Генеральный директор Baidu Inc. (BIDU) Робин Ли об итогах второго квартала 2021 года – стенограмма отчета о прибылях и убытках

Телеконференция Baidu Inc. о отчете по доходам за 2 квартал 2021 г. 12 августа 2021 г., 8:00 по восточноевропейскому времени.

Участники со стороны Baidu

• Хуан Линь – Директор по связям с инвесторами
• Робин Ли – генеральный директор и соучредитель
• Герман Юй – финансовый директор
• Доу Шен – Исполнительный вице-президент

Участники со стороны акционеров

• Алисия Яп – Citigroup
• Пиюш Мубайи – Goldman Sachs
• Алекс Яо – JP Morgan
• Гэри Ю – Morgan Stanley
• Джерри Лю – UBS
• Эдди Лао – Bank of America Merrill Lynch
• Джеймс Ли – Mizuho
• Натали Ву – Haitong International
• Тиан Хоу – T.H. Capital

Оператор

Здравствуйте и благодарим вас за участие в конференц-звонке Baidu по доходам за второй квартал 2021 года. В настоящее время все участники находятся в режиме прослушивания. После подготовленных замечаний руководства будет сессия вопросов и ответов.

Сегодняшняя конференция записывается. Если у вас есть какие-либо возражения, вы можете отключиться сейчас. Теперь я хотел бы передать встречу вашему хозяину сегодняшней конференции г-ну Хуану Линю, директору Baidu по связям с инвесторами.

Хуан Линь

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Baidu о доходах за 2 квартал 2021 года. Отчет Baidu о доходах был распространен ранее сегодня, и вы можете найти его на нашем веб-сайте, а также в сервисах Newswire. Сегодня на телеконференции присутствует Робин Ли, наш соучредитель и генеральный директор, Герман Ю, наш финансовый директор и Доу Шен, наш исполнительный вице-президент. После наших подготовленных замечаний мы проведем сессию вопросов и ответов. Обратите внимание, что сегодня речь пойдет о прогнозных заявлениях, сделанных в соответствии с положениями Safe Harbor Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.

Заявления о перспективах подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты наверняка будут отличаться от наших текущих ожиданий. Для подробного обсуждения этих рисков и неопределенностей, пожалуйста, обратитесь к нашему последнему годовому отчету и другим документам, поданным в ICC и Гонконгскую биржу. Baidu не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, когда это требуется и [неразборчиво] в соответствии с законом.

Пресс-релиз о прибылях и убытках и этот звонок, обсуждение некоторых неаудированных финансовых показателей не по GAAP. В нашем пресс-релизе содержатся сведения о пациентах, неаудированные финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, и неаудированные, наиболее непосредственно сопоставимые показатели GAAP, и он доступен на нашем веб-сайте IR ir.baidu.com. Напомним, эта конференция записывается. Кроме того, веб-трансляция этого конференц-звонка будет также доступна на веб-сайте Baidu IR. Теперь я передам вызов нашему генеральному директору Робину.

Робин Ли

Здравствуйте. Мы показали еще один хороший квартал: квартальная выручка Baidu выросла на 27% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Благодаря росту доходов, не связанных с рекламой, это AI Cloud во втором квартале выросло на 71% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы вступаем в новую эру, когда технологии становятся все более мощными. И мы извлекаем выгоду из развертывания технологий для повышения конкурентоспособности промышленности Китая благодаря тесным городским городам и улучшенной мобильности.

Поскольку Китай планирует следующий этап роста, мы должны признать необходимость согласования нашей бизнес-стратегии с безопасными условиями, в которых мы работаем, и с будущим, которое мы хотим строить вместе с нашими заинтересованными сторонами. Вы увидите общее будущее человечества, чтобы поддержать обещание Китая достичь углеродной нейтральности к 2060 году, Baidu стремится достичь углеродной нейтральности к 2030 году за счет использования экологически чистых центров обработки данных, неофисных зданий и других средств.

Кроме того, мы надеемся улучшить транспортный поток в городах и снизить выбросы углерода в 100 мегаполисах по всему Китаю с помощью нашей разработки Smart Transportation и ускорить переход на [неразличимо] для математики за счет наших инвестиций в Роботакси и Smart [неразличимо] Использование технологий для обслуживания более широких слоев населения для достижения инклюзивности является частью плана роста Китая. В июне мы представили Apollo Moon, пятое поколение транспортных средств Apollo Robotaxi, которые снова продемонстрировали 60% -ный расход за милю. Это быстрые темпы [неразличимо] стремительного развития технологий и повышения рентабельности.

Роботакси Apollo может стать намного дешевле водителя для более высокой поездки. В ближайшие годы мы сделаем вызов роботакси более доступным. Baidu Health – еще один пример расширения ресурсов для улучшения жизни более широких слоев населения. Мы обеспечиваем замкнутый цикл, телемедицину, онлайн-рецепт и доставку на дом, чтобы высвободить ресурсы больницы для критически важного лечения.

Параллельно с этим мы помогаем больницам покупать пациентов с определенными заболеваниями, которые соответствуют их специальности лечения, используя наш поиск на базе искусственного интеллекта и программу Smart Mini. Мы видим прекрасные возможности для использования технологий для повышения устойчивости и открытости. Изучая ежеквартальные обзоры, вы увидите другие примеры того, как наш бизнес, основанный на искусственном интеллекте, естественным образом согласуется с бизнес-целями.

Отчасти это связано с нашей верой в использование технологий для построения лучшего мира. Переходя к основным операционным показателям за второй квартал. Наше AI Cloud продолжало активно расти. IDC еще раз назвала Baidu AI Cloud поставщиком AI Cloud номер один в Китае в своем отчете о публичном облаке за 2020 год. За последнее десятилетие это был драйвер роста китайского рынка облачных вычислений, который создает прочную основу для внедрения решений искусственного интеллекта, которые решают отраслевые проблемы и улучшают условия жизни в городах. Различаясь с решениями AI, у нас есть возможность обеспечить повторный бизнес с расширенными приложениями и стать универсальным магазином для продажи активов и других услуг. В прошлом мы обсуждали расширение возможностей секторов финансовых услуг, коммунальных услуг и интернет-СМИ с помощью ИИ.

