Как сосредоточенность Си Цзиньпина на безопасности и контроле подрывает десятилетия оптимизма Китая

Краткое содержание статьи

  • В условиях сокращения населения трудоспособного возраста Китаю необходимо ускорение роста производительности, чтобы вернуть себе статус крупнейшей в мире истории роста, но китайский лидер не выполнил обещание о восстановлении сбалансированной экономики.

Подробности

Я был врожденным китайским оптимистом на протяжении большей части последних 25 лет. Впервые я пришел к такому мнению в разгар азиатского финансового кризиса 1997–1998 годов. Так называемое чудо роста в Восточной Азии было разрушено, и Китай широко изображался как последняя костяшка домино, которая упадет в том, что тогда считалось первым кризисом глобализации.

Поездив туда-сюда по региону в тот период в качестве главного экономиста Morgan Stanley, я быстро оценил силу перехода китайской экономики к рыночным отношениям. Итак, в марте 1998 года на страницах «Файнэншл таймс» я высказал совершенно иную точку зрения в своем первом опубликованном комментарии о Китае «Страна восходящего дракона».

В двух словах мой аргумент заключался в том, что Китай вытеснит Японию в качестве нового двигателя посткризисной Азии. Япония барахталась от последствий схлопывания пузыря, в то время как ориентированный на реформы Китай обладал необходимыми средствами, решимостью и стратегией, чтобы противостоять валютному заражению разрушительным внешним шоком и поддерживать быстрый экономический рост.

По мере того, как Китай добивался успехов — чему способствовало его вступление во Всемирную торговую организацию в конце 2001 года — в то время как Япония переживала второе потерянное десятилетие, китайская экономика взлетела, как ракета.

Это было началом необычайного пути для меня, постоянного оптимиста Уолл-Стрит по Китаю.

Весной 1998 года я провел день в Сиэтле с тогдашним министром финансов Сян Хуайчэном. Он прочитал мою статью в FT и хотел обменяться мнениями об экономике Китая и США. Он умолял меня думать о Китае не столько с точки зрения традиционных государственных предприятий (ГП), сколько через призму быстро развивающейся предпринимательской субкультуры, движимой поселково-деревенскими предприятиями (ТПО).

Сян был достаточно любезен, чтобы организовать последующую поездку по нескольким TVE в провинции Фуцзянь. Наиболее впечатляющей была Hengtong Group, быстрорастущий производитель высококачественных оптоволоконных и телекоммуникационных кабелей. Компания Hengtong, оснащенная самыми современными технологиями из Германии и США и укомплектованная удивительно большим количеством выпускников колледжей, была полной противоположностью давно закостенелым государственным предприятиям Китая.

Этот опыт подогрел мой аппетит. Я углубил свое исследование кажущегося парадоксальным динамизма смешанной экономики Китая, когда недавно реформированные и все более рыночные госпредприятия начинают размещать акции на международных рынках капитала, балансируя с быстро растущим частным сектором.

Сможет ли Китай избежать хронических проблем, от которых давно страдают другие смешанные системы, включая Японию? Этот же вопрос задал бывший премьер Вэнь Цзябао.

Я впервые встретился с Вэнем в конце 2002 года, за несколько месяцев до того, как он стал премьер-министром при президенте Ху Цзиньтао. Его любопытство произвело на меня большее впечатление, чем его навыки стратега, которыми отличался его предшественник Чжу Жунцзи.

Но Вэню хватило смелости разжечь дискуссию об одной из самых сложных проблем Китая. На публичной пресс-конференции в марте 2007 года он предупредил, что, хотя экономика внешне сильна, она рискует стать «нестабильной, несбалансированной, нескоординированной и неустойчивой». К чести Вэня, он сформулировал парадокс «четырех раз» всего за несколько месяцев до начала кризиса субстандартного ипотечного кредитования в США, кульминацией которого стал глобальный финансовый кризис 2008–2009 годов.

В этот момент я удвоился как оптимист по Китаю. Устойчивость смешанной системы — наследие «реформ и открытости» Дэн Сяопина — была ключом к тому, что, как я считал, должно было привести к мощной перебалансировке китайской экономики. «Четыре Uns» Вэня может быть разрешено только путем структурного перехода от экспорта и инвестиций к росту, ориентированному на потребителя, от производства к услугам, от избыточных сбережений к поглощению сбережений путем инвестирования в давно несовершенную систему социальной защиты и перехода от иностранного к коренные инновации.

Гибкий, смешанный, все более динамичный частный сектор Китая может делать все это и даже больше. В годы, последовавшие за провозглашением Вэня, пятилетние планы Китая согласовывались с этой программой восстановления баланса. Дело о структурной трансформации в более рыночную систему становилось все более очевидным. Оптимисты вроде меня чувствовали себя оправданными.

Затем пришел председатель Си Цзиньпин. Сначала казалось, что лидер Китая в пятом поколении сделан из той же ткани, что и ориентированный на реформы Дэн. Особенно обнадеживает масштабный набор реформ, предложенный на Третьем пленуме 18-го съезда партии в конце 2013 года.

Но вскоре после этого в стратегию ребалансировки начали вкрадываться неприятные трения.

В 2017 году Си открыл 19-й съезд партии регрессом к марксистской идеологии, который сразу же стал известен как «идея Си Цзиньпина». Перебалансировка, ориентированная на потребителя, была снята с акцента. Кампания по борьбе с коррупцией стала меньше направлена ​​на устранение правонарушителей из партии и больше на устранение политических соперников Си и укрепление его власти. Геостратегическая сила Си вырвалась из сдержанной позиции Дэна «прятаться и ждать» и привела к крупному конфликту с США.

Но 2022 год стал последним тревожным звонком для китайских оптимистов. Великодержавный гамбит Си привел Китай в безграничное партнерство с Россией на грани ничем не спровоцированного вторжения Кремля в Украину. Упрямая настойчивость Си на несостоятельной политике «ноль-Ковид» выявила скрытый поток инакомыслия, которого не было ни у одного поколения.
20-й съезд партии в октябре был посвящен не столько претензиям Си на беспрецедентный третий срок на посту генерального секретаря, сколько его зацикленности на безопасности в том, что он назвал угрожающим миром «опасных, бурных морей».

В условиях сокращения населения трудоспособного возраста Китаю — до недавнего времени крупнейшей в мире истории роста — необходимо ускорение роста производительности, чтобы вернуть себе эту мантию. Тем не менее, повышенный акцент Си на безопасности, власти и контроле подрывает производительность в то время, когда Китаю это нужно больше всего. В результате чудо роста может только пострадать.

Китай приблизился к земле обетованной. Его современная экономика находилась на необычайной траектории. Программа перебалансировки обещала еще больше, но Си нарушил это обещание. Политическая экономия автократии бросила холодную воду на тех из нас, кто раньше был несгибаемым китайским оптимистом.

Автор: Стивен С. Роуч, бывший председатель Morgan Stanley Asia, преподаватель Йельского университета и автор недавно вышедшей книги «Случайный конфликт: Америка, Китай и столкновение ложных нарративов». Авторское право: Проект Синдикат, SCMP

You might also like