет на ARPU бизнеса членства или доход iQIYI, потому что они составляют, я думаю, очень, очень низкий процент от общего числа членских взносов или бизнеса по подписке. Спасибо.

Оператор

На этом сессия вопросов и ответов завершается. Сейчас я передам очередь руководству для заключительных замечаний. Спасибо.

Фань Лю

Спасибо всем, кто присоединился к нашей сегодняшней телеконференции. Так что не стесняйтесь — если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться к нам. Итак, давайте поговорим о следующем квартале. Спасибо.

Тим Гонг Ю

Спасибо.

Оператор

На этом сегодняшняя конференц-связь завершается. Спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.