Позвольте мне привести пример того, как наш AI-файл расширил возможности автомобильного сектора. Мы помогаем Geely, ведущему производителю автомобилей, разработать многолетний план оцифровки, который включает: 1, настройку частной облачной инфраструктуры; 2, перевод бизнеса Geely в облако; 3, используя решение Baidu AI для развития высокотехнологичных производственных возможностей Geely, таких как безопасность IOV и управление рисками; и 4, что позволяет Geely предоставлять облачные сервисы своим поставщикам и клиентам автомобильной отрасли.

Baidu AI развернут в многогранной среде. Например, Чэнду, город Фуцзинь с населением 8 миллионов человек, внедрил решение Baidu AI, добавленное к еще одной очистной установке. Наша возможность интеллектуального мониторинга использовалась для обеспечения ранней защиты оборудования от сбоев, замены трудоемкого патрулирования, а также была разработана настраиваемая модель машинного обучения для прогнозирования использования воды и динамической регулировки давления воды в различных водопроводах, что позволило сократить потребности в электроэнергии на 8%. . Наши сотрудники испытывают чувство гордости, когда природные ресурсы управляются оптимальным образом, а экологичность косвенно повышается.

В Healthcare Cloud мы расширились до более чем 400 больниц в 29 провинциях и более 1500 клиник первичной медико-санитарной помощи в 11 провинциях. Это ведущее решение, как и наши активы CB, привело к быстрому росту выручки на 245% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом полугодии. Согласно июньскому отчету IDC, платформа Baidu Deep Learning по-прежнему наиболее широко используется в Китае, превосходя платформу Google. Наше сообщество разработчиков PaddlePaddle достигло 3,6 миллиона человек, что на 62% больше по сравнению с прошлым годом. И его приняли 130 000 предприятий.

Большое сообщество разработчиков Baidu помогло улучшить наши модели машинного обучения и инициализировать наши инструменты и технологии искусственного интеллекта. Переходя на ACE Smart Transportation, по состоянию на июнь Apollo подписал контракт с 20 городами, чтобы попробовать ACE Smart Transportation, по сравнению с 5 городами год назад на основе контракта на сумму 10 миллионов юаней и выше. Apollo также продлил соглашения с 9 городами о запуске следующего этапа ACE Smart Transportation.

Помимо городских дорог, Apollo подписал с ZIan Koubei договор о развертывании интеллектуальной автомагистрали V2X, позволяющей городам удаленно определять потребность в найме и обслуживании, получать доступ к закрытым дорогам для плохих погодных условий и выявлять путешественников, у которых большие терминалы Dolch. Переход к автономному вождению. Аполлон продолжал видеть сильный импульс. Тестирование уровня 4 на дорогах общего пользования достигло 12 миллионов километров или 7,5 миллионов миль.

Apollo получил 278 разрешений AD, отражающих пилотирование AD в рассредоточенном географическом регионе, и сейчас проходят широкомасштабные тестовые сценарии для монетизации Apollo. Во втором квартале служба доставки пассажиров Apollo Go расширилась до Цанчжоу, нашего 4-го города операций, и предоставила 47 000 поездок для населения, что на 200% больше по сравнению с предыдущим годом. Удовлетворенность клиентов Apollo Go была высокой: рейтинг пользователей составил 4,9 из 5,0.

Как указывалось ранее, наши автомобили-роботакси пятого поколения снизили стоимость за милю еще на 60% по сравнению со средним снижением на 62% в первых 4 поколениях автомобилей AV. Мы планируем запустить Apollo Go в 30 городах в течение следующих 2–3 лет. ASD и Great Wall Motors стали последним автопроизводителем, объявившим о планах по ASD.

В конце этого года во флагманском [неразборчивом] внедорожнике будет установлена ​​система автоматической парковки Apollo. Что касается информационно-развлекательной системы, более новая ОС для автомобилей была установлена ​​на 1,8 млн автомобилей, что на 265% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 12 других производителей оборудования, таких как Ford, GM, Toyota и Hyundai, подписали контракт с DuerOS на автоматическую установку в [неразборчиво] В DuerOS Xiaodu продолжает вводить новшества на рынок устройств SmartHome. Например, ОС на DuerOS Smart Assistant позволяет удобно заказывать свежие цветы с доставкой на дом и другие часто используемые [неразличимо] за считанные секунды с помощью разговорного ИИ.

Планируется, что пожилое население Китая превысит 300 миллионов человек. Умные дисплеи Xiaodu соединяют пожилых людей с немедленной помощью в сообществе пожилых людей и круглосуточно служат виртуальным товарищем через разговорный ИИ, улучшая качество их жизни и позволяя членам семьи следить за здоровьем и безопасностью своих близких удаленно. Во время фестиваля электронной коммерции 18 июня компании Xiaodu smart display и Xiaodu Smart Path for Education Market возглавили список по объему продаж в своей категории, ведущие платформы электронной коммерции, такие как JD.com .

Xiaodu пользуется большим спросом у клиентов, хорошо зарекомендовав себя в более высоких ценовых категориях, линейках продуктов и возглавляя список проданных единиц. Демонстрация того, как оборудование можно дифференцировать с инновационным ИИ, например, с новыми модальностями ввода и услугами.

Что касается мобильной экосистемы, то в июне MAU приложения Baidu достигло 580 миллионов, что на 9% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. А количество пользователей, ежедневно заходящих в систему, достигло 77%. Как открытое приложение для поиска в приложении, приложение Baidu предлагает пользователям мгновенные ответы на различные темы. Например, количество ежедневных незавершенных медицинских консультаций на Baidu Health во втором квартале превысило 2 миллиона, что на 47% больше, чем в прошлом году. Кроме того, более 8000 отраслевых экспертов из 14 других вертикалей, таких как юриспруденция, финансы и фракции, могут мгновенно отвечать на запросы пользователей с помощью наших строительных блоков AI.

Когда пользователь ищет конкретную информацию об услуге, у Baidu Search есть отдаленное преимущество. Управляемая страница теперь составляет 40% рекламы Baidu Core, отражая продавцов, открывающих витрины на Baidu, а не управляющих собственными сайтами. Например, местная транспортная компания Shenshi Moving изменила свою третью целевую страницу на свою управляемую страницу. И укажите, что ежедневные заказы удвоились через пять недель после принятия.

Через Управляемую страницу пользователи могут просматривать его услуги, взаимодействовать с продавцом, планировать переезд и вносить депозит – и все это без проблем на Baidu. Managed Page также отслеживает деятельность продавцов на Baidu с помощью искусственного интеллекта для дополнительной безопасности персонала. Например, служба переезда предполагает, что к вам в дом приходят незнакомцы. Прежде чем обратиться к Герману, я хотел бы поздравить его с новой ролью директора по стратегии Baidu. Герман продолжит исполнять обязанности финансового директора до тех пор, пока мы не найдем квалифицированную замену. После этого он потратит больше времени на стратегию выручки и продажи.

За последние 4 года Херман помог Baidu превратиться из поисковой компании в ведущую диверсифицированную компанию по ИИ. Мы продемонстрировали лидерство в бизнесе, целостный взгляд на наш бизнес и острое чувство рынков капитала. Я уверен в способности Германа помочь наметить курс для нашего долгосрочного роста и успеха в эпоху искусственного интеллекта. На этом позвольте мне передать вызов Герману, чтобы он рассказал о наших основных финансовых показателях.

Герман Ю.

Спасибо, Робин. Доброе утро всем. Добро пожаловать на телеконференцию Baidu во втором квартале 2021 года. Все денежные суммы, используемые в моем обсуждении, выражены в юанях, если не указано иное. Во втором квартале Baidu был – выручка Baidu за второй квартал составила от 31,4 до 4,9 млрд долларов, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что обусловлено ростом выручки Baidu Core, которая достигла 24 млрд долларов или 3,7 млрд долларов, что на 27% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. . Отсутствие рекламы для Baidu Core достигло 5 миллиардов, или 21% выручки Baidu Quarter. Выручка AI Cloud составила 3,3 миллиарда, или на 71% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что является ускорением роста по сравнению с 55% -ным ростом в прошлом квартале.

Рост нашего облака происходит благодаря спросу корпоративных клиентов, которые хотят использовать ИИ для преобразования отрасли и укрепления своих лидирующих позиций. Например, клиенты из Интернет-СМИ, финансовых служб, энергетики и производственного сектора. Мы также получаем выгоду от того, что городские города стремятся внедрить Apollo ACE Smart Transportation для модернизации и оцифровки своей транспортной сети.

Решения ИИ и интеллектуальный транспорт демонстрируют быстрый рост, служа катализатором для нашего облака, чтобы расти быстрее, чем общий рынок облачных услуг, при этом ASP составляет меньшую часть нашего облачного бизнеса. Интеллектуальное вождение и другие инициативы роста, мы продолжаем использовать преимущества разработки продуктов, используя возможности Baidu AI, такие как распознавание речи в LP и компьютерное зрение, в нашей прочной основе в Интернете, Xiaodu стала лидером в области интеллектуальных дисплеев во всем мире по объемам поставок.

Колонки Xiaodu выходят на рынок устройств SmartHome в 2018 году, конкурируя по линейкам продуктов менее 100. Домашние устройства, оснащенные функциями искусственного интеллекта, могут иметь гораздо более высокую цену. Например, в мае мы представили Xiaodu TIAN TIAN, key 10, 10-дюймовый интеллектуальный дисплей с функциями караоке по рекомендованной розничной цене 1699. Благодаря нашим инновациям доход от услуг Xiaodu, таких как реклама и членство, вырос в пять раз по сравнению с прошлым годом. год.

Теперь на его долю приходится более 1/10 доходов Xiaodu. Xiaodu на базе DuerOS трансформирует рынок умных динамиков от продажи оборудования к продаже функций и услуг на базе искусственного интеллекта. Операционная система для автомобильной промышленности – это гораздо больший рынок. У Apollo есть возможность усилить свое лидерство в области тоннажной и информационно-развлекательной операционной системы, чтобы сделать каждый пассажирский автомобиль умным.

Подобно тому, как Xiaodu преобразовала рынок домашних устройств, Apollo надеется использовать возможности Baidu, ASD и существующие каналы OEM для повышения вычислительной интеллекта и преобразования автоматизированной отрасли. Переход к интернет-маркетингу. Выручка от интернет-маркетинга во втором квартале составила 19 миллиардов долларов, что на 18% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Реклама в приложениях была хорошей: она выросла на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что частично компенсировалось медленным ростом доходов от рекламы на мобильных устройствах и ПК.

Большинство наших ведущих рекламных вертикалей продолжают работать хорошо. Цена за тысячу показов выросла двузначными числами, особенно для онлайн-маркетинга в приложениях. Выручка iQIYI составила 7,6 млрд долларов, что на 3% больше, чем в прошлом году. Подписчики iQIYI достигли 106 миллионов в июне, что поддерживает большое собственное производство развлекательных блокбастеров. Стоимость выручки составила 15,9 млрд долларов, что на 21% больше по сравнению с прошлым годом, в основном за счет увеличения налогов и стоимости продаж, связанных с новым бизнесом в области ИИ. Операционные расходы составили 12 миллиардов, что на 30% больше, чем в прошлом году.

Общие и административные расходы для Baidu Core выросли на 40% в основном из-за увеличения репутации каналов сбыта и рекламной деятельности, а также увеличения числа сотрудников в отделе продаж, особенно в связи с тем, что в следующие 6-12 месяцев мы ожидаем развития нашего облака, а также нашего бизнеса в области интеллектуального управления. . Операционная прибыль без учета GAAP для Baidu Core составила 6,5 млрд долларов на 1 млрд долларов, а операционная маржа без учета GAAP для Baidu Core составила 27%. Скорректированная EBITDA для Baidu Core составила 8 миллиардов или 1,2 миллиарда долларов, а скорректированная маржа EBITDA за квартал Baidu составила 33%.

Денежные средства и краткосрочные инвестиции для Baidu Core по состоянию на 30 июня 2021 г. составляли 167,7 млрд долл. США, или 26 млрд долл. США. Свободный денежный поток для Baidu без учета iQIYI составлял 6,9 млрд долл. США, или 1,1 млрд долл. США. В Baidu Core на 30 июня работало около 36 000 штатных сотрудников. на 24% больше, чем в прошлом году. Переходя к руководству Q3. В третьем квартале Baidu ожидает, что выручка составит от 30,6 млрд до 33,5 млрд, что представляет собой темпы роста от 8% до 19% в годовом исчислении, при этом предполагается, что выручка Baidu Core вырастет на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 20% в годовом исчислении.

Приведенный выше прогноз учитывает текущую ситуацию с COVID-19 в Китае, которая развивается, а бизнес-видимость ограничена. Приведенный выше прогноз отражает наше текущее улучшение их точки зрения, которая подвержена существенной неопределенности. Прежде чем я перезвоню Оператору, позвольте мне подвести итоги нашего второго квартала.

Экосистема Baidu Mobile продолжает оставаться сильной. Во втором квартале выручка от интернет-маркетинга Baidu Core выросла на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом выручка от маркетинга выросла на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. MAU приложения Baidu достигло 580 миллионов, что составляет 9% по сравнению с прошлым годом, а количество ежедневных входов пользователей в систему составило 77%. Четыре года назад мы взяли на себя обязательство укреплять нашу мобильную экосистему и придерживаться ИИ.

Теперь наш поиск усиливается с помощью AI Building Blocks и Marketing Cloud, а немаркетинговые услуги стали значительными и быстро растут. Мы достигли поставленных целей и очень гордимся своей командой за ее успешное выполнение. Многие инвесторы интересовались недавним регуляторным ландшафтом. Правительства, как правило, выступают за честную конкуренцию, и, возможно, даже в этом случае, когда уровень проникновения мобильного Интернета низкий.

Мы видим, что это происходит по всей Европе и в США. Поиск в основном открыт. Поскольку эксклюзивность запрещена для крупнейших игроков, это позволит существовать большему количеству игроков в каждом секторе Интернета, что даст потребителям больше возможностей выбора и сделает поиск более полезным. Некоторые инвесторы интересовались государственными льготами и особым налоговым режимом.

Важно, чтобы мы подняли его, чтобы увидеть общее направление Плана развития Китая. Потребительский Интернет существует в Китае уже 2 десятилетия. И страна продвигает новые развивающиеся секторы, такие как промышленный Интернет, V2X, автономное вождение и монетизация городских властей.

Таким образом, не будет ничего удивительного, если определенные стимулы для более старых отраслей будут постепенно уменьшаться, в то время как новая экономика получит выгоду от государственных стимулов. Мы полагаем, что государственная политика также будет скорректирована для поддержки этих новых направлений роста. Наш новый бизнес в области ИИ занимает выгодные позиции в таких секторах новой экономики, как облако ИИ, интеллектуальный транспорт, автономное вождение, интеллектуальные устройства на чипах ИИ. Мне очень жаль, что во втором квартале Baidu вернет нашим акционерам 566 миллионов долларов в рамках программы обратного выкупа акций 2020 года в этом году.

При совокупном выкупе с прошлого года до 2,5 млрд долларов США. Мы воодушевлены будущим Baidu, взволнованы долгосрочным поиском и бизнесом Baidu по оплате. и наш новый бизнес в области искусственного интеллекта для поддержки роста Китая при обеспечении устойчивости и эксклюзивности. 18 августа, начиная с 9:30 по пекинскому времени, мы будем проводить Baidu World на видеонаблюдении. Присоединяйтесь к нам, чтобы следить за последними новостями о разработке наших продуктов.

И, наконец, для меня было настоящей привилегией быть финансовым директором Baidu и стать свидетелем наших инициатив роста, таких как облачные решения AI, интеллектуальный транспорт, решения для автономного вождения и интеллектуальные устройства, которые составляют 1/5 основного бизнеса Baidu, используя стабильную прибыльность наших поиск, чтобы расширить и ускорить рост Baidu. Я взволнован своей новой ролью финансового директора, которая позволит мне больше времени думать о технологических возможностях. Оператор с этим, давайте теперь откроем вызов для вопросов.

Серия вопросов от акционеров и ответов от представителей Baidu

Оператор

Спасибо. Дамы и господа, мы приступим к ответам на вопросы. [Инструкции оператора]. Наш первый вопрос исходит от линии Алисии Яп из Citigroup. Задайте свой вопрос.

Алисия Мейк

Здравствуй. Спасибо. Добрый вечер, Робин, Герман и Гвен. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Поздравляю, Герман, с твоей новой ролью финансового директора. В продолжение вашего вопроса – ваших кратких замечаний о регулировании, у меня действительно есть вопрос о безопасности данных. Каким может быть влияние на Baidu, все, что нам нужно сделать, или изменения, которые нам нужно сделать, чтобы обеспечить соблюдение к 1 сентября этого закона о безопасности данных?

А затем очень быстро, так как мы только что закончили летние Олимпийские игры и приближаются зимние Олимпийские игры, не могли бы вы предоставить некоторые обновления с точки зрения последнего Роботакси или даже услуги коммерциализации Робобуса, любых ожиданий относительно этого [неразличимого] спроса этой предстоящей зимой игра? Как вы думаете, сервис беспилотных автомобилей Baidu может использовать это большое событие для более широкого использования в коммерческих целях и улучшения брендинга? Спасибо.

Robin Li

Привет, Алисия. Безопасность данных очень важна для нас, и мы постоянно улучшаем управление нашей внутренней системой безопасности данных за последние несколько лет, у нас есть комитет по конфиденциальности данных. среди нашей управленческой команды, которая курирует случаи взлома всей компании. Мы также активно помогаем в установлении отраслевых стандартов и делимся нашими системами на конец года и диалогами с другими, чтобы быть на высоте передовых отраслевых практик. Если вы посмотрите на максимумы, Baidu лидирует в области конфиденциальности данных, а защита данных – одна из самых высоких по сравнению с нашими аналогами.

Так что я вполне уверен, что мы сможем хорошо справиться с новым вмешательством регулирующих органов с точки зрения безопасности данных и конфиденциальности пользователей. Что касается Олимпийских игр, да, мы действительно планируем что-то сделать с нашим роботакси во время зимних Олимпийских игр. Но важно то, что мы только что запустили четвертый город операций Роботакси – Гуанчжоу. Я думаю, что мы продолжим развертывать наши услуги Роботакси во многих разных городах, разных регионах, и количество поездок, которые мы предоставляем, выросло очень быстро, как я уже упоминал во время подготовленных замечаний, мы доставили 47000 поездок для наших клиентов.

Это рост на 200% по сравнению с первым кварталом этого года. Мы верим, что масштабы будут расти очень быстро. И мы все сможем изучить все виды квантовых кейсов и быстро улучшить нашу технологию. Я весьма оптимистичен, что Роботакси будет коммерчески доступен более чем в 30 городах через 2–3 года.

Герман Ю.

Ага. И я просто хотел добавить точку из того, что только что сказал Робин. Вы спросили конкретно о зимних Олимпийских играх. Если вы посмотрите на сегодняшний день в парке Саган в Пекине, мы считаем, что мы единственная в мире компания по производству автомобилей, управляющая вторым атомом, где на самом деле вы управляете автомобилем без кого-то на месте водителя. Думаю, это показывает количество лет нашего опыта в управлении атомами. Это также просто показывает тот факт, что мы какое-то время занимались операциями по вождению автомобиля. Вот почему мы можем получить развертывание и начать его тестирование. Так что это открыто для публики. Вы, ребята, можете прийти и посмотреть, как проходит атомное вождение без кого-то на месте водителя.

Оператор

Отлично. Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Пиюша Мубайи из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Пиюш Мубайи

Спасибо, Робин, Герман. Когда я смотрю на то, как расширяется ваш бизнес по прокату автомобилей, я не могу не думать, что скоро вы будете вести бизнес без учета затрат на водителя. Если бы вы могли просто провести нас через математику как вы видите, как он развивается до 20 городов, в какой момент времени он переходит в линию доходов, которую вы выделите отдельно и поговорите о прибыльности всего этого? Спасибо.

Robin Li

Ага. Мы продолжаем упорно работать, чтобы снизить стоимость автомобилей Роботакси. Для нашего автомобиля пятого поколения он только что снизился на 60%. А пока мы пробегаем больше миль по тестированию и принимаем больше заказов, чтобы учиться на всех видах количественного анализа и быстро улучшать наши технологии. Основываясь на нашем текущем прогнозе, я думаю, что к 2025 году мы перейдем черту, а это означает, что общая стоимость вызова роботакси будет ниже, чем вызов автомобиля человеком. И после этого, я думаю, масштаб сможет вырасти намного больше, чем сегодня. И я думаю, что примерно в то время мы сможем сообщить о строке оплаты.

Герман Ю.

Ага. И просто чтобы добавить к этому [неразличимо], если вы посмотрите на экономику, Робин говорит о том, как с 4-го поколения на 5-е мы снизили на 60% затраты на милю. Если вы посмотрите на предыдущие 4 поколения, в среднем мы получим около 62%. Таким образом, мы последовательно снижали затраты в течение последних 5 поколений и каждый раз примерно на 60%.

И если вы посмотрите на то, что только что сказал Робин, вплоть до 2025 года, то, что мы видим в экономике, – это то, что в поездке на автомобиле с дополнительными водителями обращайте внимание на концепцию человека – затраты на рабочую силу только растут, это не так. со временем снижаются, но вы конкурируете с технологиями. Вы соревнуетесь с тем фактом, что чем больше миль у нас есть, тем больше у нас данных, нашего опыта эксплуатации, что эта штука будет продолжать снижаться.

Так что я думаю, что это часть этой бизнес-модели, если вы посмотрите за пределы 2025 года, если вы посмотрите на следующие 5 лет, то, что у нас есть внутри, мы можем значительно снизить эти затраты, намного больше, основываясь на том, что мы видели в первые 5 поколений. Итак, уверен, что эта вещь будет очень интересна, когда вы перейдете к 2025 году, у вас будет эффективность, технологии, операционные улучшения по сравнению с затратами на рабочую силу.

Оператор

Спасибо. И следующий вопрос от Алекса Яо из JP Morgan. Задайте свой вопрос.

Алекс Яо

У меня дополнительный вопрос к вопросу Пиюша. Итак, у вас есть [неразборчиво] в 2025 году, цена за тысячу показов вашего решения Apollo может быть дешевле, чем у человека-водителя. Мой последующий вопрос: когда вы ожидаете – я думаю, что соотношение вашего решения Apollo будет более безопасным, чем человеческий драйвер? И что нужно для того, чтобы эти два условия материализовались? Это совокупный пробег для достижения определенного уровня или что-то еще? Спасибо.

Robin Li

Да, это хороший вопрос. Мы очень серьезно относимся к 50. Я думаю, что мы проехали более 10 миллионов километров. У нас пока не было серьезных травм. Таким образом, это демонстрирует, что, как только мы решаем оперировать определенным убытком для услуг по спасению поездок Роботакси, мы уверены, что эта услуга имеет более высокий уровень безопасности, чем водители-люди.

Это будет минимальная планка для развертывания услуг без участия человека. Но мой? ставки декларации? действительно, что мы должны быть в десять раз безопаснее, чем человек-водитель. Эта выгода очевидна и абсолютно гарантирована. Какая вторая часть вопроса?

Алекс Яо

Вторая часть: что нужно для того, чтобы эти два условия выполнились? Мы —

Robin Li

Да, да. Вот так.

Алекс Яо

– и это было бы дешевле.

Robin Li

Правильно. В Китае 500 миллионов километров дорог. И условия дороги сильно различаются. Мы используем очень постепенный подход. Мы тщательно выбираем роли, которые, как мы уверены, можно выполнять без участия человека. Вот почему вы говорите, что мы шагали сами. Мы тщательно отбираем участки и доставляем их, чтобы быть уверенными в том, что мы сможем управлять этим роботакси.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Гэри Ю из Morgan Stanley. Задайте свой вопрос.

Гэри Ю

Спасибо, руководство за возможность задать вопрос. На самом деле у меня есть два вопроса, оба из которых являются продолжением предыдущих вопросов. Первый – по регулированию. Я ценю комментарии руководства о пиратстве данных. Как насчет проблемы безопасности данных? Слышали ли мы что-нибудь от регулирующего органа или правительства, где должностным лицам удобно, чтобы частная компания, занимающаяся технологиями, вроде нас, имела полный контроль над этим конфиденциальным трафиком данных о дорогах в нашей системе?

Или, если есть какие-либо дискуссии о потенциальном создании, скажем, собственного совместного предприятия, компании, имеющей полный доступ к этим данным. Это полностью в руках частных компаний? Итак, это наш первый вопрос, связанный с безопасностью данных. Второй вопрос тоже касается Роботакси.

Итак, мы говорим о стоимости – возможности, как увеличится доход после 2025 года или даже в долгосрочной перспективе, как мы должны прогнозировать проникновение, проникновение мобильности или распространение мобильности, которое, по нашему мнению, будет обеспечиваться беспилотными автомобилями? Причина, по которой я задаю этот вопрос, заключается в том, что в настоящее время беспилотные автомобили по-прежнему ограничены определенным безопасным сценарием с определенными местоположениями. Итак, как мы должны смотреть на проникновение в будущем? Спасибо.

Robin Li

Да, что касается регулирования безопасности данных, мы поддерживаем постоянный диалог с регулирующим органом в – как я уже упоминал, иногда мы участвовали в установлении отраслевых стандартов. Так что я бы сказал, что у нас очень высокие стандарты, и мы не слышали ничего очень резкого или неблагоприятного – это пока что отрицательно скажется на нашей работе. О проникновении Роботакси. Правильно. Как я уже сказал, мы применяем постепенный подход.

Есть некая дорога, подходящая для Роботакси. У нас есть дороги, которые не подходят для Роботакси. Мы осторожно выбираем дорогу для работы. Но если вы посмотрите на рынок в целом, я думаю, что это примерно 50 миллионов заказов в день. Что касается стоимости может стать – там была 1/5 от текущей стоимости. Я думаю, что количество заказов может легко удвоиться. Так что это огромный рынок. Это просто зависит от того, насколько быстро мы сможем улучшить наши технологии и по-прежнему предоставлять наши услуги.

Оператор

Отлично. Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Джерри Лю из UBS. Пожалуйста, задайте вопрос.

Джерри Лю

Здравствуй. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Ага. Может быть, позвольте задать вопрос о рекламном бизнесе. В основном, если я посмотрю на руководство по третьему кварталу, мы поговорим о некоторых потенциальных последствиях возрождения COVID-19. Итак, я просто хочу спросить, прежде всего, это то, что мы уже наблюдаем, или это более упреждаемое?

И, во-вторых, мы также наблюдаем некоторое потенциальное влияние COVID или нормативного регулирования в различных секторах всей отрасли. Итак, я хотел понять сильные и слабые стороны различных вертикалей на данный момент? Мы видели дальнейшее влияние, например, на онлайн-образование, электронную коммерцию или другие отрасли. Спасибо.

Герман Ю.

Хорошо. Спасибо за вопрос, Джерри. Ты прав. Итак, мы уже видим влияние COVID-19 в третьем квартале, особенно в сфере путешествий, и эти тенденции очень хороши, хотя мы находимся на первых неделях третьего квартала. Что, безусловно, COVID-19 снизил эту тенденцию, на самом деле, она снизилась довольно быстро. С другой стороны, мы добились довольно хороших успехов в СМИ в [неразличимо] и профессиональной идентификации и в этих вертикалях.

Итак, говоря о регулировании, пока мы видим пересмотры или адаптацию к исключению, а также некоторые другие вертикали. Итак, 50 сил, что сама [неразличимая] адаптация намного больше для вертикальных отверстий, но на 6 больше, чем у нас. А также в отношении нововведения Q12, и теперь мы были довольно оптимистичны по этому поводу, потому что видим две потенциально хорошие темы.

Номер 1, это то, что мы ожидаем новых ссор по [неразличимо], потому что текущий [неразличимо] И второй, для нас, я знаю. Итак, некоторые ресурсы или переход на нашу профессиональную деятельность, что является очень хорошим, вертикальным скачком, довольно сильным преимуществом [неразличимо]

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Эдди Лао из Bank of America Merrill Lynch. Задайте свой вопрос.

Эдди Люн

Всем добрый вечер. Я хотел бы задать вопрос о ваших облачных деталях. Похоже, сильный рост в этой паре кварталов был потенциально обусловлен новыми проектами. Так что мне просто интересно, не могли бы вы дать нам примерный график, когда мы сможем перейти к стадии разработки, чтобы рост ваших облачных частей был больше выбран вашими существующими клиентами, обновляя услуги, а затем покупая больше – вроде как больше за счет использования существующих клиентов, а не открывать новый проект. Спасибо.

Герман Ю.

Ага. Как вы знаете, наши облачные преимущества по-прежнему растут очень высокими темпами, высокими темпами роста, выражающимися двузначными цифрами. Так что по натуре вернешься – ты прав, что новых проектов от новых заказчиков очень много. И что я могу сказать, так это то, что у нас очень хорошее удержание клиентов, и оно также улучшается по мере того, как мы расширяем нашу клиентскую базу.

Больше они решают и открывают нам новые дела. Если мы хотим поддерживать очень высокие темпы роста, неизбежно, что у нас будет большой процент – я говорил о новых проектах. Так что на данном этапе я бы не управлял процентным соотношением новых клиентов или наших существующих клиентов.

Мы постараемся воспользоваться предоставляемыми нам возможностями, будь то решение на основе искусственного интеллекта или облачное решение. Это наш послан, чтобы попытаться сделать как можно больше.

да. И позвольте мне добавить к этому. Я думаю, что Робин хорошо это резюмирует. Когда вы растете на 71% в годовом исчислении, очевидно, что вы не можете полагаться на одну движущую силу. На самом деле вы видите двух драйверов. Номер 1: вы видите, что мы получаем повторяющиеся решения. Мы говорили, например, об умном транспорте. Смотрите, мы находимся в 20 городах, если вы посмотрите на контракты более 10 миллионов, 9 из них продлили.

Но если вы посмотрите, например, на этот Geely, мы не просто … нашим первым этапом было создание этой частной детали для них, а затем мы поговорили о трехлетнем плане, а затем мы поговорили о других вещах, которые мы собираемся делать. И Робин говорил об этих четырех шагах. Так ясно, что это не одноразовое решение, это повторное решение, верно? Присоединяйтесь к нам на призыв к Baidu World. На самом деле мы собираемся разработать решения на основе искусственного интеллекта для самых разных отраслей. И вы поймете, о чем я говорю.

По сути, наша модель такова, что мы обслуживаем там, где AI Pass, это движок AI. И если они хотят делать разные вещи, они затем возвращаются на разные этапы, чтобы добавить приложения. То, что вы видите, это потому, что исходный движок находится в облаке Baidu, приложения, которые вернутся к нам, чтобы добавить к этому. Очень похоже на Smart Transportation в V2X, и они могут быть расширены для различных приложений нашего V2X. Как видите, наша бизнес-модель позволила нам вести повторный бизнес.

В то же время, если мы не расширимся в разные отрасли, если мы не добавим других клиентов, мы не сможем идти в ногу с тем ростом, который у нас есть. Посмотрите, мы смотрим на наш второй квартал, наша годовая выручка для базы во втором квартале составляет 2 миллиарда долларов США и растет на 70%. Итак, у вас очень интересный бизнес, и вы хотите продолжить его устойчивый рост, вам действительно нужно ускориться за счет продуктов из разных отраслей и добавления некоторых наших клиентов.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Джеймса Ли из Мидзухо. Пожалуйста продолжай.

Джеймс Ли

Большой. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Просто я хочу ответить на вопрос Эдди об Cloud. Может быть, вы, ребята, можете рассказать об улучшениях, которые вы, ребята, делаете, чтобы сделать ваше предложение более масштабируемым? Думаю, в прошлом квартале вы говорили о разработке стандартизированных решений, представленных в апреле, сторонних разработчиках и системных интеграторах для настройки их клиентов. Не могли бы вы сообщить нам обновленную информацию по этому поводу? А также, во-вторых, внедрение машинного обучения ИИ или облачных технологий в США намного меньше и медленнее. Можете ли вы помочь нам понять, почему мы наблюдаем более быстрый цикл внедрения в Китае? Спасибо.

Robin Li

Правильно. В облачном решении, поскольку мы выполняем больше проектов и обслуживаем больше клиентов, мы можем более или менее стандартизировать наши решения. Таким образом, вначале мы можем взять на себя только большую роль системного интегратора, чтобы заключить все сделки, но на этом этапе мы можем предоставить просмотр множества стандартных пакетов или частей кейсов другим людям, которые являются системными интеграторами, которые получают большая часть тех проектов Total Solution.

Это демонстрирует, что наша способность продолжать улучшаться и что стандартное видение нашего – в нашем принятии индивидуального обучения, я думаю, разница между США и Китаем состоит в том, что США склонны разделять продукт или решение по более сложным критериям. доходная мода. В основном то, что было в прошлом, и что на каждом уровне у вас есть крупные игроки из самых разных отраслей. Но в Китае вы можете легко увидеть больше этих вертикально интегрированных поставщиков решений.

Например, для Baidu мы предлагаем решения Smart Transportation для многих городов. Это резюмирует аппаратное и программное обеспечение, облако и многое другое. Но это не значит, что если – стандартные конструкции не подходят – на самом деле они очень похожи для разных городов и от клиента к клиенту.

А за счет вертикальной интеграции или предоставления комплексного решения мы действительно можем внедрять гораздо больше инноваций, чтобы действительно повысить эффективность и лучше обслуживать клиентов. Таким образом, клиенты лучше обслуживаются, и когда вы можете вертикально интегрировать множество вещей, ИИ для машинного обучения, естественно, играет гораздо более важную роль.

Герман Ю.

И позвольте мне дать более подробную информацию о том, что только что сказал Робин. Если вы посмотрите, например, на Smart Transportation, мы начали с V2X, верно? Вы пытаетесь синхронизировать светофор. Мы разместили проект еще раз в Уполдине (фото). Итак, очевидно, что у нас был продукт, в котором вы собираетесь в город, пытаетесь понять его системы и так далее, и много раз вам нужно затем подключиться к системе, к устаревшей системе, которая будет хочу, чтобы это работало.

Но когда вы собираетесь в разные города Китая, и если у вас есть определенные инструменты, настроенные для работы с одной и той же устаревшей системой и т. Д., Вы попадете в номер 1, основанный на опыте эксплуатации. А во-вторых, множество инструментов, которые мы создали. Поэтому, когда вы думаете о том, что мы делаем V2X специально для синхронизации наших светофоров, потому что мы делали это в течение нескольких лет, вы на самом деле видите очень высокую масштабируемость. На самом деле вы видите лучшие поля и так далее, потому что мы этим занимаемся.

Итак, теперь вы видите, как мы начинаем расширяться в разные сценарии, верно? Например, в шоссе, в математику и так далее. И что я могу предсказать, основываясь на нашем прошлом опыте, так это то, что эта прибыль улучшится по мере того, как мы будем покупать больше технической среды. То же самое, что и на наших предприятиях, где мы говорили об автоматизированных центрах обработки вызовов.

Первый с блоком конверсии и очень прибыльным, а затем они начинают расширяться в разные центры обработки вызовов по всей стране, так что внезапно мы знакомы с бэкэнд-системой. Нам просто нужно купить еще один сервер, и вы собираетесь поместить туда программное обеспечение, все готово и работающее, потому что вы уже обучили модель машинного обучения для конкретного клиента. А затем, как только вы начнете расширяться в разные отрасли, у вас появятся 1 или 2 ведущих клиента.

Опять же, вы сейчас много чего повторяете, но все равно получаете инерцию. Итак, я думаю, что AI Solution очень похож на корпоративные решения, которые у них есть, программное обеспечение и т. Д. В США. Требуется время, когда вы попадаете в новую отрасль, в нового клиента. Но как только среда, подключающаяся к унаследованной системе, будет хорошо знакома, вы получите начальную и последующие фазы.

Оператор

Отлично. Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Натали Ву из Haitong International. Пожалуйста продолжай.

Натали Ву

Здравствуй. Добрый вечер. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Недавно мы заметили из пресс-релиза, как вы увеличиваете набор кандидатов в этом году, сообщая [неразличимо] численность сообщества. Так что просто интересно, может ли руководство поделиться с нами [неразличимо] сейчас за этим расширением прогресса на данном этапе и как мы должны увидеть шансы на маржу у Baidu Core в будущем? Кроме того, если мы просто посмотрим на бизнес, связанный с маркетингом в Baidu Core, просто зададимся вопросом, каков профиль маржи только этого сегмента. Спасибо.

Robin Li

Да, что касается роста численности персонала, если вы посмотрите на наши темпы роста нашего Облака, они очень высоки. И такое отраслевое решение требует значительного увеличения штата. Если вы сравните наше облако с другими отраслевыми аналогами, я думаю, что численность персонала для Baidu не так уж и высока. На самом деле это вполне разумно. И нам действительно нужно гораздо больше людей, чтобы предоставить наши услуги.

Герман Ю.

Ага. Что касается прибыльности Baidu Core, мы смотрим на не-GAAP основу. Посмотрите на третий квартал, я сейчас оцениваю, что мы, вероятно, собираемся увеличивать себестоимость продаж плюс наши операционные затраты, возможно, на 1–1,5 млрд юаней на последовательной основе. Вот как я на это смотрю. А у вас, ребята, есть последние два квартала, я посмотрю на показатели Baidu Core без учета GAAP, а затем я думаю, что у вас, ребята, есть очень четкая тенденция.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Тиан Хоу из TH Capital. Пожалуйста продолжай.

Тиан Хоу

Привет, Робин, Герман. Вопрос связан с вашим AI Cloud. Итак, есть нормальные облака и есть облака AI. Поэтому мне интересно, если бы мы объединили эти два типа облаков, так что с финансовой точки зрения, могу ли я сказать, что AI Cloud имеет гораздо более высокую маржу? Могу ли я рассматривать это как разницу? Это номер 1. Каким клиентам нужен AI Cloud? Каким клиентам нужно обычное облако? Итак, это первый вопрос. Второй – управляемая страница, уже увеличившаяся до большей части онлайн-маркетинга. Итак, каковы перспективы этой управляемой страницы в будущем? Спасибо.

Robin Li

Ага. Маржа для AI Cloud выше, значительно выше, чем для более общего облака, особенно для приложения. Я думаю, вы все знаете, что у приложений и CDN обычно более низкая маржа, но я скажу, что клиентам нужны AI Cloud и общее облако, им нужны всевозможные технологии и решения. Просто наша сила в том, что мы очень продвинуты в области искусственного интеллекта, и мы обнаруживаем, что, интегрируя нашу технологию искусственного интеллекта, решения искусственного интеллекта для реального решения проблем наших клиентов, мы можем выполнять гораздо лучшую работу. Мы предоставляем общие облачные сервисы. Но я думаю, что рынок очень большой, он достаточно большой и очень быстро растет. И мы увеличиваем долю рынка в этом очень привлекательном пространстве.

Герман Ю.

И позвольте мне просто добавить. Вы спросили, кому нужен ИИ. Если вы посмотрите на наш набор клиентов, мы увидим несколько конкретных. Один из них, например, Интернет-СМИ, не так ли? Когда у вас есть ссылка на медиа, например, в некоторых медиа-компаниях, она очень загружена данными. Когда вы смотрите, например, на наши промышленные секторы, различные области производства, когда вы смотрите на наши коммунальные услуги, энергетику и так далее, все они содержат множество наборов данных.

Но вы посмотрите, например, на Smart Transportation, у правительства много наборов данных. Итак, наше ИИ-решение, по сути, гласит, что если вы являетесь клиентом, у вас есть много наборов данных. Вам необходимо повысить операционную эффективность и так далее. Есть модели машинного обучения, когда вы идете туда, это Baidu Brain. Мы можем помочь тебе. Многие вещи, которые раньше приходилось делать вручную, мы можем автоматизировать, мы можем делать их намного быстрее с помощью вычислений с искусственным интеллектом. Итак, компании или отрасли, у которых есть много наборов данных, мы можем автоматизировать.

Например, вы смотрите на финансовые услуги, а не на вычисление и улучшение каждой ссуды, у нас есть примеры 2 миллионов клиентов, мы можем автоматизировать все вычисления, когда вы просто спрашиваете Baidu Brain, а не заставляете кого-то вручную вычислять все различные коэффициенты и все номера этого конкретного клиента. Итак, вы видите, что пользователи очень полезны, особенно в экономике Китая.

Robin Li

Да, Тиан, я возьму вторую. Вы правы, поэтому на управляемую страницу теперь приходится около 40% рекламы Baidu Core. На самом деле управляемая страница не единственная. Мы рассмотрели часть из них маркетингового облака, которое мы обсуждали несколько раз, верно. Включая управляемую страницу, а также инструменты, которые мы предоставляем продавцам, и чтобы упростить им запуск кампаний на Baidu. Мы всегда поддерживаем Managed Page вместе с Yahall (ph) и Smart Mini Programs, они работают вместе со всеми строительными блоками для мобильной экосистемы.

Фактически, с NYSE, потому что мы можем обеспечить еще более близкий к циклу опыт, который увеличивает степень взаимодействия между пользователем и приложением Baidu. Итак, в результате мы можем видеть – значит, тогда преобразование wait. Строительные блоки или намного выше, чем раньше. Вот почему мы видим это сейчас из-за вспышки COVID-19 в первом квартале прошлого года.

Итак, мы – бизнес онлайн-маркетинга на самом деле непостоянно восстанавливается за последние 5 кварталов. Впечатление от импакт-маркетинга из-за этого затем 3 строительных блока, и оно увеличивается на 26 по сравнению с прошлым годом. Так что либо мы продолжим работу над управляемыми страницами, потому что это улучшит пользовательский интерфейс, а также возможности монетизации.

Оператор

Большой. Спасибо большое. Итак, дамы и господа, мы подошли к концу сессии вопросов и ответов. На этом мы завершаем нашу конференцию на сегодня. Большое спасибо за участие. Вы все можете отключиться.

Источник: Baidu